無憂保職場指南早報:在大多數(shù)求職畢業(yè)生的心目中,管培生 (Management Trainee)大概可以算作是最讓他們垂涎和眼紅的畢業(yè)選擇。
通常來說,管培生(簡稱為MT)被標簽為:擁有高工資、全球輪崗、快速晉升機會的一群人。能成功加入管培生行列的人是少數(shù),但那些曾經(jīng)的管培生, 或是現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束培訓生計劃真正開始嘗試管理的人,在獲得了那個令人羨慕的offer后,依然美好嗎?
王慧佳2006屆瑪氏綜合管培生
除了承諾的職位還能得到什么?
王慧佳:用2年半的時間在三個截然不同的崗位完成管培生項目后發(fā)現(xiàn),從前以為自己不行的地方其實也能做好,好像職業(yè)路徑被打開了。
2006年大學畢業(yè),王慧佳手上還有強生公司和百勝集團的管培生offer,但考慮到瑪氏集團管培生項目的大輪崗(在公司主要部門輪崗)有機會知道公司各個環(huán)節(jié)的運營情況,她最后選擇了瑪氏。
王慧佳第一個輪職崗位是人事部。她完成得不錯,但導師卻建議她需要更多地鍛煉邏輯思考能力和培養(yǎng)商業(yè)敏銳度,于是公司給出了第二個輪崗方向好像職業(yè)路徑被打開了。
最后一次輪崗,王慧佳去做了一線銷售,手下有3個同事。剛開始的3個月,她的壓力非常大,每天起床,王慧佳都會想這周還有多少銷量目標沒完成。好在經(jīng)過大半年的工作,她慢慢上手了,建立了一定的客戶關(guān)系,同時也因為能給出一些新穎的活動建議, 銷量也總能及時甚至超額完成。王慧佳了解到,銷售的周薪是到底賣出多少狗糧換來的,同時還意識到, 要成為一名好的品牌經(jīng)理,除了前端銷售的部分,還要懂得消費者。管培項目結(jié)束后,王慧佳找到了自己未來的職業(yè)發(fā)展方向,她如今是瑪氏公司的德芙品牌經(jīng)理。
MONEY+提醒:不同公司的管培生項目時長不同,有些管培生會面臨對工作還沒熟悉就要更換部門的情況, 學到的內(nèi)容有限,對經(jīng)驗的增加幫助不大,有時還容易缺乏歸屬感,這些當初以最優(yōu)秀姿態(tài)進來的員工容易被推向?qū)擂蔚奈恢谩>托睦矶?,管培生承受的工作和晉升壓力要比一般員工來得大,他們必須保持積極的心態(tài),盡快制訂最適合自己的職業(yè)規(guī)劃。
戴莉莉2 010年強生醫(yī)療管培生
管培項目能更充分地實現(xiàn)個人價值?
戴莉莉:哪怕是經(jīng)過百里挑一才拿到offer的管培生,做起銷售的工作和其他同事并無太大區(qū)別, 無法在更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)個人價值。
離開的時候,戴莉莉依然認為強生醫(yī)療是家值得信任的好公司,只是她當初沒有想到,無數(shù)大學畢業(yè)生擠破頭才能爭取到的管培生職位卻無法給予她充分的實現(xiàn)自我價值的空間。
強生醫(yī)療的管培生項目以半年的無指標培訓期開始,之后開始承擔銷售任務,2到3年內(nèi)有升職可能。戴莉莉從事的是銷售,開始的半年里工作的新鮮感和學習新知識的欲望填滿了她大部分時間,她只是不停地了解和深入這個陌生的行業(yè),還來不及思考就被推到了銷售第一線。
和大多數(shù)從事銷售崗位的同事一樣,盡管是管培生的身份,但戴莉莉很少進入辦公室,她更多的時間都花在和醫(yī)生、醫(yī)院打交道上。在和自己的line manager(直屬經(jīng)理)以及mentor(管培項目中由公司安排有經(jīng)驗的管理人員擔任導師)接觸和交流過程中,她逐漸認識到,醫(yī)療行業(yè)里銷售的個人能力對業(yè)績影響不大,政策的控制、產(chǎn)品的質(zhì)量以及銷售的固定模式讓她覺得即使職位發(fā)生變化,幾年后的工作和現(xiàn)在不會有太大區(qū)別。而戴莉莉卻覺得自己想從這份工作中得到更寬的視野和更多價值的體現(xiàn),而這些和資深員工溝通的機會和資源未必是其他同事輕易能夠調(diào)動的。
2010年7月,全國各地和戴莉莉一起進入公司的這一屆管培生一共有100多個,但當時與她一同進入強生醫(yī)療的復旦畢業(yè)生,如今只剩下了1個。他們有人去了別的快速消費品公司,有的去了石油公司被派往非洲挖石油,還有的像她一樣索性進了家私人企業(yè)做完全不一樣的工作。
MONEY+提醒 真正開始工作前,很少有人能夠準確地知道自己從事的工作具體內(nèi)容是什么,即使從各種途徑了解到別人的經(jīng)驗,你也很難切身體會到這份工作究竟是否適合自己。管培生有比普通員工更多的機會去接觸到一家公司的中高層,容易花更短的時間, 比普通員工更早地看清楚自身未來的職業(yè)發(fā)展道路。而一旦發(fā)覺與原本規(guī)劃的,或想要實現(xiàn)的部分有偏差,那還是走得越早越好。
宋煒2009年外資銀行管培生
涉獵廣泛的輪崗有用嗎?
宋煒:身處銀行體系,經(jīng)驗和業(yè)務能力才是這個生態(tài)下最有用的話語權(quán),而這些只有通過反復強化一項或者幾項實際工作積累獲得。
在管培生期間,我做的最錯誤的一個決定就是在進入公司8個月的時候,同意接受輪崗被調(diào)去負責業(yè)務開發(fā)的項目組。這是宋煒對自己整個管培生經(jīng)歷的評價,也正是在他輪崗調(diào)動后的2個月,他申請了辭職。
2009年畢業(yè)后,宋煒和全國其他28個畢業(yè)生一起以管培生的身份進入了外資銀行。入職后他被安排在運營部門擔任文件控制員,這是一份整天處理單據(jù),不需要太多技術(shù)但講求經(jīng)驗和實際操作能力的工作。作為管培生,公司會定期安排一些培訓課程要求他們參加,但在宋煒看來,身處銀行體系,經(jīng)驗和業(yè)務能力才是這個生態(tài)下最有用的話語權(quán),而這些只有通過一線工作去積累獲得。
在第一個崗位上工作進入第8個月時,公司人事部門來找宋煒,希望他能輪崗加入公司在中國范圍的人民幣業(yè)務拓展項目組。這是一個計劃歷時2年的公司大項目,在別的同事看來能進入這個組工作是個難得的機會,既能接觸到公司的中高層管理人員,還能擺脫手頭繁瑣細致的工作增加全局觀,于是宋煒沒有多想也就欣然接受了。
但不久后宋煒就發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實似乎沒有想象中的那么美好。除了每天進行堆積如山的資料整理、核對數(shù)據(jù)、打印復印外,他的工作性質(zhì)依然是繁瑣和細致的,最重要的是,在可預見的2年內(nèi),他的工作都將是這些。身在項目組,他看到的不是公司HR笑著說可能有機會升職,而是2年后在職場上估值他不如同期入職卻一直在運營部門工作的同事,即使獲得升職, 他的專項業(yè)務能力也遠沒有別人來得扎實。
在退出項目組成為不切實際的事情后,宋煒果斷選擇離職。
若不是畢業(yè)時獲得管培生的offer,或許宋煒早就開始創(chuàng)業(yè)了。因此,離職后不久他便開了自己的印刷設(shè)計品公司,開始新的老板身份。
MONEY+提醒 大多數(shù)人為了職場速成而進入管培項目,但有時候欲速則不達。如果申請管培項目不僅是想找一份好工作,更想找一個好的職業(yè)發(fā)展方向, 那么首先要認清這個行業(yè)的特性。對于那些看重員工在某方面經(jīng)驗技術(shù)的行業(yè),只是在不同項目組里浮光掠影的管培生看上去涉獵廣泛,卻很難在某些方面有更深厚的積累,有時候反而會成為日后進一步升職時的短板。
陳雅2009年百威英博管培生
快速升職就能給人成就感嗎?
陳雅:職位是一回事,工作卻是另外一回事。如果沒有找到對的工作,再高的職位和再快速的升職能帶來的都只是暫時的滿足。
2009年陳雅從浙江大學畢業(yè)準備找工作,一番波折后,她和全國其他23個畢業(yè)生一起成為了百威英博的管培生。當時的陳雅一心想要成為跨國大公司的管培生,她相信這是最好并且是最有效的職業(yè)發(fā)展方法和途徑,更重要的是她身邊的人也都是這么想這么做的,剛走出校門的大學畢業(yè)生沒有太多的選擇。
在結(jié)束了5個月的輪崗和5個月的一線銷售實習得管培項目后,陳雅升為了主管,而通常來說,這個級別是普通員工至少花上3到5年才能達到的。但擺在她面前的現(xiàn)實而又急迫的問題是,她并有沒有做好一輩子賣啤酒的準備。
賣啤酒是個非常講究本土化的銷售行業(yè),它沒有太多的技巧,也無需高尖端的專業(yè)知識,要的就是渠道和經(jīng)驗??粗约旱纳纤竞颓皫讓霉芘嗌F(xiàn)在的狀態(tài),她似乎能預見到自己5年內(nèi)的走向和未來。留在百威陳雅會有不錯的基礎(chǔ)和上升空間,但這也意味著她要做好長期在這家公司駐扎的準備,就算跳槽也僅限于快速消費品行業(yè)。已經(jīng)成為主管的陳雅思前想后, 還是毅然決然地離開了這家公司和這個行業(yè)。
MONEY+提醒 管培生項目其中一個誘人之處就在于它等同于短期晉升的快速通道,用別人幾分之一的時間完成晉升的確會帶來成就感,也為自己日后的職業(yè)發(fā)展打下了好基礎(chǔ),但那也意味著也許未來很長一段時間都要在這家公司和這個行業(yè)里待下去了。
全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃,將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間,無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任,努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說:謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章,有什么想對小編說的盡管來吧,大家的支持就是我們的動力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問,歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515
標簽: