無憂保職場指南早報：職場人士應(yīng)提防隱形提拔。大家都應(yīng)該了解彼得定律，該定律由管理學(xué)家勞倫斯在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。我們都看到過這樣的例子，一位員工在自己原來的職位上表現(xiàn)優(yōu)異，后來被調(diào)配負(fù)責(zé)他們不擅長或缺乏專業(yè)技術(shù)的任務(wù)。不過大部分人并沒有意識到，導(dǎo)致彼得定律這種情況的原因不僅是正式的提拔，還包括(常常還是主要原因)職責(zé)范圍改變、快速發(fā)展、企業(yè)改組和合并整合。我將這種現(xiàn)象稱為隱形提拔，即職位名稱沒有發(fā)生變化，但是責(zé)任卻大大增加。

　　我們可以馬上提出一個例子：由于一系列并購和重組，一家消費產(chǎn)品公司的分區(qū)財務(wù)總監(jiān)的工作實質(zhì)在幾個月里從一位控制者變成首席財務(wù)官。突然之間他的職責(zé)不僅包括期末財務(wù)報告，還包括新的財務(wù)計劃和分析部門、擴(kuò)員后的產(chǎn)品財務(wù)經(jīng)理陣容、新安裝的財務(wù)系統(tǒng)，并且還要時不時與股票分析師進(jìn)行會面。當(dāng)然，他的職位并沒有發(fā)生變化（他的工資也沒有），但是他工作職責(zé)卻比以前大大增加。可能的結(jié)果是，這位財務(wù)總監(jiān)難以滿足內(nèi)部客戶的期望和老板的要求，并最終被辭退。

　　有關(guān)這個案例（以及隱形提拔）的一個有趣方面是，如果該公司準(zhǔn)備為這個責(zé)任升級后的職位進(jìn)行招聘，現(xiàn)任者可能不會被認(rèn)真考慮。畢竟其中部分工作他此前從未管理過，沒有管理過這么多員工，也沒有與外部分析師聯(lián)系的經(jīng)歷，并且沒有展示過有效的變革管理技巧。這并不是說這位財務(wù)總監(jiān)缺乏潛力不能成為能干的財務(wù)專才，而是在職業(yè)道路的這個點上，他還不擁有足夠的經(jīng)驗以擔(dān)當(dāng)這個角色。但是，由于這個職位悄然發(fā)生變化，公司并不將其視為新的職位。

　　鑒于隱形提拔經(jīng)常出現(xiàn)以及這種情況可能帶來的消極結(jié)果，各位應(yīng)該周期性地評估自己的工作，了解是否發(fā)生潛在的職責(zé)范圍變化。請回答下面這些問題：

　　·在過去6個月里，我的工作角色發(fā)生了怎么樣的變化？是否出現(xiàn)新的職責(zé)、職責(zé)范圍擴(kuò)大、業(yè)務(wù)焦點調(diào)整或其他重大變化？

　　·與最初任職時的正式（或者非正式）職位描述相比，我現(xiàn)在的角色是否發(fā)生變化？

　　·在此前被認(rèn)為是非必需的專業(yè)技能中，我需要發(fā)展其中哪些技能以在現(xiàn)在的工作中取得成功？

　　·如果從企業(yè)外部來應(yīng)聘這個職位，我的表現(xiàn)會有什么不同？

　　如果這些問題顯示你的角色已發(fā)生重大變化，不要等到老板或者其他人意識到你已經(jīng)被隱形提拔。修改你的職位描述或者歸納你目前職位工作的重點。立即和你的上級進(jìn)行坦誠的討論，了解如何才能勝任這些新增加的職責(zé)、你將如何開發(fā)必須的技能、你可能需要改變的地方，以及上級所能提供的幫助。換言之，讓你的隱形提拔暴露出來。這將讓你得到應(yīng)得的認(rèn)同以及必需的支持，從而確保你不會無意間成為彼得定律的受害者。

　　你是否有隱形提拔方面的經(jīng)歷呢？ 　 　　羅恩·阿什肯納斯（Ron Ashkenas）是謝弗咨詢公司（Schaffer Consulting）的高級合伙人，該公司位于康涅狄格州斯坦福德。阿什肯納斯著有《簡單有效：如何削減組織的復(fù)雜性并把事情做好》（Simply Effective： How to Cut Through Complexity in Your Organization and Get Things Done）。

　　雙語閱讀： are you the victim of an invisible promotion?

　　譯 成鵬

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515