無憂保職場指南早報：喬布求職簡歷小編今天就外企職位級別以及外企的職位等級制度作一個介紹。

關鍵詞：外企職位級別,外企的職位等級制度

第一層：主管/Supervisor

一個人在自己的崗位上專業(yè)能力越來越強后，在完成自己的本職工作之外，若能夠承擔起在專業(yè)上輔導其他同事的責任來，他的角色就已從一名普通員工轉變成了一名主管，比如元器件采購主管，橡膠件采購主管等等。這里需要注意的是，主管還不是一個單純的管人的領導者，他本身也要承擔一部分專業(yè)工作，此時對領導力的典型需求是輔導他人的能力。

第二層：經理/Manager

對于一個部門或者團隊的經理來說，他除了要把專業(yè)或職能上的工作做好外，還要幫助整個團隊發(fā)展專業(yè)職能的作用，即要對團隊的業(yè)績負責，比如薪酬經理、招聘經理，他們分別要對薪酬體系和人員需求的績效負責。對于經理來說，他的管理范圍更多的還是團隊內部的向下管理，對領導力的典型需求更多的體現在團隊激勵和凝聚力上，通過激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性，實現團隊的考核目標。

第三層：總監(jiān)/Director

到了總監(jiān)這一級別，其管理范圍將包括不止一個職能部門，在這個層級上，總監(jiān)和部門經理之間、部門經理和部門經理之間會產生分歧、矛盾和意見，此時總監(jiān)需要考慮的是：如何在確保戰(zhàn)略方向認可的情況下，通過協(xié)同作戰(zhàn)來執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。因此，總監(jiān)對領導力的典型需求是跨部門之間的協(xié)調能力。

第四層：總經理/GeneralManager

這里的總經理是指子公司或下屬公司的總經理，總經理要對一家公司的業(yè)務運營和財務損益負責，因此不僅要懂運營，還得懂財務知識，要對公司的未來發(fā)展，以及全球總部的戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略實施負責。

第五層：區(qū)域總裁/RegionalPresident

總經理再往上，通常就是某一區(qū)域的總裁，比如大中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁、北美區(qū)總裁等等。區(qū)域總裁管轄的地區(qū)內通常不會只有一個國家，涉及到的文化也不止一種。因此，區(qū)域總裁對領導力的要求不僅僅是要有非常強的跨文化理解和溝通能力，還要對別人的文化，以及文化對公司管理行為的影響要有非常深刻的認知。

第六層：全球總部的領導者/GlobalLeader

這一級別的職位包括董事長、全球總裁、CEO、全球某個事業(yè)部的負責人等等。這一層級對領導力的要求體現在全球化的視野、戰(zhàn)略方向的制定，和投資者、股東、董事進行溝通的能力。

看完以上這些，大家就明白外企職位級別還有外企的職位等級制度是什么樣的了。

進入外企的條件

外企待遇

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