無憂保職場指南早報："如果你問一個園丁，一棵白玉蘭樹上能開幾朵花，開在哪一枝上?我想他只能說不知道。但你只要按照植物的生長規(guī)律，營造好的生長環(huán)境，到時自會滿園春色關(guān)不住。企業(yè)人力資源的長遠規(guī)劃就與此類似。人力資源的規(guī)劃主要不是數(shù)量規(guī)劃，是素質(zhì)規(guī)劃；人才高地的建設(shè)主要不是數(shù)量建設(shè)，而是境界建設(shè)。"這就是滬上某著名HR經(jīng)理曹先生在與共同探討人力資源理論時說的一番話。

曹先生認為人力資源管理的對象是有思想的人，所以作為從事人力資源管理的人來說，必須要充分理解人的特點及心理需要，而不是簡單的按照某種程序操作。

“近幾年，許多企業(yè)都把"以人為本"作為管理口號，但是到底如何定義這四個字呢?有專家把其解釋為：把人視為管理的主要對象及企業(yè)的最重要資源，通過激勵，調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工去實現(xiàn)預(yù)定的目標。但是，這樣的定義本身就不符合人本管理的思想。曹經(jīng)理繼續(xù)說道，如果我們的定義還是如何激勵員工，如何調(diào)動員工的積極性，如何發(fā)揮他們的才能，這還是以管理者為本，管理者來管他，管理者來調(diào)動他，不是真正意義上的人"本"管理。人本管理應(yīng)該是人自己管理自己、自己調(diào)動自己。我們應(yīng)該讓員工明白，每一個人都是經(jīng)營者：總經(jīng)理在經(jīng)營一家企業(yè)，每個員工都在經(jīng)營他的職位?，F(xiàn)在有好多員工下崗或被裁，原因是復(fù)雜的，其中一個主要的原因是員工經(jīng)營職位的破產(chǎn)。人是一種資源，資源就要經(jīng)營。一個不能經(jīng)營好自己職位的人，又如何能經(jīng)營好一個部門、一個企業(yè)呢?”

“企業(yè)在經(jīng)營過程中，面臨的是復(fù)雜的市場環(huán)境，這些環(huán)境是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，員工在經(jīng)營自己的職位的過程中，面臨的環(huán)境也是復(fù)雜的，至少在員工自己看來是復(fù)雜的。但是如果一個員工明白這是任何一個經(jīng)營者所不可避免的，他就不會有沒有公平的競爭機會和發(fā)展機會、干多干少一個樣的抱怨。如果能夠?qū)T工灌輸這種思想，員工無疑會變得越來越喜歡自己的工作?！蔽ㄓ形幕?，對人的影響是長期的

曹經(jīng)理認為，在人本管理的指導(dǎo)思想下，企業(yè)在制定人力資源政策時應(yīng)從"外部激勵"向"自我激勵"轉(zhuǎn)變。因為雖然給予人才高薪水、優(yōu)厚的福利待遇等也體現(xiàn)了對人才的尊重，但是不可否認效果快的東西往往是有害的，就像化肥能滋潤土壤，但是不得不看到它對土壤的危害作用。心理學(xué)上的"德塞(DECI)效應(yīng)"，也說明了外部激勵會削弱內(nèi)部動機，危害人的積極性。如幼兒畫畫實驗，將幼兒分成兩個組，第一組自己畫畫，第二組告知有獎勵，第一天畫畫結(jié)束后，給第二組有的孩子發(fā)了獎。第二天安排自由畫畫，結(jié)果得獎的第二組主動畫畫的人最少，畫畫時間最短。第一天的獎勵的確刺激了第二組幼兒的畫畫熱情，然而，恰恰正是這種外部的獎勵削弱了這些孩子的畫畫動機。

唯有企業(yè)文化，才能維持員工持久的熱情和積極性。企業(yè)文化可以從根本上改變員工對工作價值的認識。因為企業(yè)文化能對企業(yè)整體和每個成員的價值取向及行為取向起導(dǎo)向作用，使之符合企業(yè)所確定的目標。此外企業(yè)文化對每個企業(yè)成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用，當(dāng)一種企業(yè)文化的價值觀被該企業(yè)成員共同認同之后，它就會成為一種粘合劑，從各方面把其成員團結(jié)起來，產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。當(dāng)然企業(yè)文化對企業(yè)影響效果的出現(xiàn)，要等很長的時間，但是我們不能因為其漫長和困難而放棄努力。一旦認識了規(guī)律，成功不在于你經(jīng)常變化，而是契而不舍的重復(fù)。企業(yè)文化的養(yǎng)成，需要企業(yè)最高管理者采用各種形式，不厭其煩地向全體員工灌輸，并通過管理實踐，強化員工對企業(yè)文化理念的認同。

買房，搖號，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515