無憂保職場指南早報：從最早的操場游戲開始，你很可能已經(jīng)與同齡人成群合作，完成獨自一人做不了的事情。人類是社會的動物，很小的時候就開始互相聯(lián)絡(luò)，所以你會認為，我們常有如何從團隊合作中得到更多這種想法不僅毫不費力，也完全正確。

　　看起來，團隊合作似乎是個共識，但我們平常對如何達到最佳合作的理解卻充滿了混亂。這是哈佛心理學(xué)教授J。 Richard Hackman在他的新書《協(xié)作智能：用團隊解決難題》中得出的看法。哈佛商業(yè)評論博客上近期一篇戲弄這本書的帖子認為，Hackman給出了關(guān)于團隊的六條似是而非的流行信條。下面是三條最好的：

　　* 和諧是有幫助的。合作者之間平滑的相互關(guān)系可以避免把時間浪費在為要做到多好這類問題爭論。實際上：研究表明恰好相反。良好管理、并且關(guān)注團隊目標的沖突，可以產(chǎn)生比沒有沖突的群體中更有創(chuàng)造力的解決方案。只要沖突關(guān)于工作本身，意見分歧對團隊有益。

　　* 混合很好。新成員為團隊帶來能量和新觀點。沒有他們，團隊成員會變得自滿、對環(huán)境變化漫不經(jīng)心，而且對團隊成員的錯誤行為過于寬容。實際上：團隊成員在一起待得越久，越能形成一個整體，他們做得也越好。盡管這看起來很不合理，但研究證據(jù)確定無疑。無論是籃球隊還是弦樂四重奏，待在一起的時間越久，玩得也越好。

　　* 團隊合作很神奇。為了得到團隊合作的諸多好處，你能做的全部事情就是搜集真正有天賦的人，籠統(tǒng)地告訴他們所要做什么--團隊就將把細節(jié)都搞出來。實際上：這需要仔細思想，只有少量準備，別預(yù)想能取得成功。最優(yōu)秀的領(lǐng)袖對團隊要達到的目標給出清晰的陳述，他們確保團隊能得到成功所需要的全部資源和支持。

　　如果你想更深入地探討這些誤解，以及其他三個誤解，請閱讀全文。在商業(yè)英才網(wǎng)BNET早前的文章中，我們論及激烈反對團隊的意見，包括與暢銷書《我恨人們》有關(guān)的一個帖子，它聲稱，嬰兒才需要團隊合作；而且根據(jù)Wharton和歐洲商學(xué)院（INSEAD）的研究，團隊合作會扼殺好點子。Hackman的帖子使我們能以有趣的眼光看待這類反團隊的帖子。那些喜歡獨自工作的人，在他們理解了團隊如何真正發(fā)揮作用的時候，他們對團隊合作的質(zhì)疑和批評會不會減輕？

　　作者：JessicaStillman

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515