無憂保醫(yī)療保險(xiǎn)早報(bào)：目前，由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境影響，臨澧縣經(jīng)濟(jì)有下行壓力，工業(yè)園區(qū)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀、令人堪憂，勞動(dòng)者就業(yè)形勢(shì)也更趨復(fù)雜，用工、求職兩難并存現(xiàn)象依然存在。在部分企業(yè)中，招工難、用工不穩(wěn)定、用工流動(dòng)性過于頻繁、短工化趨勢(shì)愈演愈烈，特別是90后員工更被稱為快閃族，嚴(yán)重制約了企業(yè)正常生產(chǎn)和良性發(fā)展，也使勞動(dòng)者長(zhǎng)期處于漂泊不定、就業(yè)不穩(wěn)狀態(tài)，這是筆者近日對(duì)該縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工情況進(jìn)行調(diào)查了解得出的直觀印象。針對(duì)以上存在的企業(yè)招工難、用工不穩(wěn)定、用工流動(dòng)性過于頻繁、短工化等現(xiàn)狀不容忽視，如何有效解決企業(yè)用工荒的問題，已是大勢(shì)所趨、刻不容緩、勢(shì)在必行。竊以為，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該盡快根據(jù)企業(yè)用工荒成因與對(duì)策，因地制宜、有的放矢、對(duì)癥下藥，選準(zhǔn)工作突破口：

3、加強(qiáng)企業(yè)人力資源整合，探索招聘新方法。一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大絕對(duì)離不開企業(yè)自身人力資源管理幫助，因此人力資源管理對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)雖然有人力資源這么一個(gè)管理系統(tǒng)，但在應(yīng)對(duì)員工缺口這方面顯得手足無措，只想借助政府，希望給予更多勞動(dòng)力輸送。企業(yè)針對(duì)年輕化就業(yè)群體，應(yīng)加大互聯(lián)網(wǎng)第三方職介平臺(tái)招聘力度，并以長(zhǎng)遠(yuǎn)目光看待后續(xù)發(fā)展，加大儲(chǔ)備干部、后備人才培養(yǎng)力度，才能為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展儲(chǔ)備源源不斷的后續(xù)勞動(dòng)資源。

4、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)與開發(fā)。由于人力資源市場(chǎng)流動(dòng)技術(shù)工人比較少，無法滿足企業(yè)需求，企業(yè)可以把目光投向內(nèi)部開發(fā)并借助人社部門技能培訓(xùn)，一定能獲得高素質(zhì)、能夠適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展人力資源儲(chǔ)備。企業(yè)也可以加強(qiáng)與縣職業(yè)中專合作，讓企業(yè)成為應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)基地，學(xué)生帶薪實(shí)習(xí)，畢業(yè)后可被企業(yè)直接錄取，這樣不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本還節(jié)省了時(shí)間。另外，企業(yè)可以鼓勵(lì)更多員工通過學(xué)習(xí)獲得職業(yè)技術(shù)資格，從而滿足企業(yè)對(duì)技術(shù)人員要求。人才培養(yǎng)不能一蹴而就，企業(yè)應(yīng)將員工培養(yǎng)當(dāng)做業(yè)績(jī)目標(biāo)來完成，員工通過培訓(xùn)提高技能，才能適應(yīng)不斷變化發(fā)展的技術(shù)環(huán)境，從而滿足員工對(duì)自身成長(zhǎng)和發(fā)展需求，如此，企業(yè)與員工聯(lián)系將更加密切，實(shí)現(xiàn)雙方共同成長(zhǎng)共同發(fā)展。

5、建立以人為本企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)面對(duì)一觸即發(fā)的用工荒問題，一方面，企業(yè)需轉(zhuǎn)變主仆思想，一改往日高高在上態(tài)度，真正關(guān)心和重視員工權(quán)益，真心實(shí)意為員工著想，從情感、發(fā)展空間等多個(gè)方面關(guān)懷、愛惜員工，想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所需。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)技能創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)工人發(fā)揮自身經(jīng)常與生產(chǎn)線打交道的優(yōu)勢(shì)，解決生產(chǎn)中疑難雜癥，不斷激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，激勵(lì)他們?cè)谄椒矋徫蛔龀霾黄椒驳臉I(yè)績(jī)，變制造為智造。這樣既能豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，也能在企業(yè)內(nèi)部形成一股人人愛學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)講創(chuàng)新的良好氛圍。也只有將企業(yè)文化建設(shè)作為長(zhǎng)期工作始終不懈進(jìn)行，才能為企業(yè)吸收和留住更多員工，緩解企業(yè)用工荒。

6、就業(yè)者積極參與職業(yè)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。低質(zhì)量勞動(dòng)力已無法滿足企業(yè)對(duì)就業(yè)者要求，從而加劇了就業(yè)難問題。所以，求職者應(yīng)先練好內(nèi)功提高自身職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。許多求職者專業(yè)知識(shí)缺乏深度和廣度，對(duì)自己所學(xué)專業(yè)潛力和前景缺乏了解，對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握不夠牢固，給工作帶來障礙。因此，求職者必須通過對(duì)自身專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，才能起到提高職業(yè)技能和素質(zhì)，更重要的是將自身職業(yè)生涯規(guī)劃與技能學(xué)習(xí)、提高相結(jié)合，有的放矢提高自身職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。也唯有此才能滿足企業(yè)用人需求，成為企業(yè)備用人才，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。

7、就業(yè)者需調(diào)整就業(yè)方式，拓寬就業(yè)領(lǐng)域。目前，求職者就業(yè)理念存在一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)，他們糾結(jié)薪酬職位高低、地域、行業(yè)優(yōu)勢(shì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)多寡、福利是否到位以及專業(yè)是否對(duì)口，其預(yù)期與實(shí)際就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)重不符。特別是高校畢業(yè)生不愿扎根中小企業(yè)，寧愿在大城市做蟻?zhàn)?，不愿到小城市成家立業(yè)，更別提服務(wù)基層扎根基層了。因此，求職者應(yīng)該轉(zhuǎn)變就業(yè)理念，通過更多渠道實(shí)行多層次、寬領(lǐng)域就業(yè)。必須要打破地域及形式禁錮，只有如此才能及解決了就業(yè)難，也緩解了用工難壓力。

8、就業(yè)者需培養(yǎng)敬業(yè)精神，提高職業(yè)道德。不少求職者在職業(yè)追求上往往忽視考慮職業(yè)的社會(huì)性質(zhì)，而更多地注重職業(yè)個(gè)人價(jià)值。責(zé)任心和認(rèn)真鉆研工作態(tài)度不足，易使其在職業(yè)生涯中缺乏敬業(yè)精神。而對(duì)于用人單位最為看重忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力。偏偏是新生代求職者最為欠缺的個(gè)人素質(zhì)。因此，求職者應(yīng)加強(qiáng)自身人生價(jià)值觀修養(yǎng)，增加職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)敬業(yè)精神，只有如此才能為將來的職業(yè)生活打好基礎(chǔ)，滿足企業(yè)需求。

仁者見仁、智者見智，竊以為，企業(yè)用工荒問題凝結(jié)了政府、企業(yè)與就業(yè)者之間各項(xiàng)紛繁錯(cuò)雜的矛盾，牽一發(fā)動(dòng)全身，其形成原因是多個(gè)主體相互作用的結(jié)果。因此要妥善解決用工荒，需加強(qiáng)三者之間緊密聯(lián)系，政府要加強(qiáng)建設(shè)、提供保障政策、組織技能培訓(xùn)；企業(yè)必須積極進(jìn)行內(nèi)部改革調(diào)整，進(jìn)一步改善自身?xiàng)l件，吸引更多員工；而勞動(dòng)者應(yīng)該通過提高自身素質(zhì)，滿足企業(yè)用人需求，從而及解決了企業(yè)招工難，又解決勞動(dòng)者本身就業(yè)難問題。只有這樣，企業(yè)用工荒問題才能迎刃而解，才能真正破解企業(yè)用工荒的瓶頸，才能達(dá)到相互促進(jìn)、相得益彰的效果。

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