無憂保職場指南早報：核心提示

　■工作量是職場敏感詞之一，我們對工作量又愛又怕，不僅因為它直接關系到績效考核和收入，反映著每個人在辦公室里的位置，更因為我們可以從中獲得正向的能量。

　■工作量似乎永遠是個被動的話題做得好、做得快是錯嗎？她不明白，憑什么能者就要多勞？

　從結果上看，讓能力強的員工多替其他人分擔一些工作，確實是提高整個團隊業(yè)績水平的最簡單有效的方式。在那些期待團隊總分最大化的領導看來，既然存在那么一種人，他們在相同時間里可以比別人做得更多，或者同樣一件事可以比別人做得更好，那么把這種人的能力發(fā)揮到極致，才算是達到了人力資源的最佳配置。

　還有一種領導是看重過程的，他們衡量工作量的方式是一個人的時間有沒有被填滿。你希望速戰(zhàn)速決，因為別人花在一件事的時間足夠你完成三件，而多出來的時間可以自由支配。可是，上司們看到的客觀效果卻是，別人的日程全部排滿工作，而你卻有三分之二的時間閑著。如果身處這樣一種企業(yè)文化之中，開足馬力工作決不是一個好策略。因為即便實際上你完成的工作量足有其他人的三倍，但在領導和同事們眼里，你只不過是做了分內(nèi)的事情。

　從無數(shù)次小打小鬧中獲得經(jīng)驗

　工作量似乎永遠是個被動的話題粉絲?；叵氘斈陹暝诠ぷ髁可系娜兆?，他心懷感激，因為正是那時接觸的無數(shù)個人和無數(shù)件事，才讓他從書本理論上走出來，在一次次看似小打小鬧的實際操作中，磨礪心性，提高能力。

　游刃有余都是狼狽不堪換來的

　在談到工作量時，人們往往會同時在兩個維度上作出評價：數(shù)量和質(zhì)量。換句話說，合理的工作量統(tǒng)計除了要考慮做了多少之外，還要具體分析做了什么。因為工作的復雜程度是有差別的，如果單純用數(shù)量一個指標來衡量，難免有失偏頗。

　于是，當我們引入質(zhì)量這個維度來探討工作量的問題時，事情開始發(fā)生變化了。

　舉個例子：剛剛入職的客戶代表每天扎在寫字樓里挨家挨戶敲門開發(fā)客戶資源，而銷售總監(jiān)坐在辦公室里撥幾個電話就能搞定一個大單。你能判斷他們誰的工作量更高？

　作為熟手在工作量上最直接的體現(xiàn)就是，需要完成少而精的那部分工作這類工作最需要的是經(jīng)驗和判斷，雖然看上去勞動量并不大。

　比如，助理們熬了幾夜趕出了一份報告，上面清晰地列出可供選擇的方案一二三四，以及每種選擇背后的利益和風險。而此時部門經(jīng)理需要做的則是，從這幾頁A4紙中獲得信息，并作出最終的判斷。學界也是如此。學生時代我曾參與過一項全國大型社會調(diào)查，上萬份問卷需要抽樣、寄送、回收、錄入。前前后后一個多月時間，只要沒有課，全班同學就被拉去干活。當我們把1萬份數(shù)據(jù)整理好之后，老師們則開始進行統(tǒng)計分析，形成結論并撰寫調(diào)查報告。

　就像一座金字塔，絕大多數(shù)人在做塔基，也一定有人脫穎而出成為塔尖。仔細分析一下目前的工作量構成，你就依稀能看到自己在辦公室里所處的位置。

　其實，在職場中，無論你面臨的工作量以何種形式體現(xiàn)，這都不重要，關鍵的是你要認清自己。不必羨慕那種看起來或簡單或輕松的工作狀態(tài)，除了少數(shù)極具天分的人之外，他們今天的游刃有余都是昨天的疲于奔命、狼狽不堪換來的，經(jīng)驗加上悟性讓他們的職場生涯更具含金量。同樣，也不要漠視那些忙忙碌碌沒有頭緒的人，大多數(shù)人都是從這個階段走過來的，熱愛而不是敷衍，想做好而不只是做到，積累經(jīng)驗而不是做一天和尚撞一天鐘，在專業(yè)上注重可持續(xù)發(fā)展而不是淺嘗輒止，工作量不僅嚇不倒、難不倒你，還會在職場的跑道上給你以更強的助力。（方奕晗）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515