無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：親愛(ài)的羅恩，最近我開(kāi)始覺(jué)得我的老板好像做出了一些糟糕的決策，沒(méi)有能夠很好地定位我們的工作團(tuán)隊(duì)以幫助我們?nèi)〉贸晒?。不過(guò)，我對(duì)于和他討論這一問(wèn)題持謹(jǐn)慎態(tài)度，因?yàn)槲也恢浪麜?huì)有怎樣的反應(yīng)，而且這可能會(huì)損害我們之間的關(guān)系--以及我的事業(yè)。我應(yīng)該怎樣做呢？

　　 　　首先要做的事情是弄清楚你對(duì)你的老板的感情。

　　你需要想明白，你的批評(píng)是否可能只是由于在風(fēng)格或方法上面存在沖突而在任何層面上針對(duì)其個(gè)人的，或是你所想要批評(píng)的問(wèn)題是否確實(shí)是一些更具實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。為了確定這一點(diǎn)，你需要和公司里的你對(duì)于他們和你的老板之間的互動(dòng)和他們對(duì)他的印象都予以信任的同事們以及其他人談?wù)?。如果別人都尊重他并覺(jué)得他是有能力的管理者，那么，你可能就只能保留你的不同意見(jiàn)并盡可能地找到一種能夠在你的老板身邊有效率地工作的方式。但是，如果你能夠明確這是一個(gè)以事實(shí)為基礎(chǔ)的職業(yè)相關(guān)的對(duì)你的團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生了明顯的影響的問(wèn)題的話，那你就可以把精力集中在能夠讓他對(duì)此引起關(guān)注的方式上。

　　與你的老板處理這個(gè)問(wèn)題的最好的辦法就是不要批評(píng)他本人，而是要討論工作過(guò)程以及結(jié)果中存在的差距可能因何而來(lái)。

　　從根本上講，你的主張是想要設(shè)法幫助你的老板解決這些問(wèn)題并讓他看上去工作更出色。所以，你可以說(shuō)一些諸如我們似乎在X領(lǐng)域表現(xiàn)不佳，我覺(jué)得，如果我們做Y的話，可以在生意上取得更大的進(jìn)展之類的話。你要一直把你的評(píng)論內(nèi)容放在以得到更好的結(jié)果為前提的框架之內(nèi)。這就是為什么重要的是要以建設(shè)性的心態(tài)進(jìn)入談話并且需要在之前先檢查自己的情緒以確保你的問(wèn)題是職業(yè)相關(guān)的而不是針對(duì)個(gè)人。

　　如果，不論你盡了多大的努力以使你的意見(jiàn)更具建設(shè)性，你的老板都采取了防御性的回應(yīng)，那么迅速后退。強(qiáng)調(diào)出你只是關(guān)注產(chǎn)品和過(guò)程而并無(wú)意冒犯。然后，你可能需要嘗試不同的方法，通過(guò)巧妙地突出這樣的一些差距并引導(dǎo)公司里其他的更高級(jí)的管理者們?nèi)ベ|(zhì)疑為什么這些問(wèn)題還繼續(xù)存在的方式去爭(zhēng)取得到他們的幫助。當(dāng)然，這是一個(gè)很棘手的博弈過(guò)程，特別是如果你的意見(jiàn)又回到了你的老板那里去的話，因此，只有在你和那些更高級(jí)的管理者們有著良好的關(guān)系并對(duì)他們的決策具有信心時(shí)，你才能嘗試采用這種做法。

　　處理類似這樣的情況，很顯然，無(wú)論是在把問(wèn)題直接提交給你的老板，還是如果最初的一步被證明無(wú)效而你可能還需要在他身邊的工作，都要求你有著絕佳的人際交往和公關(guān)技巧。但是，像這樣的情況很有可能會(huì)再次出現(xiàn)在你的職業(yè)生涯中，取得一些處理它們的經(jīng)驗(yàn)是很重要的。祝你好運(yùn)。

　　作者：Ron Brown

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515