無憂保職場指南早報：廣大讀者是否遇到過這種情況：在工作的時間突然就感覺到非常無聊或者沮喪？抑或是因為害怕又一輪辦公室斗爭的到來而感到些許不安？

　現(xiàn)在，讓我們一起來看看全美人壽保險公司的馮兩條經(jīng)驗可以與大家分享。首先就是，機(jī)會可能就在身邊，真正的問題只是能否察覺到而已．．．其次就是．．．一項工作中獲得的技能在以后的日子里也能夠派上用場。在現(xiàn)在的新工作中，馮就用到了在豐田金融服務(wù)公司中所獲得的經(jīng)驗，讓自身任務(wù)的處理變得更加輕松方便。

　　馮的情況并不屬于獨一無二的。實際上，成千上萬的人都采取過同樣的做法。幾年前，管理專家還專門發(fā)明了一個詞以公司為家意識來進(jìn)行表述。該詞在這里的具體含義就是員工變得象巨型企業(yè)的擁有者一樣對工作情況進(jìn)行深入思考。換句話說，人們經(jīng)常要做的就是在沒有被要求的情況下盡力去思考新事物的建立過程，正類似馮所做的事情。而在這其中最簡便易行的途徑就是過程的優(yōu)化改進(jìn)。文章在下面就給出了幾條可行建議。

　確認(rèn)需求的存在。

　很多時間，人們只要略微關(guān)注一下，就會發(fā)現(xiàn)這么做的原因都屬于顯而易見的情況。馮就注意到模版中存在的缺陷，這讓他發(fā)現(xiàn)了存在改進(jìn)的需求。這方面的需求可以給公司為客戶提供出色服務(wù)的能力帶來不利影響。因此，問題現(xiàn)在就變成了人們是否可以看到帶來這類影響的需求從內(nèi)部或者外部的角度來看，它是如何對我們的客戶造成影響的？

　規(guī)劃工作過程。

　首先，人們需要分析一下能做的工作都有哪些。在解決問題或者滿足需求的時間，相應(yīng)的規(guī)劃一定要做得具體具體再具體。

　利用自身的技能。

　現(xiàn)在，人們關(guān)注的問題就變成了應(yīng)當(dāng)如何開展工作呢？就馮個人而言，他不僅是一位可以考慮到大局情況的思想家，還是一位文筆出色的作家。因此，問題的關(guān)鍵就是如何才能利用自身技能來實施這一想法。如何才能將事情做得更好？

　繼續(xù)前進(jìn)不要停止。

　人們在發(fā)現(xiàn)了新方向后，正確的做法就是繼續(xù)前進(jìn)尋找更多的新任務(wù)。馮就借此找到了一份新工作。它可能適合自己，也可能不適合。但不管怎樣，人們都需要進(jìn)行深思熟慮來找到解決指定問題的機(jī)會，將自己打造成為問題解決專家。這就意味著一位可以發(fā)現(xiàn)并解決問題的專業(yè)人士。

　在這里，有一點我需要著重說明，在《領(lǐng)導(dǎo)你的上司》一書中，我還專門進(jìn)行了剖析。這就是，不論做的是什么工作，事前都要從上司那里獲得批準(zhǔn)。這樣做的目的是為了防止出現(xiàn)項目完成自己卻被踢出來的尷尬情形。人們或許不明白這里的真實含義。它的實際意思是說，如果花費了所有時間到新項目上，人們可能就會發(fā)現(xiàn)沒有足夠的時間來完成既有工作了。

　作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)鼓勵員工進(jìn)行發(fā)散性思考。這么做的目的也不僅僅是為個人創(chuàng)造工作機(jī)會，而是提高和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和模式。舉例來說，馮之類經(jīng)驗豐富的人才就展示出可以處理更高等級工作承擔(dān)更艱巨任務(wù)的能力。

　那些在部門任務(wù)中從自身角度進(jìn)行思考和工作的人就屬于可以幫助公司獲得成功并保持下去的關(guān)鍵群體。

　作者：John Baldoni

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515