無憂保職場指南早報：在工作中，總會隨時出來一些我們難以預(yù)料的難題。這些難題，常常會超出我們專業(yè)能力和知識經(jīng)驗之外，怎么辦？有些人束手無策，雙手向上司一攤：對不起，我不懂。或者：對不起，我沒做過。另有一些人，會去觀察，思考，查資料，向別人請教，找到癥結(jié)和障礙所在，逐步攻克之。

　后一種人所具備的能力，叫突破力，也就是突破障礙的能力。擁有這種能力的人，在現(xiàn)代的企業(yè)里，越來越受歡迎，成長速度越來越快，未來，必將身居要職，獨當(dāng)一面。

　如何才能擁有突破力呢？我沒有受過這方面的訓(xùn)練，沒有科學(xué)的方法。但就我自己摸索解決問題經(jīng)驗、心得，三點：

　一，要有解決難題的信念。

　這個很重要。很多人之所以失敗，或者放棄，主要原因是先對自己沒有信心。所以，自己給自己樹立信心，是最重要的。方法總比困難多，一定會有更好的方法，當(dāng)你自己如此鼓勵自己，暗示自己的時候，你的心態(tài)就會趨于積極，那些好的解決方案，會在適當(dāng)?shù)臅r候，蹦進你的腦海。

　二，看清障礙的本質(zhì)。

　再繁雜和復(fù)雜的難題，都有一個內(nèi)核。如果能刪繁就簡，條分縷析，層層剝進去，會發(fā)現(xiàn)，所謂的難題，其實并沒有那么難，可能就集中在一兩個點上。此時，若能集中精力，攻其一點，就會找到突破口，那些看似很龐大的難題，則會如春天的冰山一樣，很快瓦解掉。

　比如，意大利登山家萊因霍爾德·梅納斯，一直想登珠峰，但卻一直無法成行。原因是，他無法籌到足夠多的錢來支持他。如何突破這個障礙，實現(xiàn)自己的登山夢呢？他仔細分析，發(fā)現(xiàn)，登山領(lǐng)先的預(yù)算，是向山上運氧氣瓶。他想，不用氧氣瓶，就不需要那么多錢了。但珠峰上空氣稀薄，很危險，怎么辦呢？于是，他搬到了阿爾卑斯山的多羅米堤居住，那里空氣稀薄。他在那里訓(xùn)練自己，每天垂直慢跑700米，直到突破空氣稀薄地區(qū)呼吸的問題。1978年，梅納斯首次采用無氧氣瓶方式，登上了珠穆朗瑪，成為人類登山史上的一個壯舉。

　三，要有耐心和耐力。

　很多問題難解決，很多時候，不是我們不夠聰明，也不是我們無法看請難題的本質(zhì)，而是，我們沒有足夠的耐心和耐力。上面例子中的無氧氣瓶登山，很多人能看得到，但卻甚少有如梅納斯那樣的耐心和耐力，去訓(xùn)練自己。畢竟，那種訓(xùn)練過程，需要作出離群索居的抉擇，還要熬過漫長而又痛苦訓(xùn)練過程。在現(xiàn)實世界中，聰明的人，會看到太多個可能，喜歡走捷徑，往往欲速卻不達。還有一部分，則是被功利與喧囂的社會感染，不愿意下苦功夫。問題的關(guān)鍵不在于你能看到多少個可能，而是你能否沿著你所合適的途徑，堅持走到底，不半途而廢。

　以上三點，說起來容易，做起來卻很難。而且，僅僅解決一個難題、突破一個障礙是不夠的，你需要不斷錘煉和積累，才能成長，才能在未來突破更多的障礙。關(guān)于此點，制造業(yè)的管理人員，更容易體會。至少我在做制造部經(jīng)理那會，就是。每天一進入車間，都會有一堆難題排隊。一般上升到我這里來的，都是比較棘手問題。每天都沉浸在這些難題中，大部分，都是需要我來主導(dǎo)解決的。久而久之，我的能力便被鍛煉出來了。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515