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　　屈正州

　　街談

　　今年75歲的虞一杰曾是浙江興樂集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)，他拿出全部的積蓄還賣掉兩套房子，籌了4800萬元在樂清建余霞樂園。他表示，建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是希望有更多的人關(guān)心養(yǎng)老事業(yè)。從2013年1月至今又近3年，整個(gè)項(xiàng)目共投入7000萬元全部完成，可投入運(yùn)行，但一直關(guān)門還沒有投入使用。

　?。?詳見今日本報(bào)A16版）

　　為了實(shí)現(xiàn)退休后建設(shè)一座養(yǎng)老院的心愿，虞一杰竭盡所有，賣房籌款，終于在2012年底將竣工的養(yǎng)老院移交給當(dāng)?shù)卮壬瓶倳?huì)。然而土建工程才1年，辦理手續(xù)居然卻4年也辦不好，其中的緣由到底是什么？

　　相關(guān)部門說，養(yǎng)老院至今仍遲遲不能開業(yè)的原因，是村里通往樂園的道路和電線需要和當(dāng)?shù)貐f(xié)商，“村里的一些政策要處理好”。這些大概都是實(shí)情，也確需妥善解決，但就這么拖延著，問題是否就解決了呢？這樣對(duì)待善舉是不是有些消極？嚴(yán)格依法依規(guī)辦事本沒錯(cuò)，但若是部門之間互相推諉塞責(zé)，導(dǎo)致辦事效率低下，讓辦事者體味到被“踢皮球”的滋味，那就是消極作為的作風(fēng)問題了。

　　當(dāng)下一些地方部門，對(duì)待與民眾利益密切相關(guān)的事，“于己有利的就搶，于己無關(guān)的就推”，似乎已成為一種履職常態(tài)。這種消極對(duì)待公益事業(yè)與自身職責(zé)的態(tài)度，跟虞一杰老人為建這個(gè)養(yǎng)老院而殫精竭慮、不辭勞苦的精神相比，是否會(huì)感到汗顏？

　　如何才能解決好養(yǎng)老問題，是很多地方都“頭疼”的事，過去都被解釋為政府財(cái)力有限而投入不足。但從這起事件來看，至少對(duì)個(gè)別地方來說，“養(yǎng)老難”的根源并不那么簡(jiǎn)單?；蛟S，它確是一個(gè)養(yǎng)老投入的問題，但是不是與辦事的作風(fēng)、施政的觀念有關(guān)系，也值得深究。

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