無憂保職場指南早報：如果有一天，老板對你說：“你是我的心腹”……

如果你的同事一夜之間變成了你的老板……

如果在一場攸關(guān)公司命運的談判中，你的老板在口若懸河之際犯下一個關(guān)鍵性錯誤……

如果你身為財務(wù)，而你的老板要你為他或公司修改賬目……別想和自己的老板做朋友

商業(yè)時代的職業(yè)交往大都建立在利益之上，因此，沒必要奢望贏得某個老板的友誼。一個上司對下屬的關(guān)心與噓寒問暖一定不會脫離最本質(zhì)的工作目的，因為老板的職責(zé)就是管理每個員工，剔除弱者，留住強者。假使每個員工都能安分地工作，順利地完成當(dāng)月當(dāng)年的任務(wù)，并積極地提出創(chuàng)造性建議，加速實現(xiàn)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，老板的目的就達到了。

“友情”在職業(yè)場合是弱者尋求依靠的一種心里期待，也是強者在互利互惠中的雙贏法則。與老板建立友情是很難的，你能想像一個法官與律師成為莫逆之交嗎?當(dāng)法官不再能把握公正的尺度，為私交所干擾，受害的不僅是律師，法官也會烏紗難保。在今天的職場生物圈中，下屬與老板永遠(yuǎn)不可能成為真正的朋友，因為后者始終是判斷前者是非對錯的法官。

如果有一天，老板對你說，“你是我的心腹”，請千萬小心了，你的麻煩可能為時不遠(yuǎn)。一個職業(yè)化的老板不會用這種摻雜個人情感的言辭去籠絡(luò)人心，一個職業(yè)化的員工也不會因為一段情緒的宣泄而套牢自己的前程。雙向選擇的權(quán)利并不僅僅局限在大學(xué)畢業(yè)求職的那一刻，它將伴隨你整個職業(yè)生涯，因為員工與老板一樣具有自由選擇的權(quán)利。員工可以選擇老板，可以選擇自己的事業(yè)發(fā)展之路，但這種自由并非來源于上上世紀(jì)奴隸主的恩典，也并非來自今天職業(yè)法規(guī)的明文規(guī)定，它的真正源頭在于你做為職業(yè)人士的綜合素質(zhì)，在于你是否能在工作和人際交往中應(yīng)對得游刃有余。

與上司的交往是最難的一步，你可能會因為忠于某個老板而從此得道升天，也可能因為忠于某個老板而落得人仰馬翻。像一場艱難的踩鋼絲表演，冷靜、協(xié)調(diào)與平衡是成功的關(guān)鍵。在與老板周旋的艱難歲月里，你會面對壓力，也會面對誘惑，下面幾則提示也許能對你有所幫助：如果有一天，同事成了老板……

事業(yè)中領(lǐng)先的挫折莫過于與自己苦心追求的職位擦肩而過，最難的事情莫過于與曾是同事的新任上司相處，難就難在彼此都需要在思想上轉(zhuǎn)型。

對于新任領(lǐng)導(dǎo)來說，與以前的同事促膝長談，敞露心扉，對以前的事情做個了斷是擺脫尷尬的上策。告訴員工，你很需要他的幫助，并且很想知道他愿意提供幫助，你甚至可以委婉地詢問他們的要求，這樣，一種新的上下級關(guān)系就已開始形成。相反，如果把問題遺留，不去解決，那就很可能導(dǎo)致同事情誼的淡化乃至惡化。

對于下屬來說，第一件事當(dāng)然是祝賀與微笑。如果有一天，同事成了老板，那么擺脫尷尬境地的最好工具，就是誠實與謙恭。面露酸澀，心存妒忌只會令你既失風(fēng)度又失體面。第二件事就是主動詢問是否需要你提供任何幫助，一是為了使他放心，你并不想成為敵人；二是巧妙的獲悉自己在未來團隊中可能扮演的角色。第三件事就是不妨與更高層聯(lián)絡(luò)，看看為什么自己會落選失敗。也許答案非常殘酷，但是直面自我遠(yuǎn)比死守一個面子來得更為實際。第四件最應(yīng)該做的事也許就是考慮一下，“我還該在公司繼續(xù)做下去嗎?”如果高層領(lǐng)導(dǎo)人向你暗示，公司已沒有什么主管職位供你爭取，不妨留意一下新的工作機會。畢竟，大多時候，工作就是一份工作。如果老板公開犯了錯……

一場決定公司命運的談判正在進行，老板口若懸河之際犯下了一個關(guān)鍵性錯誤，這個錯誤很可能影響到整筆交易的成功與失敗。你該如何應(yīng)對?

給老板挑錯不是件容易的事，像古代專司挑錯之職的左右拾遺，頭上的烏紗帽與項上人頭的去留永遠(yuǎn)在旦夕之間。雖然今天的上下級早已沒了君臣之禮，企業(yè)管理中的級別之差還是會害人不淺。老板的定義，說白了就是既能給你薪水，又能決定你是否升職的考官。對考官，畏與敬永遠(yuǎn)是第一位的。

如果對過錯處理得非常巧妙，老板會覺得你是在維護他的形象；如果挑錯挑差了，你可能就得拍拍屁股走人。黎訊是一家電腦公司的高級技術(shù)人員，老板在接受采訪時犯下了一個不大不小的錯誤。黎訊的反應(yīng)是不緊不慢地打斷采訪，對老板的發(fā)言重新整理，一番“破譯”之后，既澄清了事實，又避免了尷尬。黎訊的優(yōu)勢之一在于他是該項技術(shù)的主管，幫助老板就技術(shù)問題與媒體周旋是他的分內(nèi)之事；優(yōu)勢之二在于他工作的單位是一家新興的網(wǎng)絡(luò)公司。網(wǎng)絡(luò)公司的企業(yè)文化要求員工具有開放性的頭腦，項目開發(fā)需要團隊合作的現(xiàn)實又進一步鼓勵了員工在面對問題上敢于直言不諱。

如果你不像黎訊這般幸運，相反是在一家人事關(guān)系極為復(fù)雜的公司工作，你的老板又犯了錯，那該怎樣應(yīng)對呢?

第一反應(yīng)該是迅速做出判斷。首先應(yīng)當(dāng)估量錯誤的嚴(yán)重程度，究竟是非糾正不可呢，還是可以放任心中的稍有不安?如果老板的決策與你的觀點不符，你是愿意和他爭執(zhí)呢，還是愿意暫作保留?為分歧付出時間、聲譽、乃至一份工作究竟值不值得?

其次，你需要衡量一下自己在公司中的位置。你像黎訊那樣在公司擔(dān)任要職嗎?你的評價與提示有分量嗎?你曾與老板開誠布公地交流過嗎?

接著，你需要考慮這個錯誤是否需要你當(dāng)面指出。畢竟沒有幾個人能立刻接受別人的批評，特別是在公開場合。假使老板因此而陷入尷尬境地，你準(zhǔn)備如何收場呢?公司的利益會不會因此而受到重大影響呢?最有效的辦法也許就是私下與老板溝通，探討一下事態(tài)發(fā)展的幾種可能。沒必要指出老板是對是錯，只需要提供幾種不同的角度。這樣做的好處是不會令你因此而變得尷尬，老板也不會誤以為你想對其構(gòu)成威脅。最糟糕的情況莫過于在同事之間散發(fā)小道消息，試圖為老板的仕途布下陷阱，擾亂正常工作秩序。這種小聰明換回的只能是一副沉重的枷鎖，不僅聲譽從此受損，而且失去了上司的信任。

至于分寸的把握就是依靠自己的直覺。如果老板性格狂妄自大，即便是私下溝通也一定無濟于事，不妨開始謀求新的工作，記住，只有忠臣佐明君才能修成正果。如果老板要你撒謊……

任何一項職位說明書都不會明確寫明要員工撒謊，但是，為公司或老板利益而撒謊的個案越來越多。也許你愿意把它稱為白色謊言聊以自慰，但是，現(xiàn)實畢竟是現(xiàn)實，施瓦辛格的《真實謊言》可以讓你動情，身邊的“真實謊言”卻會令你寢食難安。

如果這些謊言僅限于拒絕某個不太受歡迎的電話，其結(jié)果當(dāng)然無傷大雅。如果發(fā)展到對錯誤遮遮掩掩，對賬目開銷大動手腳，其結(jié)果就非常危險了。任何一個明智的老板都不會直接要求員工撒謊，但是，他們會委婉的暗示。不管你對此唾棄也好，憤怒也好，辦公室謊言如感冒發(fā)燒一樣難以治愈。畢竟，辦公室是一個充滿競爭的地方，工作業(yè)績是衡量一個人能力優(yōu)劣的惟一尺度，一個和藹、善良的小姑娘可以和每個人打得火熱，但是不會藉此贏得她預(yù)期的重視。謊言有時可以為自己創(chuàng)造一個轉(zhuǎn)危為安的機會，也可以在保護他人的同時，保護自己。也許正是基于這個原因，很多人都認(rèn)為辦公室謊言并不算欺騙，從某種意義上講，它甚至已經(jīng)演變?yōu)槟撤N職業(yè)素質(zhì)。

那么如何應(yīng)對老板的撒謊要求?假使老板真地暗示你必須為他或公司撒謊，你該怎么辦呢?明智的做法是視情況而定，掌握分寸。如果情況非常嚴(yán)重，不妨主動捅破窗戶紙，為自己贏得一個掌握主動的機會。你可以反詰一句：“你是要我為你撒謊嗎?”聰明的老板聽到這種反應(yīng)一定會重新定奪自己的決定，即使他不愿放棄要求員工撒謊的策略，也會提醒他你并不是合適的人選。假如老板執(zhí)意堅持，而你又不愿卷入是非，不妨坦率地指出自己做不來，不愿因此而承受巨大的壓力與責(zé)任。倘若這位老板仍是死心不改，不妨視公司的具體情況做出選擇。如果你的單位是一家大中型企業(yè)，你可以到人力資源部門解釋自己的艱難處境。如果你的公司很小，恐怕就只有打掉牙往肚里咽——辭職吧，因為在這種情況下，你想投訴的人很可能就是掌握生殺大權(quán)的“法官”。

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