社保費率偏高，反而導(dǎo)致了實際繳費基數(shù)的降低，企業(yè)與員工皆視之為負(fù)擔(dān)的根本原因在于社保制度內(nèi)在激勵不足，如果不能解決這一問題，單純降費只是權(quán)宜之計

　　《財經(jīng)》

　　張玲（化名）在北京一家通信科技企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)，她正感受到這幾年來人力成本升高帶來的巨大壓力。

　　2010年，招聘一名軟件工程師，月薪六七千元足矣，但今年剛畢業(yè)的大學(xué)生市場價格也超過1萬元。同樣在2010年，一個客服人員的薪資只要3000多元，現(xiàn)在則漲到了五六千元。

　　張玲坦言，在所有運營成本中，社保比例很大，占到每月150萬元人力成本中的30%。對于每個員工，企業(yè)需要承擔(dān)的部分包含20%的養(yǎng)老保險、10%的醫(yī)療保險、1%的失業(yè)保險、0.5%的工傷保險和0.8%的生育保險。

　　加上12%的住房公積金，企業(yè)在發(fā)放員工工資之前，已經(jīng)付出了44.3%，而這些還不包括個人的繳費支出。

　　今年全國“兩會”期間，TCL集團(tuán)董事長李東生等企業(yè)家代表訴苦社保負(fù)擔(dān)重，認(rèn)為社保影響到了企業(yè)的擴大再生產(chǎn)以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　目前，養(yǎng)老、醫(yī)保、失業(yè)、工傷、生育這五險，由企業(yè)為員工繳納的部分占到員工工資的30%左右。如加上住房公積金，企業(yè)負(fù)擔(dān)增至40%左右。