無憂保職場指南早報：隨著越來越多年輕人在職場上嶄露頭角，職場上的老少配現(xiàn)象也更常見。年輕老板雇用比自己年長的員工；年長雇員服務(wù)于比自己的孩子還年輕的上司，雙方要如何共事與相處？對公司企業(yè)又有什么影響？

　本地勞資政公平雇傭聯(lián)盟(Tripartite Alliance for Fair Employment Practices，簡稱TAFEP)的調(diào)查顯示：若面試者清一色由年輕人組成，年長員工得到工作，并留任至少9個月的機(jī)會只有56.6%，簡言之，年長員工在應(yīng)征時若遇到比自己年輕的面試者，只有約一半的機(jī)會成功受聘。

　年齡之間的對峙似乎從面試桌上就開始延燒，而在辦公室里，又是怎樣一種局面呢？

　在職場上，除了經(jīng)由自主自發(fā)可實現(xiàn)的一些后天改變，比如學(xué)歷、經(jīng)驗、資歷、技能高低之外，每個人都需要面對一些最先天性的不同分野后，年齡總是無法改變的事實老少配的工作關(guān)系盡管并不總是會讓人尷尬，但影響還是確實存在的。如果上下級屬于不同兩代人，有不同觀點(diǎn)在所難免，會很容易誤解對方的行為。那么，年輕的老板應(yīng)該怎么做才能夠適應(yīng)這種問題，并與年長的下屬相處得好呢？

　年長員工保持職場生態(tài)平衡

　本地公司The Family Movers的老板莫耀龍(35歲)說：一般人總認(rèn)為年長的員工緩慢或者在接受新挑戰(zhàn)時有困難，在快速變幻的商場環(huán)境中，這的確是潛在的問題，但我極不認(rèn)同

　那么，比起年輕員工，年長員工優(yōu)勢又在哪里？

　最明顯的，就是經(jīng)驗、專注、忠誠度和專業(yè)技能的嫻熟。莫耀龍說。

　我想任何一個年輕老板都應(yīng)該慶幸自己的公司里有超過40年年資的員工，他們的存在對年輕老板而言，簡直是一部無價的百科全書，你盡可向他們提問，并且得到從年輕員工那邊得不到的諄諄指教和寶貴建議，這些都是有冒進(jìn)和沖動等缺點(diǎn)的年輕老板在決策前所需要得到的忠告。以我的公司來說，年長員工是我們公司不可或缺的重要資產(chǎn)，他們跟年輕員工一樣，保持了職場生態(tài)的平衡，也在不同意見的交匯方面起到了各自的作用。從個人的角度來說，作為年輕老板，我看到公司較資深員工總有一種

　作為領(lǐng)導(dǎo)者，莫耀龍并不否認(rèn)在解決員工糾紛方面，如有年長員工牽扯其中，就必須要采取一套不同的溝通方式；通常，如果是同輩或同齡員工，我可能直接將兩人安排到一起，當(dāng)面談?wù)摼秃茫坏菍Υ觊L員工，首先就應(yīng)該顧及他的自尊和面子，在分別與有糾紛的兩名員工會面談話之后，再協(xié)調(diào)他們一起解決問題，當(dāng)然一切紛爭解決的基準(zhǔn)點(diǎn)是必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，獎懲明確、民主公開，畢竟一個老板需要在公平合理對待不同年齡層的員工方面做出表率。同樣，如果是年輕老板和年長員工之間的單向溝通，也應(yīng)該以尊重為前提，說服為方式，而不是強(qiáng)硬的通傳命令。通常，如果時間允許，我和年長員工的對話會盡量以面談進(jìn)行，不使用電郵或電話。我認(rèn)為，對待年長員工，面對面的交流，總是比其他溝通方式能取得更好的商議結(jié)果。

　年長員工怎么說？

　71歲的羅獅弟是The Family Movers的員工，他的年齡的確比老板莫耀龍多出了一倍。羅獅弟說：耀龍認(rèn)識我的時候還不到5歲，那時他還叫我

　年輕老板怎么看？

　35歲的廣告公司老板何敬慧也有年長員工，她說：年齡到最后，只不過是一個數(shù)字，沒有實際意義。作為年輕老板，取信于人，以誠管理，讓年輕和年長員工都看到自己的能力和績效，便是最好的示范和感召，那真的勝過耀武揚(yáng)威和頤指氣使。

　作者：王一鳴

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