無憂保職場指南早報：在與上司的相處當(dāng)中，提問的確存在技巧，不過也別過分顧慮。

　許多公司人都碰到過這樣的情況面對面的溝通會比較有壓力，郵件和短信可以修改到自己滿意了再發(fā)出去。

　點(diǎn)評

　提問的形式通常有郵件、電話、會議、面談。對于工作上的問題，書面形式效率較高，如郵件、短信等。這對雙方的時間要求比較靈活，解決問題的成本較低。向上司提問是很好的與之溝通的機(jī)會，提問方式能體現(xiàn)你處理問題的態(tài)度。以尋求幫助的態(tài)度向上司提問，對公司人的職業(yè)形象是有幫助的。上司會感受到你的信任與尊重。而對上司來說，能否幫助員工成長和發(fā)展，也是他們工作能力的一種體現(xiàn)。另外，圍繞公司的發(fā)展方向，諸如我能做什么來幫助團(tuán)隊變得更好之類的問題也可以加分。注意不要以抱怨的態(tài)度來匯報工作中遇到的困難。

　02

　問得多

　李蕭蕭是一家互聯(lián)網(wǎng)公司社會責(zé)任部的聯(lián)絡(luò)專員。公司對于意見反饋和提問有嚴(yán)格的流程規(guī)定，問題根據(jù)輕重緩急分類，分別有對應(yīng)的反饋途徑。最常見的是郵件，然后依次是公司的即時通訊工具、電話和面談。

　李蕭蕭所在的團(tuán)隊成員都很年輕，不管是工作中遇到的還是自己琢磨出來的問題都比較多。雖然公司有規(guī)定，但是在長期溝通的過程中，李蕭蕭和同事們了解到，他們的這位上司挺樂意解答員工的問題，他曾經(jīng)說過每個上司都有從新人成長到領(lǐng)導(dǎo)的過程。

　不過對于一些很基本的問題上司也不會直接解答，而是引導(dǎo)提問者學(xué)會通過查閱資料來解決。李蕭蕭則掌握了一種方法，她在提問的同時會給出一兩個她自己想的解決方案，征求上司的意見。

　點(diǎn)評

　作為公司的管理者，要營造一個開放的提問空間給員工，這是從一個公司最頂層傳遞下來的環(huán)境，管理者對于所有提問都要表示感謝，讓員工可以沒有顧慮地把問題提出來。而根據(jù)問題的分類我是男生嘛，自嘲兩句大家笑笑就過去了。他覺得這招對女同事可能就不太適用。

　王振飛在一家設(shè)計公司做行政工作。剛?cè)肼殨r，他嘗試通過向上司和同事提問來更快融入新的環(huán)境。平時大家各自忙于工作，很少會主動聯(lián)絡(luò)，所以王振飛覺得提問也是增加交流，拉近與上司以及團(tuán)隊成員之間距離的機(jī)會。哪怕是比較蠢的問題，也是一種溝通。

　點(diǎn)評

　若在公開場合發(fā)現(xiàn)自己的問題不恰當(dāng)，那么要坦誠地表達(dá)自己需要幫助的意思。你必須首先正視自己的問題，才能讓別人正視你的問題。造成尷尬之后，可以禮貌地征詢下次是否還能問他。若是在一對一的場合，那么收回之前的問題，表達(dá)歉意，馬上換一個問題或提問的角度也是可以的。向上司提問很重要的一點(diǎn)是不要越級。你的所有問題都要向直屬上司提，不要向更高一級的上司提。如果要問其他部門的同事或者上司，也應(yīng)先跟直屬上司打招呼，讓你的上司覺得自己對你的工作很了解，保持你們之間良好的溝通。

　作者：席悅

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515