無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：在這家公司已經(jīng)工作了一年，小周仍然有些新人般地?zé)o所適從，常常會(huì)為一些雞毛蒜皮的小事而糾結(jié)，比如，因?yàn)轫旑^上司也是個(gè)女性，小周便不敢太用心打扮自己，擔(dān)心搶了女上司的風(fēng)頭而引起對(duì)方不快。類(lèi)似的擔(dān)心還包括，害怕主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)被同事和上司誤會(huì)野心太大、怕成長(zhǎng)太快被老板日后視為眼中釘，凡此種種，這些謹(jǐn)小慎微到了受害妄想癥的念頭已經(jīng)折磨得她快要神經(jīng)衰弱。

　　身為職場(chǎng)人，尤其是資歷尚淺的年輕人，你是不是也有過(guò)類(lèi)似的擔(dān)憂?為避免被視作不思進(jìn)取，大家都想到要多做一點(diǎn)。

　　可是，多做多少才合適呢?一不小心成為過(guò)分上進(jìn)生，往往又會(huì)催生另一種焦慮：上進(jìn)心會(huì)不會(huì)被上司誤認(rèn)為有野心而受到排擠?而身為上司，你是不是也對(duì)某些能力和表現(xiàn)欲超強(qiáng)的下屬心懷警惕，有一時(shí)瑜亮之憂?

　　針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家(查看營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家博客)和財(cái)經(jīng)作家、太子龍童裝總經(jīng)理俞雷坦言：個(gè)人覺(jué)得這是個(gè)偽問(wèn)題，好上司不會(huì)產(chǎn)生這種誤會(huì)，他的管理是靠KPI 指標(biāo)(績(jī)效管理考核指標(biāo))來(lái)說(shuō)話，此外還有同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)為參考，絕不是單純依靠個(gè)人的喜好來(lái)評(píng)判。如果下屬有這樣的揣測(cè)，可能是受到個(gè)人所處職位高度局限，誤解了上司的想法和基于全局所做的安排，甚至有可能是在為自己的表現(xiàn)差強(qiáng)人意找借口。否則，一個(gè)工作上真正積極努力、成績(jī)也確實(shí)優(yōu)秀的人，反而被誤會(huì)成有被壓制的感受大都是錯(cuò)覺(jué)和借口?中環(huán)水務(wù)行政人事部副總經(jīng)理、資深培訓(xùn)師倪楠對(duì)此持有不同的看法，在他看來(lái)，被上級(jí)打壓是職場(chǎng)中司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象，由多重復(fù)雜因素誘發(fā)，稱(chēng)之為戴維現(xiàn)象(編者注：戴維現(xiàn)象雷區(qū)并學(xué)會(huì)如何規(guī)避，是在職場(chǎng)存活的必備武器。

　　對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)， CEO 是不是能識(shí)人、容人其實(shí)無(wú)所謂你拿了這筆錢(qián)，比我今年拿的錢(qián)還多，你看怎么辦?最后的結(jié)果是，這筆錢(qián)他只拿了四分之一，剩下的并入年度獎(jiǎng)金平分給同事了。

　　有人問(wèn)，按規(guī)定，這筆錢(qián)就是他的，讓他放棄，他心服嗎?朋友答：這沒(méi)辦法。

　　如果我堅(jiān)持據(jù)理力爭(zhēng)，那么以后的日子會(huì)很難過(guò)，也許會(huì)被擠到效益更差的支行去，到時(shí)候想拿這四分之一也未必有。這才是明白人。作為職場(chǎng)中人，能夠判斷出眼前的決定對(duì)職業(yè)生涯的影響是很重要的素質(zhì)。很多時(shí)候，暫時(shí)放棄眼前的利益有利于未來(lái)發(fā)展。第二個(gè)例子中的客戶(hù)經(jīng)理雖然受到了以顯規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)之下的不公平待遇，但是他所做的犧牲會(huì)使他日后與上司的合作更加融洽。

　　上司如何避免誤傷忠良?

　　揣情摩意野心還是上進(jìn)其實(shí)有章可循：如果一個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)、能力口碑等都遠(yuǎn)低于KPI 指標(biāo)，但是主觀上進(jìn)取心很強(qiáng)，對(duì)權(quán)力、薪酬都極有占有欲，便是心比天高力比紙薄的野心家，反之，如果一個(gè)人的表現(xiàn)遠(yuǎn)超KPI 指標(biāo)要求，那他對(duì)職位和薪酬的高要求就很正常量權(quán)的結(jié)果可以通過(guò)KPI等硬性指標(biāo)顯示出來(lái)，而第二步和第三步則相對(duì)模糊，水思源認(rèn)為，要了解一個(gè)人的心理狀態(tài)，首先要把握時(shí)機(jī)，關(guān)注喜、厭、哀、樂(lè)、怒、懼等心理活動(dòng)最激烈時(shí)的真實(shí)流露，對(duì)于那些意志堅(jiān)強(qiáng)、不為喜怒所動(dòng)的人則要采取迂回戰(zhàn)術(shù)，從其平時(shí)親近的人口中了解他的心思。同時(shí)，需要長(zhǎng)期觀察其言行、表情、態(tài)度、喜好等外部表現(xiàn)來(lái)判斷其內(nèi)心實(shí)情。第三步摩意則涉及到高端的處事技巧，其具體概念可以以齊國(guó)田嬰的故事為參考。

　　一次，齊王問(wèn)田嬰：后宮哪個(gè)美人適合當(dāng)王后?田嬰對(duì)此一無(wú)所知，如果說(shuō)錯(cuò)人選，新后上位之后，自己恐怕會(huì)有大禍。

　　于是，田嬰運(yùn)用以物釣意之法，送給一副耳環(huán)特別漂亮。幾日后，田嬰再謁齊王，發(fā)現(xiàn)其中一位妃子戴著那副特別美麗的耳環(huán)，于是田嬰便推薦這位美人做王后，正中齊王心事，將未來(lái)可能出現(xiàn)的危機(jī)化解于無(wú)形。田嬰所用的計(jì)謀，就屬于摩意的范圍。

　　HR 說(shuō)法野心是他們的心理本能。工作時(shí)不能光拉車(chē)不看路，越是激烈的人際沖突，越是要回歸人的本性進(jìn)行思考，所謂將心比心、推己及人，想想如果自己在那個(gè)位置上，會(huì)有怎樣的心理和看法?這么做從短期看可能很復(fù)雜、很費(fèi)精力甚至?xí)蕴?，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，由于雙方之間建立了足夠的理解和互信，員工可以獲得更多資源方面的支持和職業(yè)發(fā)展空間。

　　具體到操作層面，個(gè)人想要贏得廣泛的信任和支持，在日常工作和交往中，除了充分發(fā)揮自己專(zhuān)業(yè)能力之外，一定要注意展示個(gè)人能力的方式、與他人溝通的技巧以及對(duì)待別人的態(tài)度，比如在推進(jìn)重大項(xiàng)目時(shí)突出組織和團(tuán)隊(duì)的力量而絕非個(gè)人的功績(jī)，同時(shí)充分利用非正式場(chǎng)合的溝通，鞏固與上司和同事之間的私人關(guān)系;在個(gè)人取得重大成績(jī)、獲得上司的賞識(shí)和同事的贊美時(shí)要謙虛平和、始終不忘應(yīng)有的禮節(jié)禮貌和對(duì)他人的尊重，居功不傲，便是所謂的高調(diào)做事、低調(diào)做人。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515