無憂保職場指南早報(bào)：身在職場，被解雇、被（變相）降職、被拒絕、總是得不到升遷是最經(jīng)常不過的事情，但是在這最經(jīng)常不過的事情當(dāng)中，職員也許會(huì)問：為什么不用我？為什么不要我？為什么要拒絕我？卻很少有人去認(rèn)真思考其中被解雇、被（變相）降職、被拒絕的緣由。這里，就讓我們一起來細(xì)細(xì)的分析一下其中的緣故，本文所闡述的四大十八條理由，會(huì)告訴你，到底是誰拒絕了你？

　一、第一大理由：結(jié)構(gòu)性失衡現(xiàn)招現(xiàn)用。例如：客戶資源，這個(gè)理由常常出現(xiàn)在營銷隊(duì)伍的管理中。

　2、你個(gè)人對(duì)組織的期望與組織對(duì)你的期望產(chǎn)生了矛盾。不是組織不用你，而是你希望組織用你的崗位、特長與組織對(duì)你所在的崗位、特長、需求、期望產(chǎn)生了矛盾。你去工作是為了發(fā)展某方面的能力，但是組織使用你的崗位可能無法滿足你在這方面的要求，組織由于需要希望你做好跟你的特長和期望相差太遠(yuǎn)的本職工作，你的期望又在這個(gè)本職工作中無法得到實(shí)現(xiàn)。

　3、用你要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)組織承擔(dān)不起。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能是因?yàn)槟阌泻芏鄤?chuàng)新的思想、改革方案，但是組織的條件不具備，組織害怕你的改革風(fēng)險(xiǎn)，害怕失敗。

　4、你對(duì)組織的滿意度要求過高。組織付不起管理成本。你對(duì)組織的要求太高了，希望組織有完善的管理制度，有優(yōu)秀的企業(yè)文化，甚至每天上班不用打卡聰明的老板就會(huì)找各種借口把這些優(yōu)秀的員工辭退，或者不兌現(xiàn)原來的承諾，讓這些員工委屈地離開本企業(yè)。

　3、企業(yè)管理的商務(wù)機(jī)密我不想讓你看到，不能用你。雖然說，在組織結(jié)構(gòu)中，你的職責(zé)與權(quán)限是屬于中高層管理人員，但是組織的最高管理者，為了保護(hù)一些重要的決策以及決策執(zhí)行活動(dòng)就不用你。正因?yàn)檫@樣，在很多組織內(nèi)造成了溝通的人為障礙。

　4、我已經(jīng)另有人選，你不具有優(yōu)先性。你確實(shí)有才，但因?yàn)槲乙獔?bào)恩，組織的這一次晉升機(jī)會(huì)，我要優(yōu)先考慮給我的親友或者曾經(jīng)幫助過我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的子女、親友。

　5、你總是跟我唱反調(diào)，不能用你?？赡芪覀儐T工的價(jià)值觀是超前的。但是，員工的影響力是有限的。又由于員工的地位低下，這樣上級(jí)就使用官僚主義等管理手段，不使用下級(jí)員工。

　6、因?yàn)槲业闹R(shí)結(jié)構(gòu)與你的知識(shí)結(jié)構(gòu)不互補(bǔ)。你能夠做的事，我都能做，并且我做得比你好。 我不能做的事你也不能做，我做不好的事情，你也無法做得更好，不能用你。

　7、因?yàn)槲业娜觞c(diǎn)是你的缺點(diǎn)，用你我很累。什么是人的弱點(diǎn)呢？主觀愿望要努力的行為，可是因?yàn)樽陨淼臈l件限制沒辦法實(shí)施。什么是人的缺點(diǎn)呢？自身?xiàng)l件能夠自主行動(dòng)，但是主觀缺乏積極性。作為上司，有弱點(diǎn)，所以很多想做的事情沒法做，因?yàn)閭€(gè)人客觀條件限制，個(gè)人無法完成，這個(gè)時(shí)候如果有人能幫忙就好了，但是招來的你雖然能夠做這些事情，但是卻不愿意好好地去做，要上司整天跟在你屁股后面催著你趕著你。

　三、第三大理由：關(guān)鍵人物看不上你你為什么不用我的原因也可以歸結(jié)到個(gè)人的身上。

　作者：白鐵 白新寬

　世界經(jīng)理人

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515