無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：雞血班畢業(yè)生的自述

　文/李天田(中國(guó)軟實(shí)力研究中心董事合伙人)

　2010年中秋節(jié)，我到一家合作多年的客戶那里去出差，坐在他五米多長(zhǎng)的大班臺(tái)對(duì)面，突然發(fā)現(xiàn)他背后的老酸枝書架上醒目地?cái)[著一個(gè)裝滿了五顏六色幸運(yùn)星的大水晶瓶。我不確定現(xiàn)在的人們還知不知道什么是幸運(yùn)星，不過在十幾年前，我上中學(xué)的時(shí)候，用細(xì)長(zhǎng)的彩色紙條折疊幸運(yùn)星幾乎是每個(gè)小女生必修的女紅。

　所以你可以想象，十幾年后當(dāng)我突然在這位年?duì)I收300億元人民幣、身穿倫敦裁縫手工制作西裝的青年企業(yè)家辦公室里發(fā)現(xiàn)一瓶幸運(yùn)星，而且憑目測(cè)就知道其數(shù)量是999個(gè)的時(shí)候，我有多么地樂不可支。

　他一臉慨嘆地問我：你知道思八達(dá)嗎？這是我第一次從自己認(rèn)識(shí)的人口中聽到思八達(dá)這個(gè)公司：聽說過，挺邪性的，怎么了？他說：那是太邪性了！這家公司一直在給我電話推銷劉一秒的課程，很貴，而且聽著神乎其神，所以我怎么可能去呢，就連電話都不接。結(jié)果，他們的銷售小姐真的很有毅力，每天都給我發(fā)短信，早晨發(fā)勵(lì)志格言，晚上發(fā)養(yǎng)生信息。這不，前段時(shí)間說是來祝我中秋節(jié)快樂，送了一個(gè)包裹到公司前臺(tái)，打開一看，就是這個(gè)玩意兒。留言說是親手給我疊的，據(jù)說從我第一次拒絕她開始疊，每疊一個(gè)就許一次愿，相信疊到第999個(gè)的時(shí)候我一定會(huì)接受他們公司的課程！

　這種推銷的路數(shù)不新鮮，但是有人真的在現(xiàn)實(shí)中搞一把也確實(shí)很嚇人，我好奇地問：那你到底去沒去??？你說，人家一小姑娘，我一大老爺們兒，人家跟了我這個(gè)客戶半年多，怪不容易的，我再不去也有點(diǎn)太難為人家，幾萬塊錢，對(duì)咱也不是什么大事兒，去就去唄！啊？幾萬塊錢？多長(zhǎng)時(shí)間的課程?。?/p>

　這時(shí)，這位大佬臉上表情變得很怪異：三天！就三天！你知道多少人嗎？600人！整整600人！你知道在哪兒上課嗎？峨眉山的大廟里！你知道吃啥么？路邊上排隊(duì)，前面搭一個(gè)涼棚，一人發(fā)倆一次性塑料(9365,30.00,0.32%)餐盒，排半個(gè)小時(shí)隊(duì)去打飯！說到這兒，他氣得都嗆咳嗽了。

　一想到他穿著倫敦裁縫做的羊絨西裝褲蹲在峨眉山馬路牙子上吃盒飯的畫面，我頓時(shí)歡樂極了：哈哈，那你們沒造反??？肯定亂套了吧？

　沒想到，他變得神秘兮兮：這就是我想跟你說的，太離奇了，不僅沒人造反，而且，四個(gè)字

　在接下來的交流中，我知道了他所感受到的一切：思八達(dá)的這位老板兼講師叫劉一秒，肯定不是真名，但是誰也不知道他的真名，無論工作人員還是學(xué)員，都尊稱他秒哥。秒哥講課時(shí)大家都像著了魔一樣激動(dòng)，經(jīng)常熱淚盈眶。幾萬塊的培訓(xùn)費(fèi)，是采取終生免費(fèi)復(fù)訓(xùn)的機(jī)制，也就是說，今后再聽劉一秒的同一主題宗教智慧課程就是免費(fèi)的，不過要聽更高深的三弦智慧則需要另外繳費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)的600人當(dāng)中，根據(jù)他的估計(jì)，大約有300來人是參加復(fù)訓(xùn)的，他的一位同桌已經(jīng)復(fù)訓(xùn)了兩次，而且表示還要來！

　我正在嘖嘖稱奇，他突然提出了一個(gè)建議：對(duì)了，我不懂這行，看不出什么門道來，這樣好不好，下個(gè)月還有這個(gè)課程，我請(qǐng)你，咱倆一起去，你自己感受一下！想到現(xiàn)場(chǎng)可能充滿的打雞血的氛圍，再加上想到欠人一個(gè)好幾萬塊錢的昂貴人情，我嚇壞了，頭搖得跟撥浪鼓似的嚴(yán)詞拒絕了。

　這事兒就這么過去了。萬萬沒想到的是，一個(gè)月之后，這位大佬給我發(fā)了個(gè)短信：上次劉一秒的課程你說不感興趣，這次我又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)課程，在深圳，沒有那么貴，三萬六千塊錢，9天的課分3個(gè)月上，我已經(jīng)替你把錢交了，你到時(shí)候去上課吧！哈哈！

　完了，用我們同事的話說就是團(tuán)隊(duì)組建活動(dòng)。我們每9個(gè)人被隨機(jī)組成一個(gè)小組，取名飛鷹。按照年齡進(jìn)行排序，為了體現(xiàn)人人都是我們生命中的珍寶這個(gè)理念，每個(gè)人不再有自己的名字，彼此之間必須以寶相稱，說錯(cuò)扣分。年齡領(lǐng)先的叫大寶，次之叫二寶，在我們組，我的年齡最小，于是就成了可笑的九寶兒。主辦方給每個(gè)小組派一名年輕漂亮的女孩兒當(dāng)輔導(dǎo)員，美其名曰小天使，當(dāng)時(shí)我們組的男生還嘻嘻哈哈跟小天使開玩笑，直到第二天才知道她的可怕威力。我們必須在小組中選出一名組長(zhǎng)，7個(gè)小組的組長(zhǎng)再競(jìng)選這次訓(xùn)練營(yíng)的總頭頭，叫做營(yíng)王，我們的組長(zhǎng)50歲了，是一名外地駐京辦的主任。

　驗(yàn)明正身完畢，魔鬼訓(xùn)練開始。老師在臺(tái)上示范一套標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，叫做組雕，可以說是一種微型團(tuán)體操，風(fēng)格跟跳大神兒差不多，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)作整齊劃一，像朝鮮的阿里郎演員似的把這套動(dòng)作完成，還要邊做邊喊本小組的宣戰(zhàn)口號(hào)。說實(shí)話，傻極了，要不是為了給請(qǐng)客付錢的人有所交代，我一定是甩手就走。

　老師說，每個(gè)小組自己練習(xí)，直到練會(huì)為止，第二天早上，七個(gè)小組要比賽。

　結(jié)束這套流程，已經(jīng)是晚上十點(diǎn)半，組長(zhǎng)征求我們意見，晚上練還是早晨練？我連想都沒想就說：這有什么難的，早起半小時(shí)練練得了！各位寶 們也沒有異議，于是我們飛鷹組就回房間睡覺去了。第二天早晨八點(diǎn)開課，我們七點(diǎn)鐘在酒店后院集合，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有兩三個(gè)組的人已經(jīng)面色緋紅地忙活了一個(gè)多小時(shí)。

　八點(diǎn)鐘，正式開課。在一陣震耳欲聾的邁克爾？杰克遜戰(zhàn)栗背景音樂中，一位女老師不知從什么地方突然沖上了講臺(tái)，接著就是聲嘶力竭的問好和開場(chǎng)白，非常有傳銷范兒。我不禁很刻薄地在心里給這個(gè)課程起名為雞血班。

　緊接著，我們組的噩夢(mèng)就開始了。老師宣布組雕比賽開始，每個(gè)組順序上去表演。輪到飛鷹時(shí)，我們已經(jīng)膽戰(zhàn)心驚，在我率先做錯(cuò)了一個(gè)動(dòng)作之后，搶拍、踩腳等等事故接連發(fā)生。這時(shí)，老師面無表情地說：飛鷹的小天使，出列！我們那位可愛的小姑娘就面色蒼白地站了出來，老師說：飛鷹沒有完成任 務(wù)，罰小天使五十個(gè)俯臥撐。啊？！

　小天使二話沒說趴地上就開始當(dāng)眾做俯臥撐。完成之后，老師說：飛鷹組，重新表演！這次，我們心理壓力大極了，又當(dāng)眾表演了一遍跳大神兒，但不幸的是，還是很不整齊。老師說：飛鷹第二次任務(wù)失敗，小天使，一百個(gè)俯臥撐！天哪！當(dāng)時(shí)我都快急哭了，就想著怎么能把小天使救出來。最終，我們的小天使做了二百個(gè)俯臥撐，胳膊都抖得只能俯臥不能撐了，我們總算是勉強(qiáng)通過了比賽。

　價(jià)值兩千元的第一個(gè)上午就這么結(jié)束了。老師啥也沒講，就練我們來著。

　下午，高潮來了。老師要求每個(gè)組選代表輪流上臺(tái)講自己來這個(gè)課程的原因和第一天的體驗(yàn)。我的非暴力不合作態(tài)度每個(gè)人看在眼里，營(yíng)王生怕我再闖禍，選了三寶和五寶上去分享。三寶是國(guó)內(nèi)一家著名的西餅連鎖店的店長(zhǎng)，是被她那著名的攝影愛好者老板出錢送來的。她介紹說老板參加了某一期課程，覺得非常激動(dòng)，回去就安排把全國(guó)的300多家連鎖店的店長(zhǎng)輪流送來參加這個(gè)培訓(xùn)，臨來前老板要求他們必須把這套激勵(lì)人、鼓舞人、訓(xùn)練人、改造人的方法學(xué)會(huì)，帶回公司并用在自己的工作中。

　五寶是位盤著上世紀(jì)80年代發(fā)髻、文眉文眼線文唇線的中年婦女，在東北某個(gè)地級(jí)市開了兩家美容院，身上有股子奇特的殺氣。她說，她來上這個(gè)課是非常奇特的機(jī)緣。有一天，她久未見面的一位同學(xué)的妹妹約她喝茶，去了以后，對(duì)方問她能不能看在跟姐姐交情的面子上幫個(gè)忙。五寶就說，你說說什么事兒吧，看看我能不能幫得上。結(jié)果，對(duì)方就在咖啡店里撲通一聲跪下了，說：姐啊，你能不能借我三萬六千塊錢？五寶嚇壞了，心想，完了，肯定是吸毒了。但她怕出事兒，只好問，你要這錢有整有零兒的，要干嗎??？對(duì)方說：姐啊，我參加了一個(gè)幫人成功的課程，我覺得太適合你了，太想和你分享了，但是我沒這么多錢，請(qǐng)不起你，你看這樣行嗎，你一定去上課，這三萬六千塊錢學(xué)費(fèi)算我借你的，以后我一定還給你！五寶好奇心就來了：什么課啊，能把人整瘋了，不用你請(qǐng)，我自己去！五寶的故事引起了老師的極大熱情，趕緊組織給五寶鼓掌(順便說一句，怎么鼓掌也是專門培訓(xùn)過的，必須按照節(jié)拍來，鼓錯(cuò)了小天使也是要做俯臥撐的)。

　接下來的日子，我除了記住老師出場(chǎng)必配戰(zhàn)栗式催情背景音樂、同學(xué)分享必放類似二泉映月式的催淚背景音樂之外，已經(jīng)徹底暈菜。因?yàn)?，課程完全沒有內(nèi)在邏輯，老師也很少講實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，我們所經(jīng)歷的就是每天十幾個(gè)小時(shí)的團(tuán)體操、講故事、俯臥撐，在這種體系里老師更像是一個(gè)經(jīng)過訓(xùn)練的創(chuàng)業(yè)人生真人秀主持人，非常入戲，動(dòng)不動(dòng)就跳到桌子上咆哮。當(dāng)然，隨著時(shí)間的推移，講故事的主題越來越深入和驚悚，我最見不得人的隱私、我最痛苦的一件事、我最恐懼的是什么等等，有時(shí)臺(tái)上臺(tái)下哭成一片。有一個(gè)男人上臺(tái)分享時(shí)，甚至說起了他因?yàn)橐恍膿湓趧?chuàng)業(yè)上而耽誤了孩子腦膜炎的治療，最后孩子夭折的故事，此人咣當(dāng)一聲跪在臺(tái)上，號(hào)啕大哭，撕心裂肺地沖著臺(tái)下咣咣磕了3個(gè)響頭，一邊喊：孩子，你原諒我吧！毫不夸張地說，此時(shí)的課堂完全就像一個(gè)靈堂。當(dāng)老師哭著宣布這一組在這輪分享中得到最高分時(shí)，驚得我坐在位置上動(dòng)彈不得。

　好不容易熬到第三天，終于要結(jié)課了。在我像個(gè)腦震蕩患者似的離場(chǎng)之前，才發(fā)現(xiàn)會(huì)場(chǎng)的工作人員是穿著兩種不同顏色衣服的。一問之下才知道，其中 2/3的工作人員居然是往屆學(xué)員，自付差旅、自愿回來做義工的。到我去上課的時(shí)候，這已經(jīng)是第40多期學(xué)員，粗算一下：每期平均60人，每人3.6萬元學(xué)費(fèi)，一半以上的義工，項(xiàng)目收益可想而知。

　為什么是他們

　說實(shí)話，在雞血班的日子里，我一直在問自己兩個(gè)問題：第一，他們?cè)趺戳?？第二，為什么是他們?/p>

　關(guān)于第一個(gè)問題，我一直認(rèn)為，我所看到的雞血班的學(xué)習(xí)過程是一種路西法效應(yīng)的變種：上帝最寵愛的天使路西法后來墮落成了魔鬼撒旦。心理學(xué)家菲利普？津巴多用一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)證明了：個(gè)人的性情并不像我們想象得那般重要，善惡之間并非不可逾越，環(huán)境的壓力會(huì)讓好人干出可怕的事情。1971年，津巴多在主持的斯坦福監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)中，通過專門測(cè)試挑選了征募來的受試者，即身心健康、情緒穩(wěn)定的大學(xué)生，這些人被隨機(jī)分為獄卒和犯人兩組，接著被置身于模擬的監(jiān)獄環(huán)境。實(shí)驗(yàn)一開始，受試者便強(qiáng)烈感受到角色規(guī)范的影響，努力去扮演既定的角色。到了第六天，情況演變得過度逼真，原本單純的大學(xué)生已經(jīng)變成殘暴不仁的獄卒和心理崩潰的犯人，一套制服一個(gè)身份，就輕易讓一個(gè)人性情大變，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)者的承受能力，原定兩周的實(shí)驗(yàn)不得不宣告中止。 2007年，津巴多教授第一次出版《路西法效應(yīng)：好人是如何變成惡魔的》一書，詳細(xì)披露了這個(gè)實(shí)驗(yàn)，并結(jié)合從該實(shí)驗(yàn)到美軍虐囚案30多年來的社會(huì)現(xiàn)象，深度剖析復(fù)雜的人性，透徹地解釋了情境力量對(duì)個(gè)人行為的影響。雞血班的教學(xué)基礎(chǔ)首先就是干掉你原有的真實(shí)角色：在這里你只能叫九寶，你所有的錯(cuò)誤都會(huì)株連另外幾個(gè)陌生人甚至一名無辜的小姑娘，除了一名微型團(tuán)體操的成員之外你什么都不是，你連講個(gè)隱私博取同情掙點(diǎn)積分的能力都沒有。在這個(gè)基礎(chǔ)上，所謂的訓(xùn)練營(yíng)其實(shí)已經(jīng)初步具備了集中營(yíng)的一些特征。

　而雞血班的真實(shí)邏輯是向人施加情境壓力：大家都哭了，你肯定笑不出來；大家都激動(dòng)了，你肯定跟著起雞皮疙瘩。當(dāng)有人在跪著哭喊自己夭折的孩子的名字，以此來證明他的創(chuàng)業(yè)是多么艱辛的時(shí)候，你沒有勇氣站出來說機(jī)場(chǎng)大師的內(nèi)幕，但是，我們所看到的對(duì)學(xué)員的描寫單調(diào)得可憐。們更喜歡高高在上地描寫他們的那種集體無意識(shí)的迷幻狀態(tài)，仿佛這些人們近似于愚昧、憨傻、癡呆，而忽略了具體的每一個(gè)人中產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)水平，有房有車有投資；偶爾也會(huì)有大大小小的富豪級(jí)人物誤打誤撞加入；小企業(yè)主或者小企業(yè)主的配偶居多；最常見的是飯店、美容院、各種連鎖企業(yè)的加盟商、中小型工廠的老板，大部分都是自己創(chuàng)業(yè)的；60后是主流，70后 次之，但是80后很少了。其中，大多數(shù)人來自二三線城市，在當(dāng)?shù)囟际怯悬c(diǎn)小名氣的能人、意見領(lǐng)袖。這些人都有參加同類型培訓(xùn)的經(jīng)歷，大多數(shù)人經(jīng)常會(huì)出外參加各種培訓(xùn)班、訓(xùn)練營(yíng)。

　所以，你可以看到，這些雞血班的主流學(xué)員們不是傻瓜，不是失敗者，都是跑碼頭拜山頭江湖上闖過來的人物，甚至都幾乎可以貼上成功人士的標(biāo)簽了。

　那么，為什么是他們？為什么他們的注意力這么容易被吸引，情緒這么容易被調(diào)動(dòng)？

　他們?cè)诋厴I(yè)時(shí)所表達(dá)出來的激動(dòng)之情，無外乎來自兩個(gè)方面：一是通過上課發(fā)現(xiàn)自己原來并不孤獨(dú)，還有這么多家人和自己有相類似甚至更悲慘的經(jīng)歷，自己的感受和煩惱有人理解；二是這個(gè)課程實(shí)在太神了，要是自己回去后能這樣管理和影響手下的人多好！

　對(duì)于這樣一群人，雞血班準(zhǔn)確地戳到了他們的軟肋，令他們不禁渾身酸軟麻癢：

　第一，單軌制的生存方式已經(jīng)掏空了他們的精神世界。

　隨便去問50后、60后甚至75年前的商界人士們，問問他們的時(shí)間是怎么安排的，我相信你會(huì)看到，超過80%的人是沒有什么持續(xù)穩(wěn)定的個(gè)人愛好的，每一天都是在超長(zhǎng)工作時(shí)間、兩三場(chǎng)應(yīng)酬和無數(shù)周旋中度過。對(duì)于那些有個(gè)人愛好的少數(shù)派來說，最常見的愛好是：戶外運(yùn)動(dòng)，因?yàn)楹芏囗敿?jí)大佬都在玩兒這個(gè)，潛意識(shí)里是一種成功學(xué)標(biāo)簽，而且可以借此遠(yuǎn)離家庭；收藏，津津樂道的是藏品的價(jià)格高低而不是其美學(xué)特征，甚至有些人最早鉆研收藏是從給官員送禮開始的；運(yùn)動(dòng)，比如高爾夫，大多數(shù)也是從應(yīng)酬開始，但是的確有人為之著迷；旅行，大多數(shù)時(shí)候跟豪華旅行團(tuán)或者考察團(tuán)走，不愿意自己操心行程。

　這批人的健康狀況普遍不佳，肝部疾病最為常見，各種原因的睡眠障礙比比皆是。他們最主要的假期就是春節(jié)，而且基本上除了年三十到初二這3天之外，從臘月進(jìn)小年開始就是每天輪流宴請(qǐng)各種關(guān)系單位。曾經(jīng)有一位年輕的總經(jīng)理算過，在整個(gè)正月里，他差不多要喝掉30公斤左右的白酒或者烈性洋酒。大部分人跟配偶沒太多話講，還有一部分人對(duì)婚姻生活感到抓狂，建立在金錢基礎(chǔ)上的婚外關(guān)系(或長(zhǎng)或短)很普遍，但是離婚的比例并不高。所謂的朋友大多數(shù)是生意上還算聊得來的一些人。會(huì)看書或者雜志，但仍然是以商業(yè)實(shí)用的為主，機(jī)場(chǎng)書店是他們最主要的買書場(chǎng)所，不大看閑書，除非腰封上寫著看盛宣懷如何駕馭政商之道或者是郭臺(tái)銘的枕邊書、如何帶出狼性團(tuán)隊(duì)。

　簡(jiǎn)言之，他們的生存方式是完全單軌制的，永遠(yuǎn)圍繞著生意或者錢這一個(gè)主題來打轉(zhuǎn)。這種生存方式?jīng)Q定了他們很難靜下來面對(duì)自己，他們的物質(zhì)世界是嘈雜的，精神世界則更加擾攘不堪。以錢作為人生的標(biāo)尺時(shí)，無論財(cái)富多寡，都讓他們悲催地發(fā)現(xiàn)，永遠(yuǎn)有更大的刻度在自己之上。他們認(rèn)為自己壓力很大，但是對(duì)于究竟是什么造成了自己的壓力這件事，卻沒有探究的興趣和能力。覺得自己仿佛天降大任，但是也奇怪這么有意義的事兒怎么越干越?jīng)]意思？對(duì)他們來說，在取得了第一次世俗意義上的成功之后，擺在面前的巨大課題，其實(shí)不是怎么干，而是怎么活。

　所以，雞血班的教學(xué)方法給了他們一個(gè)巨大的宣泄出口，不需要思考、不需要自省、不需要糾正，給你一個(gè)封閉的環(huán)境讓你盡情發(fā)泄負(fù)面情緒，甚至暗示鼓勵(lì)你的表演型人格的發(fā)作。本質(zhì)上來講，這和去一次豪華桑拿蒸出一身大汗，覺得很爽并沒有什么區(qū)別。

　第二，不安全感如跗骨之疽。

　當(dāng)下的企業(yè)家盛極而衰的拐點(diǎn)有個(gè)標(biāo)志里面出現(xiàn)了五個(gè)中度抑郁、一個(gè)重度焦慮、一個(gè)重度抑郁，我不會(huì)公開信息，請(qǐng)你告訴他們馬上就醫(yī)！

　和很多人想象的不同，在這群高驅(qū)動(dòng)型風(fēng)格的人身上，不安全感造成的往往不是怯懦，恰恰相反，而是躁郁和狂妄。雞血班采取的辦法正是無限制地助長(zhǎng)這種狂妄，讓人無暇去思考自己身上的問題，逃避去尋找問題的解決辦法，而是把問題完全推到創(chuàng)業(yè)艱難、身不由己、環(huán)境如此等等外部原因上。在這種狂妄之上還要去培養(yǎng)人們強(qiáng)勢(shì)、霸道、虛幻的道德優(yōu)越感：你看，你看，我多不容易，我多么深沉，我已經(jīng)在研究心靈問題，我在進(jìn)行愛的傳遞。

　第三，從干不成到不會(huì)干。

　當(dāng)然，雞血班的很多同學(xué)的生意規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)展到有資格自我膨脹的地步，他們之所以來雞血班，是另外一個(gè)原因元老們更是普遍現(xiàn)象。

　眼界的狹窄、經(jīng)驗(yàn)的局限，讓這些企業(yè)家不知道去哪里尋找正常的解決方案。在這種情況下，他們只能病急亂投醫(yī)。這個(gè)階段的民營(yíng)企業(yè)家特別容易向兩種勢(shì)力學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力：一是體制內(nèi)種種的行政制衡術(shù)；二是神秘的帝王術(shù)。

　他們甚至不知道應(yīng)該去學(xué)習(xí)什么，也不了解那些看起來莫測(cè)高深的管理工具能夠解決什么問題，那些教方法、教技術(shù)的培訓(xùn)課總是聽起來很枯燥，相比之下他們更愿意相信這些改變你自己就能改變?nèi)?界的理念。當(dāng)自己的管理出了問題時(shí)，人們總是更容易把能力不足和態(tài)度問題混為一談，提高能力很慢，但轉(zhuǎn)變態(tài)度仿佛很快。

　在課堂上他們也確實(shí)在某些瞬間體驗(yàn)到了呼風(fēng)喚雨、指哪打哪的極樂，也確實(shí)看到這些雞血班本身營(yíng)造出來的超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，所以就更加劇了認(rèn)同，恨不得把雞血班的全套辦法都搬回自己的公司里去。只是，他們也搞不明白，為什么回去之后就不大好使了呢？為什么自己的良苦用心就成了員工的笑柄了呢？所以，他們就陷入了一個(gè)死循環(huán)，只能一再地出來復(fù)訓(xùn)，繼續(xù)找答案。

　三個(gè)主義囚禁老板

　十年來，我?guī)缀趺刻於寂c不同的創(chuàng)業(yè)家一起工作?？傮w而言，我認(rèn)為，在那些至今仍然活躍的企業(yè)家身上，有幾個(gè)基本的共性：第一，銳，極高的環(huán)境敏感度；第二，軸，認(rèn)準(zhǔn)了的事兒非常執(zhí)著；第三，靈，身段柔軟，為達(dá)目的能受委屈和承受壓力。凡是能持續(xù)走到今天的本土企業(yè)家，無論企業(yè)規(guī)模大小，他們身上最寶貴、最值得研究的東西，不是雄心壯志、不是商業(yè)靈感，而是那種在復(fù)雜多變的環(huán)境中輾轉(zhuǎn)騰挪、不離不棄的柔軟身段和實(shí)務(wù)智慧。

　不過，即使連寫過《基業(yè)長(zhǎng)青》的美國(guó)人吉姆？柯林斯也得承認(rèn)，在林林總總的眾多企業(yè)中，從優(yōu)秀到卓越畢竟是鳳毛麟角；在取得了第一次成功之后，從優(yōu)秀到糊涂反而是更普遍的現(xiàn)象。

　不優(yōu)秀、不上進(jìn)，就不會(huì)在市場(chǎng)上站住腳，但是，成功之后卻往往滑到糊涂的一邊，與環(huán)境、他人無關(guān)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)家自己被囚禁了。而這三個(gè)獄卒恰恰就是因?yàn)槌晒λ躺龅娜齻€(gè)主義勢(shì)利。是的，在效率原則的驅(qū)動(dòng)下，不論對(duì)人對(duì)事，他們都比其他人群表現(xiàn)得更加實(shí)用主義。實(shí)用主義沒什么可以被指責(zé)的，但是，一旦實(shí)用主義成為唯一的行為指南，人們就會(huì)越來越放棄系統(tǒng)思考的能力。

　近幾年，隨著直接投資的放緩，并購(gòu)漸漸成為企業(yè)擴(kuò)張的重要手段。在并購(gòu)案中，格外能夠暴露出中國(guó)企業(yè)在合作能力上的缺陷。無論是面對(duì)利益還是面對(duì)話語權(quán)，人們的行為總是受到獨(dú)占主義的支配，甚至有的時(shí)候會(huì)為了享受獨(dú)占的快感而甘愿損失現(xiàn)實(shí)的利益。在合作中，我們總是把注意力都放在別人得到了什么而不是我們自己得到了什么上。

　機(jī)會(huì)主義、實(shí)用主義和獨(dú)占主義，就是企業(yè)家從成功到糊涂的大限。雞血班就是回光返照時(shí)吊命的那口參湯，雖然說不能真的保命，勝在可以延口氣，有這個(gè)幻覺，很多人已經(jīng)覺得足夠了。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515