無憂保職場指南早報(bào)：很多人畢業(yè)數(shù)年后，愈來愈怕參加同學(xué)聚會(huì)。究其原因主要是共同話題愈來愈少，尤其是談到彼此的成就、待遇時(shí)，往往會(huì)心生不快。但人生苦短，面對(duì)生活，如何在有限的時(shí)間中，取得高薪的職位，是許多上班族不愿意承認(rèn)卻又不得不面對(duì)的人再難題。

眾所周知，要取得高薪，就一定要有高績效。近年來，企業(yè)在人事費(fèi)用上錙銖必較，僧多粥少，高薪職位屈指可數(shù)，競爭之激烈可想而知。其實(shí)，上班族如果能靈活運(yùn)用以下幾個(gè)秘訣，取得高薪將不再是難題。

慎選公司榮景可期高薪資來自于公司的高績效。如果公司經(jīng)營狀況堪憂，追求高薪無異于緣木求魚。選擇公司時(shí)，必須注意到以下幾點(diǎn)：

一、公司體質(zhì)是否健康?體質(zhì)健康的組織或許偶爾會(huì)生病，但都病不倒。反之，體質(zhì)不佳的組織不病則已，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就可能重病不起。上班族應(yīng)著重分析導(dǎo)致績效好壞的原因所在，更應(yīng)關(guān)心的是影響績效的結(jié)構(gòu)性因素，而不是目前的績效表現(xiàn)，如：組織決策流程品質(zhì)，員工素質(zhì)，核心技術(shù)等。結(jié)構(gòu)不良的組織，個(gè)人再努力都很難力挽狂瀾，就如一部結(jié)構(gòu)松散的汽車。

二、領(lǐng)導(dǎo)人是否具備前瞻性眼光?如果領(lǐng)導(dǎo)人具有前瞻性眼光具有擴(kuò)充性，績效空間因此具有發(fā)展性。發(fā)展性的貫效空間，將提供員工放手一搏的舞臺(tái)。于是，個(gè)人有發(fā)展空間，薪資增長自然水到渠成。反之，領(lǐng)導(dǎo)人急功近利，目光短淺，將沒有穩(wěn)定的績效基礎(chǔ)，薪資增長成為意外，高低之間并無規(guī)矩，高薪只是一種機(jī)遇，談不上是成就。選擇公司時(shí)，不妨隨機(jī)訪談該公司員工，觀其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。

卓越績效高薪易得高薪也來自于個(gè)人工作的高績效。但績效表現(xiàn)不錯(cuò)卻未必得到相應(yīng)報(bào)酬。這主要是因?yàn)橹鞴軟]有看到你的績效，或是不經(jīng)意間忽視了部屬的表現(xiàn)。比如：一位員工協(xié)助主管完成了一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，盡管得到管理層的肯定，但后來項(xiàng)目因故終止，主管很可能就會(huì)忘記這位員工在這項(xiàng)工作中的出色表現(xiàn)。因此，聰明的上班族不僅是創(chuàng)造績效，更應(yīng)力圖使績效“可見化。最簡單的做法是，為自己建立績效清單，每季或每半年填寫一次。

一旦有了績效清單，在年終考核面談時(shí)，可以成為有力證據(jù)，爭取較高的績效評(píng)估，增加調(diào)薪水準(zhǔn)。

眾志成城利人利己這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工，團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，大多數(shù)個(gè)人成就是有限的。在這種環(huán)境下，能夠領(lǐng)導(dǎo)眾人，眾志成城，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，創(chuàng)造績效的人就成為奇貨可居的人，高薪自然不在話下。因此，成為高效能的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)部屬，開創(chuàng)績效，使企業(yè)獲利，也為部屬的薪資開創(chuàng)極大的空間。

關(guān)鍵才能奇貨可居如今科技進(jìn)步，資訊發(fā)達(dá)，企業(yè)競爭已從傳統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)，演變成為行銷戰(zhàn)、策略戰(zhàn)等全面性的競爭。企業(yè)之爭便是人才之爭，掌握關(guān)鍵技能的人，已成為企業(yè)競爭的利器。這類人才成為企業(yè)高薪聘請(qǐng)的對(duì)象。上班族應(yīng)該時(shí)時(shí)注意整體企業(yè)環(huán)境正發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變，并且思考在這樣的轉(zhuǎn)變下，企業(yè)需要什么技術(shù)或才能，以便及早準(zhǔn)備，提升自我價(jià)值。

這里除了強(qiáng)調(diào)要掌握關(guān)鍵技能，更強(qiáng)調(diào)要建立一套快速掌握關(guān)鍵才能的學(xué)習(xí)機(jī)制，一旦關(guān)鍵才能不再“關(guān)鍵，立刻建立下一個(gè)關(guān)鍵才能，使個(gè)人價(jià)值在持續(xù)挑戰(zhàn)中水漲船高。

豐富閱歷價(jià)值非凡企業(yè)競爭激烈，使得企業(yè)愿意付高薪給兩種人：第一種是上文提到的掌握關(guān)鍵技術(shù)的專才，第二種則是閱歷豐富的通才。閱歷豐富的通才，可以有效整合企業(yè)內(nèi)高度分工的各項(xiàng)資源，形成“綜效。企業(yè)人應(yīng)該把握各種機(jī)會(huì)豐富自己的閱歷，如：參加項(xiàng)目規(guī)劃，派駐國外等，在參與各項(xiàng)工作中，均應(yīng)盡心盡力，當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，充實(shí)自己本業(yè)以外的知識(shí)與技術(shù)，假以時(shí)日，自然造就非凡價(jià)值。

高薪真諦價(jià)值至上最后一招，也是最重要的一招，就是不要追求高薪，而要追求增加個(gè)人的價(jià)值。薪資是反映一個(gè)人或一件工作的價(jià)值。如果一味追求高薪，而忽略了薪資僅是個(gè)人價(jià)值的反映，不免舍本逐末。沒有個(gè)人價(jià)值為基礎(chǔ)的高薪，將僅是一時(shí)之快，樂極生悲。前幾個(gè)秘訣，不外乎是創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)境、修練及表現(xiàn)價(jià)值的要領(lǐng)，全部皆以價(jià)值為核心。所以，追求高薪的第一步是要忘記自己要追求高薪，而盡全力創(chuàng)造價(jià)值及表現(xiàn)價(jià)格。

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