無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：老板神經(jīng)病？教你怎樣應(yīng)對(duì)

夫茨醫(yī)學(xué)研究中心（Tufts Medical Center）心境障礙研究項(xiàng)目主任、精神病學(xué)教授納瑟在危機(jī)時(shí)刻，一些最好的領(lǐng)袖通常都會(huì)患有一定的精神疾病，比如抑郁或躁郁癥。一些表現(xiàn)較差的領(lǐng)導(dǎo)人則依舊健康正常。

在分析了這些人的癥狀表現(xiàn)、家庭病史和病情及治療情況后，根米教授得出這樣的結(jié)論，諸如亞伯拉罕瘋子老板。

判斷你要搞定的神經(jīng)病類型

莫妮卡刺兒頭》（Make Difficult People Disappear）的作者，她認(rèn)為當(dāng)人們和與自己性格截然相反的人打交道時(shí)，矛盾和沖突就會(huì)出現(xiàn)。

她把領(lǐng)導(dǎo)者分為四種管理風(fēng)格：第一種是指揮型，看重結(jié)果和成效；第二種是組織型，看重過(guò)程和程序；第三種是敘事型，以人為本，與人為善；最后一種是表演型，自信且有魅力，并希望得到贊賞。

沃福德認(rèn)為，這四種人都有較為明顯的體態(tài)特征。指揮型和表演型的管理者通常會(huì)表現(xiàn)出豐富的面部表情，說(shuō)話時(shí)會(huì)輔以手勢(shì)；組織型和敘事型的管理者常常會(huì)專注于聽(tīng)，并且會(huì)花時(shí)間去全面地分析和思考問(wèn)題。因此，要通過(guò)老板表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)去分析他的動(dòng)機(jī)，并試著去滿足他們特定的需要，比如他若只關(guān)心是否能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，那么你的精力和討論就要集中于如何完成目標(biāo)上。

用老板可以理解的語(yǔ)言與之溝通

花時(shí)間想一想你的老板喜歡何時(shí)交流和怎樣交流，這樣會(huì)拉近你們的關(guān)系并為你贏得信任，沃福德建議說(shuō)，他們?nèi)羰窍肼?tīng)一個(gè)快速的情況匯報(bào)，你就別羅里吧嗦地抱怨一通。若某個(gè)尖銳問(wèn)題可能會(huì)讓他們感到不舒服，那就試著多往個(gè)人層面上談，不要把這些問(wèn)題說(shuō)得太直接。

大衛(wèi)這看起來(lái)就是這樣的，然后給他們畫(huà)個(gè)圖畫(huà)。

另外還要記住的是，說(shuō)話的方式和交流時(shí)的身體語(yǔ)言必須要和老板的風(fēng)格相匹配。眼神接觸和身體前傾能夠表現(xiàn)出你的專注，但也不要做過(guò)火了，那樣就變成一種攻擊性姿勢(shì)了。

用有深度的問(wèn)題來(lái)整理出頭緒

沃福德認(rèn)為，禮貌而又自信的問(wèn)題是對(duì)付難搞老板的秘密武器。若你的老板是一位超級(jí)無(wú)敵工作狂，布置給你海量工作時(shí)，你應(yīng)該這么回復(fù)他，很感謝你把這些項(xiàng)目交給我，但我同時(shí)也在做X，Y和Z，所以今天做不完所有的項(xiàng)目，您能否按輕重緩急來(lái)分個(gè)完成次序？

另一方面，若你的老板是個(gè)毫無(wú)章法毫無(wú)條理的人，以下這樣的問(wèn)題會(huì)幫你明確他們的要求，這些提案您什么時(shí)候要？需要多少頁(yè)？是否和上一份差不多？

最后，若是你搞不清老板的想法或是覺(jué)得他們沒(méi)注意到你的工作，那就按項(xiàng)目來(lái)詢問(wèn)他們的反饋意見(jiàn)，比如可以這樣問(wèn)，在1-10分范圍內(nèi)，您認(rèn)為我在這個(gè)項(xiàng)目上的表現(xiàn)能打幾分？我今后在哪些方面還需要改進(jìn)？

設(shè)定你的行事范圍

若要事業(yè)有成，有堅(jiān)定的想法和設(shè)立好明確的界限必不可少。若你的老板是個(gè)喜形于色的人，沃福德提醒說(shuō)，千萬(wàn)別太較真。如果他們大發(fā)雷霆，給他們20分鐘時(shí)間，他們就能冷靜下來(lái)，她說(shuō)，你若是跟他們較真，則無(wú)異于火上澆油，他們會(huì)跟你爭(zhēng)斗到底，對(duì)盛怒的人來(lái)說(shuō)，這再簡(jiǎn)單不過(guò)了。

沃福德注意到，有些老板喜歡用某種特定的方式來(lái)管理，因此他們會(huì)模仿一些既定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，于是就造成了他們的雙面性，員工也就無(wú)從知曉他們面對(duì)的是哪一類老板。若是這樣，沃福德建議員工應(yīng)該禮貌地指出老板行為上的矛盾之處。

還有些老板喜歡時(shí)不時(shí)地來(lái)到你的辦公桌前，和你說(shuō)話，順便看看你手上的事情做得怎樣了，對(duì)于這種人你要禮貌地把他們擋在干擾范圍之外。你應(yīng)該這么說(shuō)，沃福德建議說(shuō)，感謝你過(guò)來(lái)看我，能否先讓我完成手上的事情，然后我們兩點(diǎn)見(jiàn)？然后你就知道他們一定會(huì)遲到。

福布斯中文網(wǎng)

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515