無憂保職場指南早報：建立“企業(yè)燈塔性的目標”需要眼光。在近十年世界財富英雄榜上，有兩個熱門人物：一個是沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆.沃爾頓，一個是微軟掌門人比爾。蓋茨。許多人都在探究比爾。蓋茨創(chuàng)造財富的奧秘。

比爾.蓋茨一言以蔽之說：“我的眼光好”。

好一句，“我的眼光好”，這使多少人大跌眼鏡?其實，你如果仔細研究薩姆。沃爾頓、比爾。蓋茨這些財富英雄會發(fā)現(xiàn)，所謂“眼光好”，是一個具有復(fù)雜內(nèi)涵的詞，它所包含的不僅僅是“獨到”。因為，在沃爾頓和蓋茨之前，既有規(guī)模很大的連鎖超市，也有在微電子、軟件業(yè)中的行業(yè)巨頭。

但市場證明在目前他們所從事的行業(yè)中，他們的“眼光最好”。華為、聯(lián)想和希望集團都是以“眼光好”在中國市場上取得成功的例證。

從1990年算起，中國GDP的增長基本保持了7%~8%的高速度。截止到2000年，十年時間累計增長超過100%。但上述三家所在行業(yè)的增長，十年累積超過1000%。

在中國市場上，前十年中，產(chǎn)生財富英雄最多的是通信行業(yè)、PC行業(yè)、農(nóng)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，而他們無疑是在這個行當中做得更優(yōu)秀的企業(yè)。他們眼光好，是因為他們進入了一個高速增長的行當，使企業(yè)與財富的增長搭上了快車。

當然，有這樣市場機會的企業(yè)畢竟是少數(shù)。企業(yè)家的眼光好，并不是要企業(yè)家都要搭上這個快車。不，決不是，而且決不能有這樣的奢求。因為在我們選擇的樣本企業(yè)中，有70%的企業(yè)并沒有這樣的幸運，他們是另一種“眼光好”：他們看到了世界產(chǎn)業(yè)鏈條的重新組合，看到了鏈條中生產(chǎn)環(huán)節(jié)從發(fā)達國家、高成本國家和地區(qū)向第三世界國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移的動向，他們抓住了機會。如中集集團，用十年時間把集裝箱生產(chǎn)做成了世界第一；格蘭仕用八年時間把微波爐做成世界第一；而萬向集團則用五年時間成為領(lǐng)先的汽車傳動結(jié)合部件的生產(chǎn)供應(yīng)商；臺灣企業(yè)頂新國際用六年時間成為領(lǐng)先的速食面生產(chǎn)供應(yīng)商。

到過長江源頭的人發(fā)現(xiàn)：長江源頭原是個不起眼的小泉眼。

這讓人感觸頗深地自省：我們太注重“宏偉目標”了，結(jié)果，大事做不來，小事不愿做……事隔多年，我還一直清楚記得他當時兩眼望著遠方的凝重表情。

建立企業(yè)燈塔性目標，是講做企業(yè)要有長遠打算，是講企業(yè)家和企業(yè)要有一種不斷進取的精神和態(tài)度，要有一種憂患意識。任何企業(yè)都會經(jīng)歷企業(yè)發(fā)展的高潮和低谷，甚至要經(jīng)歷失敗。但具有企業(yè)燈塔的公司，會在失敗的廢墟上站起來，會重新發(fā)展起來。這就如同在暗夜中行走，沒有路、沒有光明、不辨方向，只有天邊的北斗星，這顆星成為你戰(zhàn)勝暗夜的希望。成功企業(yè)，他們都有企業(yè)目標，但并不是不犯錯誤，而是由于這個目標，使他們對企業(yè)的前途充滿信心。

1995年，聯(lián)想香港公司出現(xiàn)巨額虧損。作為上市公司，聯(lián)想集團面臨巨大的市場壓力。但他們相信公司，看好中國將要啟動的大陸市場，結(jié)果不到一年時間，公司又重新獲得新生。

從這個意義上說，眼光決定目標，而目標又是企業(yè)生存、成長的信心和信念。

任何企業(yè)都是從小公司做起來的。不管現(xiàn)在是世界上多么大、多么有名的企業(yè)帝國，他們起步時同樣遇到過資金、產(chǎn)品、市場和人才的困難。

但公司可以是小公司，做法不能是小家子氣。世界華人船王、臺灣長榮企業(yè)集團董事長張榮發(fā)，赤手空拳用了不到二十年時間，把一個遠洋運輸公司做成了世界排名第二的企業(yè)帝國。他說，不考慮未來、沒有目標的企業(yè)家，是沒有前途的。

微軟董事長比爾蓋茨除了“我的眼光好”外，還有一句“企業(yè)家要考慮未來”的名言。

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