無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):HR是human resource的縮寫(xiě),指人力資源,你就是握在他們手中的資源。
MONEY+|王茹芳
1、一份簡(jiǎn)歷他們只花13秒來(lái)讀
一名IT企業(yè)的人事經(jīng)理補(bǔ)充說(shuō):還包括打開(kāi)文件和關(guān)閉文件。因此簡(jiǎn)歷盡量不要超過(guò)1頁(yè),而且要突出HR想看的信息在校期間多次獲得康師傅再來(lái)一瓶獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)準(zhǔn)真的能幫助你被搜索到。他們只有精力看排在前幾頁(yè)的郵件,所以,如果你對(duì)一個(gè)職位感興趣,請(qǐng)定期投遞簡(jiǎn)歷,試著成為HR郵箱中最新收到的郵件。
盡量不要黏貼附件,下載附件不僅給HR增加麻煩,他們還可能會(huì)害怕是病毒;不要同時(shí)抄送不同公司的HR,也不要在同一間公司里投太多職位,HR會(huì)直接把你pass掉。
2、面試時(shí)他們喜歡談這些
你為什么想要這份工作,你為什么離開(kāi)上一份工作,你想在這份工作中獲得什么。一名人力資源培訓(xùn)師說(shuō),這是高效的HR最喜歡問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題。這名培訓(xùn)師說(shuō):答案甚至都不是關(guān)鍵,候選人的態(tài)度、表情、口齒已經(jīng)說(shuō)明了很多問(wèn)題。不要隱瞞或是回避離職理由,如果被HR看出來(lái)他們會(huì)對(duì)你存疑;另外兩個(gè)問(wèn)題則會(huì)被用來(lái)測(cè)試面試者是否目標(biāo)清晰。
在最后的開(kāi)放式提問(wèn)環(huán)節(jié),不要急著問(wèn)薪水,三種類型的提問(wèn)對(duì)你比較有利:詢問(wèn)教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì),目的是表現(xiàn)自己積極學(xué)習(xí)的態(tài)度;咨詢公司文化,表達(dá)出希望能順利融入公司的訴求;或是提一些行業(yè)性的問(wèn)題,在行業(yè)內(nèi)公司未來(lái)的發(fā)展打算等。
3、他們雇到人了,還是會(huì)放招聘廣告
招聘網(wǎng)站上登出的招聘廣告可能早就過(guò)期了,公司已經(jīng)招到合適的人。一名從事人力資源培訓(xùn)的工作人員說(shuō):現(xiàn)在招聘網(wǎng)站和公司的合作通常采取包年收費(fèi)的方式,這使得一些公司招到人之后并沒(méi)有什么動(dòng)力去把廣告撤下來(lái)。即使職位掛不滿也一樣得付錢,不如掛著幫公司打打廣告??傆姓衅笍V告掛在網(wǎng)上會(huì)給人一種公司在不斷擴(kuò)張、人力需求很大的感覺(jué),也算是為公司做了變相的宣傳。
還有另一種可能:他們對(duì)目前的應(yīng)聘者或是已經(jīng)入職的員工并非十分滿意,愿意看更多人來(lái)儲(chǔ)備合適的資源。如果你看到公司在你的職位上招聘,也許該提醒自己是否要在工作上有所改善了。如果在招聘廣告上發(fā)現(xiàn)一些重要崗位的空缺,就絕對(duì)是幌子。高層的職位都是放給獵頭進(jìn)行招聘的。
4、同工不同酬理所應(yīng)當(dāng)
同一個(gè)職位或是同一個(gè)級(jí)別的薪資各不相同,在HR看來(lái),這不僅不是不公平,反而是公平的表現(xiàn)。一名國(guó)有企業(yè)的HR解釋說(shuō):除非是流水線作業(yè),同一個(gè)職位上的員工工作內(nèi)容才可能完全相同,這種情況就應(yīng)該同酬。在企業(yè)里面,如果已經(jīng)有人承擔(dān)相關(guān)的工作內(nèi)容,就不會(huì)設(shè)置另一職位負(fù)責(zé)和他一樣的事情,否則就是一種人力成本的浪費(fèi)。
同工同酬在HR理解起來(lái)指的是工作內(nèi)容都完全相同,而并非同一級(jí)別或是相同職稱。每個(gè)公司都會(huì)有一個(gè)薪資階層。在同一個(gè)級(jí)別之內(nèi)薪資差別最高有20%至30%的上下差異。唯一例外的可能是應(yīng)屆生,應(yīng)屆生的可替代性很強(qiáng),也不清楚自己該要求多少錢,從事的工作內(nèi)容不會(huì)差別很大,因而給到的工資一樣也可以理解。
5、離職時(shí)補(bǔ)充公積金可能會(huì)收回
有些事情也不是HR故意不說(shuō),而是你看合同不夠仔細(xì)或者不知道怎么看懂合同。于是某些條款變成了只有他知道而你不知道的事。
比如,除了基本的五險(xiǎn)一金之外,如果公司為員工繳納補(bǔ)充公積金或是補(bǔ)充養(yǎng)老金,別高興得太早,在簽訂合同的時(shí)候要特別留意一下。一名薪酬福利人事經(jīng)理說(shuō):有些公司可能本來(lái)就福利比較好,但有些公司則是有條件地為你繳納。根據(jù)合同如果在協(xié)議工作年限內(nèi)辭職,公司為你繳納部分的補(bǔ)充公積金是要收回的。不了解這種情況可能會(huì)認(rèn)為公司不仗義?,F(xiàn)在一些職場(chǎng)新人根本弄不懂這些基本福利制度,所以要特別提醒注意。
6、你的加班費(fèi)為什么比想象的少
勞動(dòng)法規(guī)定,公司在國(guó)家法定節(jié)假日要求員工加班須付三倍工資,公休日須付兩倍工資。
法定假日加班費(fèi)具體計(jì)算方法為:加班工資的計(jì)算基數(shù)倒休代替節(jié)假日的工作加班,這樣便不用付出加班費(fèi)。
HR們?nèi)绻诠べY結(jié)構(gòu)或者加班制度中做了這些手腳,那是在幫老板省錢。
7、他們對(duì)你了如指掌
在一家公司里,HR可是知道最多八卦的人。一名國(guó)企的HR說(shuō):除了每個(gè)人的工資、福利、年終獎(jiǎng)這些原本就屬于薪酬福利領(lǐng)域的事情,我們連老板每月的手機(jī)話費(fèi)多少錢都知道。你入職時(shí)填寫(xiě)的那些家庭關(guān)系和政審材料,你的部門主管可能并不關(guān)心,可HR一定會(huì)仔細(xì)查看。他們也會(huì)知道你在上一份工作中的表現(xiàn),如果你在職期間向其他同類公司投了簡(jiǎn)歷,也很可能被發(fā)現(xiàn)只要公司的工資流水賬和公積金儲(chǔ)蓄銀行不是同一家,兩家商業(yè)銀行之間的賬目不能互相調(diào)用查看,我們?nèi)绻敢?,可以幫忙把工資收入證明數(shù)額開(kāi)高一點(diǎn),幫你貸到更多款,但幅度不會(huì)超過(guò)20%。
9、他們的工作是取得平衡
當(dāng)公司的財(cái)務(wù)部門決定壓縮人力成本,HR們就要權(quán)衡了。一位人力資源網(wǎng)站的公關(guān)總監(jiān)說(shuō):用人成本降低,會(huì)導(dǎo)致人員流失;公司人手不足,就要促使新人快速到崗;新員工的知識(shí)與專業(yè)度不足,需要花錢組織培訓(xùn)來(lái)讓員工迅速提高專業(yè)水平。HR的一項(xiàng)最重要的工作就是合理配置部門內(nèi)的新老成員比例,在保證部門工作效率和控制人力成本之間找到平衡點(diǎn)。
在有員工離職的時(shí)候,HR也要在員工利益和企業(yè)利益之間找到平衡點(diǎn),在勞動(dòng)法規(guī)定的范圍內(nèi),把員工和老板的損失都降到最低。按照員工手冊(cè)的字面要求,挑出你可能犯錯(cuò)誤的地方會(huì)很多,究竟是挑你毛病還是進(jìn)行補(bǔ)償,就要看HR站在什么位置了。
10、入職一年就走人他們很頭疼
一名IT行業(yè)的HR說(shuō):我們常說(shuō)短時(shí)間內(nèi)跳槽不利于求職者也是出于我們自己的考慮。招聘一名員工有招聘成本、培訓(xùn)成本和人力成本的支出,這些花費(fèi)大多都是沉沒(méi)成本,靠時(shí)間來(lái)分?jǐn)偟矫磕甑某杀居?jì)算中去,別無(wú)他法。
即便沒(méi)有培訓(xùn),為了一個(gè)職位的招聘花費(fèi)的招聘費(fèi)用雖然不多但也增加了支出。HR部門并不產(chǎn)生盈利,甚至常被其他部門譴責(zé)花費(fèi)高,不貢獻(xiàn),時(shí)不時(shí)還要應(yīng)對(duì)公司人力成本縮減帶來(lái)的壓力。想到HR的這些無(wú)奈,換個(gè)角度,也就能理解他們對(duì)那些頻繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你有很多次一年以內(nèi)跳槽的經(jīng)歷,一定不是HR們歡迎的人。
作者:王茹芳
全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃,將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間,無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō):謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章,有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧,大家的支持就是我們的動(dòng)力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn),歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515
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