無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：今天就和你們說(shuō)說(shuō)新成立的公司如何做薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)以及如何制定人員編制這個(gè)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì),如何制定人員編制

一、如何做一個(gè)崗位職能飽和并對(duì)于員工有發(fā)展空間的編制？

從兩類(lèi)性質(zhì)的企業(yè)來(lái)分析，一類(lèi)是生產(chǎn)型企業(yè)，另一類(lèi)是非生產(chǎn)型企業(yè)，解析如下：

若該企業(yè)為生產(chǎn)型企業(yè)：（HR需要明確知道幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)）

1、企業(yè)不準(zhǔn)備擴(kuò)張，可以增加崗位人員工作飽和度，則人員配備情況為：1：0.8；

2、企業(yè)準(zhǔn)備擴(kuò)張，人員編制可以增加崗位人員數(shù)量，在滿(mǎn)足人員發(fā)展的同時(shí)也要考慮人才繼任樹(shù)和梯隊(duì)建設(shè)；人員配置情況為：1：1.2；

若該企業(yè)為非生產(chǎn)型企業(yè)：（HR需要明確知道幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)）

1、企業(yè)不準(zhǔn)備擴(kuò)張，可以增加崗位人員工作飽和度，則人員配備情況為：1：0.8；

2、企業(yè)準(zhǔn)備擴(kuò)張，人員編制可以增加崗位人員數(shù)量，在滿(mǎn)足人員發(fā)展的同時(shí)也要考慮人才繼任樹(shù)和梯隊(duì)建設(shè)；人員配置情況為：1：1.2。

二、如何去做出一個(gè)好的薪酬架構(gòu)，擁有足夠的彈性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

從兩類(lèi)性質(zhì)的企業(yè)來(lái)分析，一類(lèi)是生產(chǎn)型企業(yè)，另一類(lèi)是非生產(chǎn)型企業(yè)，解析如下：

若該企業(yè)為生產(chǎn)型企業(yè)：（HR需要明確知道幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)）

1、企業(yè)準(zhǔn)備迅速擴(kuò)張，可采取寬帶薪酬制度，以激勵(lì)性為主建立薪酬體系；

2、企業(yè)不準(zhǔn)備擴(kuò)張，薪酬架構(gòu)主要以剛性為主建立薪酬體系；

若該企業(yè)為生產(chǎn)型企業(yè)：（HR需要明確知道幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)）

1、企業(yè)準(zhǔn)備迅速擴(kuò)張，可采取寬帶薪酬制度，以激勵(lì)性為主建立薪酬體系；

2、企業(yè)不準(zhǔn)備擴(kuò)張，薪酬架構(gòu)主要以剛性為主建立薪酬體系。

看過(guò)以上內(nèi)容后，大家對(duì)新公司做薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)以及如何制定人員編制的問(wèn)題已經(jīng)清楚了。

人員管理

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