無憂保職場指南早報：老東家給你機會，給你平臺，獨擋一面后想跳槽，算不算忘恩負義？這是個問題，在這里，原來和大家聊聊企業(yè)如何留住員工，企業(yè)如何留住人才。

關鍵詞：企業(yè)如何留住員工,企業(yè)如何留住人才

1、企業(yè)應拋棄“施恩者”角色尊重員工市場價值

筆者先來講一個娛樂圈的經典案例。這個案例的主角是張衛(wèi)健，張衛(wèi)健在“無線”時拍的電視劇《西游記-齊天大圣孫悟空》收視率高達40%，為“無線”創(chuàng)下廣告及版權費高達2億元的進賬。

因為這部劇張衛(wèi)健個人名氣也直線飆升，身價自然也水漲船高。

于是在開始拍第二部前，他自然為自己洽談了合理的片酬，但是卻反被“無線”指責獅子大張口，如果不是公司給他拍這部戲，他不可能會紅。最終雙方不歡而散。

無線便是站在“施恩者”的立場，覺得我培養(yǎng)了你，給了你平臺和機會，一副理所當然要給我白干的態(tài)度。但是公司錯在完全站在自己立場，而沒有考慮員工感受，相信張衛(wèi)健是感謝無線給他這個機會的，但情義歸情義，也要有錢大家賺，更需要回報給勞動者合適的酬勞。

如果過度克扣員工，不尊重員工的市場價值，一味壓榨員工價值，相信這樣的企業(yè)是留不住人的。此一時彼一時，時移世易，企業(yè)也要根據市場價值不同隨時調整員工待遇和酬勞，才能更好的建立合作共贏的關系，拿員工當賺錢機器的企業(yè)即使財聚終也人散。

2、多和員工溝通滿足目前需求是最好的留人技巧

真正懂得管理的人性化企業(yè)都會把員工關系做到前面。最好的員工管理是想員工所想，然后把員工的心留住。如果一個員工的市場價值增加，企業(yè)應該第一時間進行嘉獎，因為員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，他們的辛苦是需要獲得回報的。

等員工自己提出和企業(yè)主動提出，也許結果一樣，但在員工心中是不一樣的。所以企業(yè)該怎么做，相信各位boss們都了解了。其實沒有愿意一直為了追逐高薪跳槽的員工，只要企業(yè)尊重自己的價值，相信他們會愿意做一個賣力的工作者的。

所以筆者以為，員工因為個人價值提升而得不到相應回報選擇跳槽是理所當然的，沒有忘恩負義一說，導致這個問題產生，是企業(yè)的責任而非員工。

一個好的企業(yè)和好的管理者是不會讓這樣的事情發(fā)生的，有首歌是怎么唱的：一定是我不夠好，所以你才想要逃，逃到天涯和海角，躲進別人的懷抱。所以企業(yè)應該好好反思下了。

看完上面這些內容，大家就知道企業(yè)如何留住員工還有企業(yè)如何留住人才了。

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