無憂保醫(yī)療保險早報：近年來，沿海發(fā)達地區(qū)才有的用工荒現(xiàn)象，在當陽市有了逐步蔓延的趨勢，部分勞動密集型企業(yè)在用工上紛紛叫渴。作為湖北省當陽本土企業(yè)龍頭老大的華強化工集團，員工總數(shù)已突破2900多人，上半年招聘員工341人，僅流失6人，目前，公司用工基本飽和。華強人是如何做到這一點的呢？廣開門路，招賢納才，在招人上下真功夫立體化宣傳，深度展示企業(yè)形象。華強化工十分注重企業(yè)形象的宣傳，每年在廣告宣傳上的投入達上百萬元。他們通過省內各級電視臺、各主流報刊、地方各門戶網(wǎng)站等載體，全方位展示企業(yè)在規(guī)范用工行為、改善用工環(huán)境、保障員工利益等方面的良好形象。他們還創(chuàng)辦了名為華強人的內部期刊，引導企業(yè)文化的內部傳播，建立了公司自己的門戶網(wǎng)站，為企業(yè)品牌外部傳播鋪路。多形式、廣覆蓋的宣傳，擴大了華強化工集團的社會影響。多樣化招聘，全力提供用工保障。華強化工通過爭取人社部門重視，在市人力資源市場設立了招聘專柜，常年為求職者提供用工登記服務。公司定于每個周六上午，在文體中心禮堂舉辦內部招聘，源源不斷為企業(yè)補充員工。華強化工地處壩陵辦事處，轄區(qū)居民上下班方便，根據(jù)這一特點，公司通過以工帶工，舉辦現(xiàn)場招聘等形式，積極吸納附近閑散勞動力到公司就業(yè)。他們還通過對外承包的形式，把化肥裝卸業(yè)務轉包給專門的裝卸公司經(jīng)營，以此減輕用工壓力。通過上述措施，基本保證了公司的用工需求。多渠道挖掘，加大人才引進力度。近年來，公司從外地同類企業(yè)中高薪引進了40多名專業(yè)技術人才，在企業(yè)的技術革新和擴能改造方面發(fā)揮了重要作用，為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。2012年，公司引進了兩名具有豐富化工技術改造經(jīng)驗和擁有技術專利的高端人才，為他們提供了價值百萬元的別墅，配備了專車，解決了家屬就業(yè)和小孩讀書問題，二人為公司一系列精細化工產(chǎn)品的建設和投產(chǎn)做出了重要貢獻。他們還與武漢工程大學、武漢工業(yè)學院、三峽大學等大專院校建立了校企合作關系，先后引進了200多名大學生到公司就業(yè)，加強了公司后備人才的培養(yǎng)力度。人盡其才，才盡其用，在用人上不斷創(chuàng)新知人善用，把工作重任交到人才手中。公司對有知識、有能力的年輕人才，有意識地把他們充實到與之專業(yè)相關的關鍵崗位，并交給他們一些具有挑戰(zhàn)性的工作任務，最大限度發(fā)揮他們的作用。長期以來，公司造氣車間因為沒有成型的可控數(shù)據(jù)化手段，煤耗高、不穩(wěn)定、波動大，湖北工學院畢業(yè)的工程師徐玉華，結合自己的實際操作經(jīng)驗，并吸收其他員工的合理化建議，創(chuàng)造了玉華操作法，有效地降低了造氣車間的煤耗，提高了造氣穩(wěn)定性，年創(chuàng)造效益上千萬元。類似的事例還有蕓英建言、羅陽觀察、本鋒技改等。能者居上，把干部任免交到群眾手中。公司在用人制度上打破了論資排輩的傳統(tǒng)做法，變伯樂相馬為賽場選馬，推出了一系列措施：干部公開招聘、工人擇優(yōu)上崗、全員績效考評、實行末位淘汰等。對包括一線班組長、車間主任、到各層次管理人員在內的所有人員，都實行平等競爭、擇優(yōu)錄用，堅持通過業(yè)務考試、現(xiàn)場答辯、群眾評議的形式層層選拔，給所有員工提供施展才華的機會和展示能力的舞臺，建立起了一套優(yōu)勝劣汰、能上能下、充滿活力的用人機制。育人有道，讓全體員工獲得發(fā)展機遇。近幾年來，公司選拔了4名優(yōu)秀員工到武漢工程大學帶薪深造，先后分三批選派了150名優(yōu)秀員工到南京化工高級技校帶薪學習一年。公司在文體中心和生產(chǎn)辦公樓設立了化工培訓室、設備培訓室、電儀培訓室、安全培訓室等多個培訓教室，常年開辦了化工班、化工機械班、電工班、儀表班、精英班，大力開展在崗技能提升培訓。公司每季度都要開展一次金牌維修工評比活動，凡被評為金牌維修工者，公司每月發(fā)放1萬元維修工津貼，年薪可超過10萬元。通過上述措施，公司提高了全體職工的綜合素質，培養(yǎng)了一大批藍領中的金領。誠信用工，溫情管理，在留人上肯出實招待遇留人是保證。華強化工按照《勞動合同法》的要求，與全體職工簽訂了勞動合同，辦理了社會保險，并附加辦理了大額醫(yī)療保險。今年，華強化工全員月增資200元，企業(yè)人均月工資突破2500元，遠高于月1700元的該市企業(yè)平均水平。同時，建立了正常的工資增長機制，根據(jù)工作年限給一線職工發(fā)放倒班津貼，每月最低100元，最高可達600元。環(huán)境留人是關鍵。三年來，華強化工在內部環(huán)境整治上累計投資超過5000萬元，硬化了道路，刷新了廠房，新建了華強廣場、文體中心、停車場、職工餐廳、澡堂、健身場所和職工宿舍樓，修建了專門的大學生公寓，購買了廠車免費接送職工上下班等等。為確保安全生產(chǎn)，公司先后建立了《員工行為規(guī)范》、《員工獎懲實施細則》、《封閉式管理辦法》、《進入化工區(qū)41條禁令》等管理制度，花巨資進行三廢治理，前后投入資金近二億元，目前已超過國家規(guī)定標準。感情留人是根本。公司建立了黨、工、婦、團等一整套群團組織，目前共有群團干部63人，各級群團組織經(jīng)常開展送溫暖、交心談心、家訪、文化體育等各項活動，充分發(fā)揮了連心橋、粘合劑的作用。公司員工生日，都會準時收到公司送給他的鮮花和生日蛋糕。員工生病住院、家里的紅白喜事，工會都會派專人去慰問。當職工遇到天災人禍、重大事故時，公司還會給予特別幫助。公司原鍋爐工張賢紅，兒子患腦瘤需要大筆手術費，公司除資助其一定手術費用外，又動員全體職工為其募捐了4萬元錢，解了張賢紅一家的燃眉之急?？煽康娜肆Y源保障為公司發(fā)展注入了活力。自2011年以來，華強化工立足自主技術人才隊伍，招才引智，先后完成20多個新建和技改項目建設，公益效益年年攀升。今年上半年，華強化工完成工業(yè)總產(chǎn)值21億元，實現(xiàn)銷售收入18億元，實現(xiàn)利稅8000萬元。

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