無憂保職場指南早報(bào)：主動(dòng)、創(chuàng)新和不怕犯錯(cuò)是企業(yè)心目中理想員工的共同特征，最主要的是員工要有“自己的看法”，企業(yè)最怕“沒有看法”的人。

許多人認(rèn)為自己工作很認(rèn)真、全力以赴、又沒有犯什么大錯(cuò)，為什么就是沒辦法升職?也有些人覺得奇怪，為什么總是沒辦法獲得主管的賞識(shí)?

其實(shí)，很多獲得提升、獲得肯定的員工有著共同的特征、共同的行為模式――主動(dòng)、創(chuàng)新和不怕犯錯(cuò)的勇氣和態(tài)度。

從上司的角度著想、以公司的立場為出發(fā)點(diǎn)

企業(yè)心目中理想的員工還要能夠從上司的角度著想，并且以公司的立場為出發(fā)點(diǎn)，才能更符合公司的要求，達(dá)到更好的工作效果。

什么叫不從上司的角度著想?例如，長篇大論且沒有重點(diǎn)的書面報(bào)告、上司著急出差你卻提出要討論好幾個(gè)小時(shí)的問題，這些行為都必須避免。什么叫從上司的角度著想?例如，你寫報(bào)告的時(shí)候可以把最重要的內(nèi)容做成提要放在第一頁，上司如果覺得有必要可以再往后翻，不要讓上司滿篇找重點(diǎn)。

企業(yè)員工要切記：觀念化、化繁為簡的能力非常重要，一定要有能力把復(fù)雜的問題，以條例、濃縮、簡潔的方式整理清楚。你有沒有辦法只用兩三句話，就讓主管對(duì)你講的內(nèi)容感興趣?

至于怎么樣讓講話內(nèi)容言簡意賅?這需要進(jìn)行自我訓(xùn)練。比如，你提方案給主管，要是只提一個(gè)方案，他就只能給你兩種答案:行或不行。像這樣提是非題給主管，不算是一個(gè)好的部屬。好的部屬一定要會(huì)選擇題:甲方案、乙方案和丙方案，把每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)經(jīng)過充分分析，列條出來。這樣還不夠，你還要想：如果我是主管，會(huì)怎么做決定?你應(yīng)該跟主管說:“在這三個(gè)方案中我覺得最好采用乙方案，因?yàn)樗膬?yōu)點(diǎn)較多?！庇袝r(shí)候問題很難量化，你也要盡可能把它量化，并且盡量表達(dá)自己的看法。這樣主管一定覺得你會(huì)站在他的立場替他想事情，以后要培養(yǎng)人才，當(dāng)然會(huì)選你這樣的人，而不是選那些只會(huì)提是非題的人。

每個(gè)公司都希望員工能從公司的立場來想問題。通常每個(gè)人都會(huì)有自己的職業(yè)規(guī)劃，但是公司希望員工以公司長遠(yuǎn)的發(fā)展來規(guī)劃自己，而不是讓公司來配合你自己的職業(yè)規(guī)劃。最聰明的做法是，在企業(yè)的長期規(guī)劃中，你也把自己的職業(yè)規(guī)劃考慮進(jìn)去。當(dāng)員工能夠從自己的角度轉(zhuǎn)換成公司的角度，就能夠把問題處理得比較符合公司的需求，同時(shí)能體諒公司的難處，不再有太多的埋怨，能和公司齊心協(xié)力、共同發(fā)展。

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