無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：誰(shuí)都想有一個(gè)體貼英明的老板，許多事情都能對(duì)你幫助提攜。但事實(shí)上，遇到獨(dú)斷專行的老板概率還是很高的。怎么在獨(dú)裁式老板面前順暢地走下去，這是一個(gè)艱難的選擇題。

　　盡管艱難，仍然有解。

　　獨(dú)裁老板癥候一　要求無(wú)條件服從

　　A 是并購(gòu)后新上任的老板，在第一次公司全體會(huì)議上，他說(shuō)：你們要無(wú)條件地絕對(duì)服從我交辦的一切工作，一次不服從扣錢，兩次不服再扣錢，三次不服從就待崗。我管你們以前做什么崗位，現(xiàn)在我做董事長(zhǎng)，就必須無(wú)條件地服從我的安排!一次A 交代銷售總監(jiān)B 去和某企業(yè)談一個(gè)大單，按照公司規(guī)定，這個(gè)金額的大型合作至少需要副總以上級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)主抓。B 心想，就自己這個(gè)級(jí)別，對(duì)方肯定不會(huì)搭理的。B 剛說(shuō)：要不要讓劉總出面結(jié)果話沒(méi)說(shuō)完，A 劈頭蓋臉就罵了下來(lái)：這樣的單子你都搞不定?拿不下來(lái)你就走人吧!應(yīng)對(duì)：附議策略所謂附議者，就是無(wú)論在任何場(chǎng)合，也無(wú)論自己是否真的認(rèn)同，都將堅(jiān)決、毫無(wú)保留地同意老板的意見和安排，以此博得老板必要的安全信任度。但關(guān)鍵是要通過(guò)事先事后與老板的私下溝通建議，來(lái)影響老板的決策意見。

　　在許多企業(yè)，面對(duì)獨(dú)裁型老板，此策略頗為管用。其妙處在于首先在政治上站好隊(duì)，永遠(yuǎn)站在老板一邊，然后通過(guò)私人場(chǎng)合而非公開場(chǎng)合對(duì)老板提出管理建議，這樣既可以繼續(xù)保持老板的管理威信，又可能讓自己認(rèn)真思考的想法得到老板的有效認(rèn)同。

　　該策略的好處是永遠(yuǎn)不會(huì)被看做異己分子，所以相當(dāng)安全，壞處是這一策略只是適應(yīng)甚至盲目迎合老板好惡，雖然在人事處境上會(huì)好很多，但業(yè)務(wù)上卻完全可能犯下不必要的錯(cuò)誤。悲催的是，如果你在業(yè)務(wù)上犯了錯(cuò)誤，之前營(yíng)造的信任將很快不復(fù)存在。

　　獨(dú)裁老板癥候二　拒絕放權(quán)

　　C 是某企業(yè)集團(tuán)下屬房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理，雖然現(xiàn)在房地產(chǎn)生意依舊紅火，但他非常苦惱。因?yàn)樗@個(gè)總經(jīng)理名不符實(shí)，公司幾乎所有決策都要由集團(tuán)老總D 來(lái)做出。D 是做制鞋業(yè)出身，本身對(duì)房地產(chǎn)并不了解，但短暫的蜜月期后他逐漸了解了D 的性格：老板只相信自己，他對(duì)手中的權(quán)力看得比生命還重要。

　　他規(guī)定公司任何超過(guò)10 萬(wàn)元的款項(xiàng)進(jìn)出都要經(jīng)過(guò)他的簽字，所有的商業(yè)合同都要提前由他過(guò)目。C 很無(wú)奈，這個(gè)規(guī)定意味著他這個(gè)總經(jīng)理只能負(fù)責(zé)買些復(fù)印紙、飲用水了，至于拿地、簽合同、談合作這樣大的決策自己只能去找老板申請(qǐng)、簽字。一次C 拿著一個(gè)合同去找老板，結(jié)果在辦公室的門口聽到D 正在打電話：現(xiàn)在我手下管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太差，我完全不信任他們，所有的事都得我自己抓，他們完全跟不上我的步伐聽到此，C 的心里一陣冰涼，去意萌生。

　　應(yīng)對(duì)：博弈策略不管是企業(yè)老臣子，還是職業(yè)經(jīng)理人，如果自己的老板拒絕放權(quán)，那必須讓自己能力變得突出，或綜合能力強(qiáng)，或?qū)ｍ?xiàng)能力強(qiáng)，以才智贏得老板尊重。雖然老板不放權(quán)，但一定要事先把自己的想法委婉地傳達(dá)給老板。最后的結(jié)果有可能是老板的決策失誤而下屬的行動(dòng)正確，這時(shí)候不要擔(dān)心老板的白眼，也不要事后顯擺，而是需要讓老板知道你的存在即可。更重要的是，善于學(xué)習(xí)、敢于實(shí)踐，趕快把自己錘煉成為能力強(qiáng)者，不僅為眼前掙錢糊口，更為自己將來(lái)萬(wàn)一下崗留條實(shí)力型后路。

　　如果不想這么平平淡淡地下崗，或者希望自己能夠通過(guò)自己的力量改變老總，那需要有智慧和技巧，不妨運(yùn)用反向思維，同老板博弈。比如這位經(jīng)理人就可以在老板面前，刻意地表現(xiàn)自己對(duì)下屬也很獨(dú)裁、不放權(quán)，而老板總有看不慣的時(shí)候，就會(huì)指出他哪兒做得不對(duì)，其實(shí)，這些問(wèn)題恰恰是老板身上的。真正的企業(yè)家應(yīng)該把自己企業(yè)的經(jīng)理人定位為榜樣、教師和教練三重角色。

　　獨(dú)裁老板癥候三　目空一切

　　在總裁秘書E 看來(lái)，她的老板F 簡(jiǎn)直是個(gè)神人，據(jù)說(shuō)他是被公司全球總裁從歐洲直接派到北京任中國(guó)區(qū)總裁，但剛來(lái)不久就對(duì)他的上級(jí)我只需要你們的執(zhí)行力，剩下的我來(lái)解決。應(yīng)對(duì)：服從策略如果自己的能力并非鶴立雞群，同時(shí)也沒(méi)有足夠的實(shí)力去改變獨(dú)裁的老板，那么你最好還是一個(gè)忠實(shí)的執(zhí)行者，當(dāng)然這并不是對(duì)老板的阿諛?lè)畛?。具體說(shuō)來(lái)就是：老板說(shuō)什么我就做什么，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，完全服從，百分之百執(zhí)行。這樣的策略沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，也許還會(huì)受到老板器重和同事尊敬。

　　對(duì)于許多像E 這樣還在基層和中層之間奮斗的員工來(lái)說(shuō)，如果想繼續(xù)好好做目前這份工作，那么這應(yīng)當(dāng)也是一個(gè)好的策略。因?yàn)槠髽I(yè)永遠(yuǎn)需要能夠不打折扣認(rèn)真干活的人，老板并不要求他們很聰明，經(jīng)常有什么新想法，而是要求他們認(rèn)認(rèn)真真把吩咐他們做的事做好就行。

　　至于上文中提到的F 的做法是否正確? F 是否會(huì)被總部降職或者調(diào)離?這已經(jīng)不是基層員工所應(yīng)該考慮的事，既然自己不能立志成為強(qiáng)者，那就踏踏實(shí)實(shí)干自己分內(nèi)的事吧，何必沒(méi)來(lái)由地陷入到與己無(wú)關(guān)的人事斗爭(zhēng)中?　　作者：蘇克

來(lái)源:《職場(chǎng)》

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515