無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：正確對(duì)待同事之間或部門之間的競(jìng)爭(zhēng)是很重要的，下面就和個(gè)人簡(jiǎn)歷小編一起看看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)以及良性競(jìng)爭(zhēng)的好處有哪些吧。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng),良性競(jìng)爭(zhēng)的好處

職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)不可避免，畢竟這是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代嘛，但競(jìng)爭(zhēng)必須要是良性的，否則會(huì)造成兩敗俱傷的情況，不僅會(huì)損害集體的公司的利益，還會(huì)影響你個(gè)人發(fā)展。那么一個(gè)公司的制度怎樣設(shè)計(jì)才能建立一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)呢，同時(shí)又應(yīng)該注意哪些點(diǎn)呢？

良性競(jìng)爭(zhēng)建立注意事項(xiàng)有：

1、統(tǒng)一明確集體共同目標(biāo)。集體的目標(biāo)是一樣的，這是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，只有目標(biāo)一致大家才會(huì)共同使勁，不會(huì)出現(xiàn)為了競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致互相破壞的局面，否則每個(gè)人都不會(huì)得到業(yè)績(jī)，這種叫做攻守同盟。因此，在同一部門，至少是同一項(xiàng)目的同事之間一定要目標(biāo)統(tǒng)一。

2、建立同事獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制就是競(jìng)爭(zhēng)的終結(jié)，只有有激勵(lì)才會(huì)讓大家不斷努力。如銷售行業(yè)需要建立銷售指標(biāo)、銷售提成，生產(chǎn)行業(yè)要建立生產(chǎn)最低指標(biāo)、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等等，這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制最好建立等級(jí)，分為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)、超額獎(jiǎng)，通過(guò)每個(gè)等級(jí)之間的差額刺激同事。

3、透明獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要透明，只是許多公司做不到的地方，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不透明讓大家的工作激情會(huì)大打折扣，自己的努力能夠得到什么無(wú)法確定，全都憑著公司給出判定，久而久之讓大家根本無(wú)法調(diào)動(dòng)積極性，同事之間是否同工同酬也讓大家不明，容易造成懈怠。

4、工作領(lǐng)域交集是合作關(guān)系不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。工作的內(nèi)容如果有交集的地方，一定是合作的關(guān)系，這樣讓大家不會(huì)互相拆臺(tái)，而是互相幫助，共同得到利益，其他的地方大家是各守一攤，沒(méi)有交集不會(huì)產(chǎn)生利益之間的不良競(jìng)爭(zhēng)，自然會(huì)各自努力做好自己的工作，從而促進(jìn)公司業(yè)績(jī)。

看過(guò)以上內(nèi)容后，大家就知道團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)以及良性競(jìng)爭(zhēng)的好處是什么了。

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