無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：當(dāng)然，被自己打敗這種事只有事后才會(huì)發(fā)現(xiàn)，所以，請(qǐng)事先閱讀此文并讓自己做好準(zhǔn)備。

　　因?yàn)樘珡?qiáng)大而成為自己的絆腳石，這聽(tīng)上去多少有些荒謬和憂傷。但在商業(yè)世界中，這樣的事情卻經(jīng)常發(fā)生著。

　　對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō)，它曾經(jīng)一度占據(jù)全球手機(jī)銷量第一的位置，甚至還與第二名拉開(kāi)很大差距。但因?yàn)樵谥悄苁謾C(jī)興起的時(shí)候并沒(méi)有積極做出相應(yīng)調(diào)整，一直沿用塞班系統(tǒng)，這讓它從2009年開(kāi)始遭遇噩夢(mèng)。來(lái)自蘋果和谷歌的威脅日益增加，十多年來(lái)習(xí)慣性占據(jù)著全球第一的諾基亞出現(xiàn)了首次季度虧損，這樣的虧損延續(xù)到了 2010年。

　　盡管今年年初諾基亞終于開(kāi)始扭轉(zhuǎn)龐大的身軀尋求突破，但誰(shuí)都不知道它是否還能恢復(fù)往日高高在上的地位。

　　如果關(guān)注到《第一財(cái)經(jīng)周刊》2011年第6期諾基亞和微軟結(jié)盟的故事，大家多半唏噓這家行業(yè)內(nèi)曾經(jīng)的領(lǐng)先者在最近三年里所經(jīng)歷的巨大落差。

　　把諾基亞比作一個(gè)公司人的話，我們不難想象他往日的風(fēng)光成功的標(biāo)簽。運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的，所以學(xué)習(xí)了解新事物也是絕對(duì)的，若非如此，那么出現(xiàn)判斷失誤，跌倒了再也爬不起來(lái)，變成一個(gè)少時(shí)天才，長(zhǎng)大了卻言行平庸的人，也指日可待了。

　　最可怕的不是出現(xiàn)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是自己被自己打敗。

　　01過(guò)分自信

　　對(duì)公司人來(lái)說(shuō)，有充分的自信本來(lái)并不是什么壞事，從職業(yè)生涯起步后的每一個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始，無(wú)論是求職面試還是面對(duì)客戶，自信都會(huì)給人加分不少。但盲目的自信往往催生悲劇。

　　有時(shí)候很多人在事情發(fā)生之前并不會(huì)去預(yù)估一下壞狀況，過(guò)分的自信讓他們一往無(wú)前。

　　在一家 IT外包公司上班的徐海經(jīng)常被公司派到全國(guó)各地做項(xiàng)目，在之前的兩年中他一直由一個(gè)師傅帶著，今年開(kāi)始他希望自己可以獨(dú)當(dāng)一面。今年1月份去一個(gè)三線城市做的項(xiàng)目并不復(fù)雜，從下飛機(jī)這一刻開(kāi)始，他腦子里就是自己如何成功地獨(dú)立完成整個(gè)項(xiàng)目的想法。

　　此前團(tuán)隊(duì)同事對(duì)他的評(píng)價(jià)一直不錯(cuò)，他的師傅也常常用很努力和悟性高來(lái)激勵(lì)他。盡管以往的項(xiàng)目中系統(tǒng)不是他做的，但他相信憑借自己對(duì)系統(tǒng)的熟悉度和經(jīng)驗(yàn)可以成功做完這個(gè)項(xiàng)目。

　　他不是一個(gè)粗心大意的人，每天都會(huì)花一些時(shí)間來(lái)檢查是否存在問(wèn)題。在項(xiàng)目接近收尾，正要準(zhǔn)備回上海的前一天晚上，他開(kāi)著兩臺(tái)機(jī)器同時(shí)導(dǎo)數(shù)據(jù)，盡管其中有一個(gè)備份的環(huán)節(jié)他并不熟悉，但憑借對(duì)自己技術(shù)的自信，他還是覺(jué)得自己使用的方法符合邏輯，絕對(duì)不會(huì)出問(wèn)題如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。作為原本瓜分了手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)份額的一員，和那些后來(lái)者相比，它有足夠的用戶基礎(chǔ)和技術(shù)支持，但這樣的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有被加以利用。最壞的結(jié)果就是，塞班系統(tǒng)在不久的將來(lái)會(huì)徹底消失。

　　張成靜曾經(jīng)苦惱于明明自己做的各項(xiàng)工作都很完美，為什么為客戶做報(bào)告的時(shí)候另一個(gè)同事始終要比自己表現(xiàn)得更出色。她供職于一家咨詢公司，經(jīng)常需要給客戶做報(bào)告。她自認(rèn)為從專業(yè)能力上來(lái)講自己一點(diǎn)不差，報(bào)告數(shù)據(jù)詳細(xì)并且流程清晰，但論起客戶關(guān)系來(lái)她的同事更在行，即使報(bào)告中存在一些問(wèn)題也能對(duì)客戶侃侃而談。

　　在幾次一起工作并比對(duì)匯報(bào)過(guò)程的時(shí)候，她發(fā)現(xiàn)同事的表達(dá)能力很好，即使報(bào)告中存在了一些問(wèn)題也能夠掩蓋過(guò)去，報(bào)告做完之后及時(shí)和客戶溝通。

　　意識(shí)到這一點(diǎn)之后，她開(kāi)始注重鍛煉自己的口才，加上之前的基礎(chǔ)，面對(duì)客戶侃侃而談也不是難事。

　　專家解讀：

　　楊展

　　科銳國(guó)際人力資源有限公司

　　職能招聘總監(jiān)

　　C=CBNweekly

　　Y=楊展

　　C：在沒(méi)達(dá)到和過(guò)猶不及之間，怎么找到一個(gè)平衡點(diǎn)？

　　Y：開(kāi)放的心態(tài)，準(zhǔn)確的生意意識(shí)，合理的規(guī)劃和計(jì)劃，以及強(qiáng)大有效的執(zhí)行力都是缺一不可的。這四點(diǎn)無(wú)論在日常工作上，還是個(gè)人職業(yè)發(fā)展上都可以適用。

　　開(kāi)放的心態(tài)，意味著愿意傾聽(tīng)不同的聲音，也愿意不斷回頭審視自己。準(zhǔn)確的生意意識(shí)，即對(duì)任何一件事情的本質(zhì)和結(jié)果有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，不會(huì)因?yàn)榧?xì)枝末節(jié)忘記自己的主要目的。合理的規(guī)劃和計(jì)劃，要考慮到任何情況和任何可能性，更需要對(duì)時(shí)間有精確的把握。強(qiáng)大有效的執(zhí)行力則要求當(dāng)斷則斷。

　　關(guān)于平衡點(diǎn)的說(shuō)法，大多數(shù)人都是相信感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)用這些來(lái)判斷是沒(méi)達(dá)到還是過(guò)猶不及不足夠可信和可靠。沒(méi)到預(yù)定目標(biāo)則需要堅(jiān)持不能隨便放棄或更改，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)則需要重新修訂新目標(biāo)并重新開(kāi)始。

　　C：自信也會(huì)轉(zhuǎn)變成沒(méi)有危機(jī)感，導(dǎo)致一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　Y：時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境是很重要的。自己工作的小環(huán)境當(dāng)然重要，但是如果目光局限，就容易發(fā)生這樣的情況。

　　所以就橫向來(lái)說(shuō)，時(shí)刻通過(guò)各種途徑和方式關(guān)注其他玩家甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，別把圈子劃得太小。在部門里自信了，就多看看全公司；在公司里自信了，就看看整個(gè)集團(tuán)；以此類推，甚至在國(guó)內(nèi)自信了，就看看世界范圍內(nèi)的。就縱向來(lái)說(shuō)，多把自己想象成木桶，你有一塊板長(zhǎng)了，必定另有一塊板短了。永遠(yuǎn)對(duì)自己有清楚的認(rèn)識(shí)，也永遠(yuǎn)不會(huì)有停步的時(shí)候。

　　C：一些所謂聰明人并不愿意放棄眼前利益去賭未知的未來(lái)，因此也錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。

　　Y：職業(yè)生涯里面，其實(shí)很多時(shí)候沒(méi)有準(zhǔn)確的對(duì)與錯(cuò)的概念，所有的選擇都和個(gè)性有關(guān)系，都和自己的人生規(guī)劃有關(guān)系。如果你追求的是職業(yè)高度，追求的是權(quán)力感，那在面臨選擇的時(shí)候就必須按照你的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。職位級(jí)別、管理范圍、話語(yǔ)權(quán)這些就是你需要考慮的問(wèn)題。哪怕需要暫時(shí)妥協(xié)來(lái)?yè)Q取的機(jī)會(huì)，也得考慮這些坐標(biāo)。

　　至于在面臨選擇的時(shí)候，如何做出最利于自己的判斷，這一點(diǎn)太多管理專家論證過(guò)。最簡(jiǎn)單的辦法就是最有效的辦法，即列出利與弊（pro-and-con）的表單。只是要時(shí)刻記住自己真正想要的東西是什么，別隨波逐流，也別太瞻前顧后。

　　C：個(gè)人表現(xiàn)突出和整個(gè)團(tuán)隊(duì)都很平均地顯示出強(qiáng)勢(shì)是一個(gè)悖論嗎？

　　Y：企業(yè)對(duì)于每個(gè)職位的定義都會(huì)寫得很清晰，是獨(dú)立貢獻(xiàn)者（individual contributor），還是團(tuán)隊(duì)工作者（team player），個(gè)體對(duì)自己的認(rèn)知和企業(yè)對(duì)職位的定義相符合了，就能發(fā)揮領(lǐng)先的能動(dòng)性，反之則會(huì)產(chǎn)生損害。

　　事實(shí)上，只有極少數(shù)的行業(yè)是不需要任何團(tuán)隊(duì)合作的。千萬(wàn)別對(duì)自己產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得真的自己可以全程包打天下，那你就離死不遠(yuǎn)了。你一直這么認(rèn)為，等到真的需要團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你都會(huì)不知道怎么和團(tuán)隊(duì)配合，會(huì)永遠(yuǎn)被排斥或者被視為病毒分子。

　　至于個(gè)人突出和團(tuán)隊(duì)突出，談不上是悖論。如果是競(jìng)爭(zhēng)性團(tuán)隊(duì)，大家是平行競(jìng)爭(zhēng)，那么個(gè)人突出有利于促進(jìn)大家你追我趕，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)是簡(jiǎn)單的加法。如果是合作性團(tuán)隊(duì)，大家需要前后左右配合，最后出一個(gè)整體結(jié)果，那么個(gè)人在不同崗位上表現(xiàn)突出，整體結(jié)果就會(huì)突出，少一個(gè)都不行。

來(lái)源: 第一財(cái)經(jīng)周刊

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515