專業(yè)從事人力資源外包服務的中智外企服務分公司的人力資源專家梁超說，就企業(yè)來說，不是所有類型的企業(yè)都適合使用退休人員，也不是所有的崗位都適合退休人員，這是由退休人員本身的特點決定的。退休人員往往擁有很多年的工作經(jīng)歷，豐富的知識經(jīng)驗是企業(yè)寶貴的財富，尤其是一些人才稀缺的行業(yè)對于人才的渴望是沒有年齡限制的，這也是企業(yè)使用退休人員最為看重的一點；但另一方面，對于一些體力性的、大量的事務性工作，由于退休人員的年齡偏大，身體機能逐漸處于衰退期，無法從事大量的耗費體力和精力的工作，抗壓能力也不如年輕人，所以這類型的工作不適合退休人員。

　　根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，梁超感覺，目前使用退休人員還是以中小企業(yè)為主，但大型企業(yè)中的一些崗位，比如咨詢顧問類、財務類、人力資源類等，使用退休人員的情況也較為普遍。但是，企業(yè)使用退休人員也存在一些弊端，比如企業(yè)大量使用退休人員，產(chǎn)生對退休人員的依賴，有可能在一些崗位上阻礙新人的培養(yǎng)，不利于梯隊建設；部分核心、關鍵崗位如果一直由退休人員承擔，由于核心技術(shù)掌握在這部分人手中，企業(yè)實際的用人成本不一定很低，有可能要遠高于年輕員工；退休人員受身體和精力上的影響，工作效率、抗壓能力、工作積極性上均弱于年輕員工，在靈活主動、積極改變和提升工作方式的接受程度和進度上也會較為緩慢。

　　"總體來說，使用退休人員對于企業(yè)來說是一件有利有弊的事，關鍵還是要看怎么樣合理使用，在發(fā)揮最大效能的同時如何規(guī)范管理，同時降低用人成本。在歐美、日韓等發(fā)達國家，大量使用退休返聘人員已成為一種趨勢，比如日本的豐田汽車公司，在一線的工程師中這種退休后返聘的現(xiàn)象非常普遍。在中智的客戶中，這類情況也非常常見。"梁超說。

　　梁超還介紹，其實，延遲退休也并不是新鮮事，在實際工作中早就存在，只不過名字不叫"延遲"，而叫"彈性"。只要參保人本人提出，用人單位又無異議，就可以向當?shù)貏趧有姓Ｕ喜块T申請延期退休，延長的時間沒有時間的限制，多數(shù)在半年至五年不等。在此期間，企業(yè)和勞動者之間仍然是勞動關系，需要為員工繼續(xù)繳納社會保險，這對于企業(yè)留住、或延長使用核心、關鍵員工起到了重要的作用。

　　延遲退休遭到了民眾的強烈反對。據(jù)介紹，人保部已經(jīng)注意到社會不同群體對這個群體所表達的不同訴求，認識到這個問題高度的復雜性和敏感性。從有關研究資料表明，國外對延遲退休年齡一般都是采取小步慢跑的方式來落實，在政策實施之前的若干年，向社會發(fā)布政策，對不同群體有差別。如此看來，延遲退休的政策還不會馬上實施，就算將來執(zhí)行，也會針對不同人群采取差異化政策，我們也不必對此太過擔憂。