做出類(lèi)似提前退休決定的還有年僅56歲的UPS（美國(guó)聯(lián)合包裹運(yùn)送服務(wù)公司）國(guó)際總裁丹尼爾·布魯托，上月底他宣布提前退休，雖然他僅僅比繼任者UPS歐洲區(qū)總裁吉姆·巴伯大4歲。無(wú)論是保羅·歐德寧還是丹尼爾·布魯托，都還不到美國(guó)人通常的65歲退休年齡，為何他們都決定提前退休？

　　戰(zhàn)略性人才調(diào)整需求

　　對(duì)于高管的提前退休，雖然不少人認(rèn)為是出于自愿，但一些分析人士也認(rèn)為公司會(huì)從戰(zhàn)略角度考慮，提前退休方式“換將”有望給該公司帶來(lái)新氣象。比如英特爾在移動(dòng)業(yè)務(wù)上的困境及個(gè)人電腦市場(chǎng)低迷給公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)，UPS宣布終止為期一年的TNT并購(gòu)案，并為此付出2億歐元的賠償都讓公司管理層受到壓力。

　　“提前退休或者是高管自主決定的，覺(jué)得壓力比較大，希望改變生活方式、享受生活或嘗試其他的事業(yè)機(jī)會(huì)；另一種是企業(yè)組織發(fā)生變革，或者高管個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，公司提出讓其提前退休，這是比解職更體面、更共贏的方式。”怡安翰威特養(yǎng)老金福利咨詢(xún)部門(mén)大中華區(qū)負(fù)責(zé)人孫帆對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。

　　前者如在惠普奮斗了25年的惠普原全球副總裁、惠普中國(guó)區(qū)總裁孫振耀，2007年4月，加入“惠普提前退休計(jì)劃”，同年5月31日正式卸任，在休整一段時(shí)間后，為三家企業(yè)做顧問(wèn)，現(xiàn)在創(chuàng)辦了自己的公司；石油大王洛克菲勒，在聽(tīng)完一位牧師給他講人生的真正幸?？鞓?lè)之后，思想上發(fā)生了變化，54歲的他決定提前退休，專(zhuān)注于慈善事業(yè)。

　　孫帆曾遇到一個(gè)非常成功的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，則是后者的狀況。該企業(yè)旗下有多家上市公司，并且正在國(guó)際化轉(zhuǎn)型，需要國(guó)際化戰(zhàn)略思維和視角、熟悉全球供應(yīng)鏈管理的人才，但是那些共同創(chuàng)業(yè)的高管與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)能力不匹配，如果這些高管不離開(kāi)，新進(jìn)人才就沒(méi)有合適的職位。

　　于是該公司從管理層能力重建的角度，根據(jù)高管的貢獻(xiàn)、工作年限、業(yè)績(jī)等提供了豐富的退休金計(jì)劃，并溝通給高管。當(dāng)然企業(yè)設(shè)置這樣的退出機(jī)制也需要保證這個(gè)提前退休計(jì)劃比較吸引人。