無憂保職場指南早報：故事：

一次人事變故A藥企是一家組建2年有近百名員工的年輕企業(yè)，公司老板李總是A企業(yè)的法人代表，一手經營管理著這家企業(yè)。趙經理是該企業(yè)的行政人事經理，老王和小劉分別為公司的銷售經理和行政主管，老王統(tǒng)領銷售部，小劉總管公司的行政事務。2008年初，趙經理按照慣例與李總一起研究新一年的人事安排事宜，在與李總的探討中，他收到明確授意，對行政主管進行辭退，對銷售部經理實行勸退。理由分別是：以權謀私和不認同企業(yè)文化。

愛占便宜的小劉話說這位行政主管小劉，可是公司的員老級人物，在公司人緣極佳、嫡系甚多，甚至連趙經理也要讓他三分。小劉主管公司的行政事務，其工作內容包括帶車司機以及人員考勤等的管理。但是，趙經理發(fā)現(xiàn)，他在管理過程中根本就沒有對帶車司機的用車公里數(shù)進行必要的監(jiān)管，甚至還經常利用職務之便與帶車司機合謀，隨意更改用車記錄，給帶車司機增加了許多額外收入.在小劉的考勤管理下，A企業(yè)的每名員工均可拿到滿勤獎，小劉的辦公桌里總有取之不盡的小零售，當然都是嫡系免費贈送的。

對這些，趙經理看在眼中，記在心里，也向李總反映了兩次。所以，辭退行政主管小劉的處理早在趙經理的意料之中，趙經理非但沒有異議，而且感到欣喜。

老王紅臉銷售部經理老王也是公司的重量級人物，銷售部在其帶領下在2007年也取得了較好的成績，按說他算是公司的一員大將，怎么這就要勸退了呢?趙經理一時間還真有點摸不著頭緒，思來想去，他腦海里突然閃現(xiàn)了去年年末的一幕。

老王為人心直口快，原來曾在另一家業(yè)界小有名氣的企業(yè)做過，有一套固有的思維模式。但在年底的福利問題上，他卻與趙經理鬧了個大紅臉.在2007年底的經理會上，趙經理宣布了企業(yè)2007年度的福利分配情況，話音未落，老王竟然大嚷：只給200元，打發(fā)要飯的呀，某某企業(yè)都是雙薪了，這樣看來還不如回某某企業(yè)做銷售員呢！這樣一來，其他經理也跟著議論起來，趙經理被鬧了個大紅臉.李總最后只留了句福利的事再議就提前離開了會議室，經理會搞了個不歡而散。雖說老王的脾氣大了點，講話直接，但也罪不至死呀！

A藥企在某種程度上是很多中小藥企的縮影，對于A企業(yè)李總的人事決定，與其說是一種決策，不如說是一種態(tài)度。透過李總的決定，企業(yè)老板的心理底線顯露出來。那么，筆者將就A企業(yè)這一案例中所反映出的老板心理底線進行點評。

底線之一：拿公司利益作籌碼

在每個老板的心目中，公司利益都是神圣的，而小劉卻恰恰動了這塊神圣、不可侵犯的奶酪，最終自食惡果。在本案例中，身為行政主管的小劉擁有較好的人緣，本來應該是一件好事，應該得到公司領導的認可，只可惜這個人緣獲得的途徑不對。帶車司機的額外收入與全員滿勤獎給公司帶來的是經濟損失，更改公司的用車記錄和考勤制度是違規(guī)行為，但深入其內，其危害卻遠遠不止這些。經濟損失只是外在的一種體現(xiàn)，用車記錄和考勤制度是公司的制度，是公司的管理工具，是一種公司意志。小劉的這種行為既侵犯了公司利益，也損害到了公司的管理，更重要的是，他的行為將像細菌一樣具有極強的傳播能力，繼續(xù)發(fā)展下去將有可能形成一種不良的企業(yè)文化。

拿公司的利益作籌碼是任何一個老板都無法接受的。很多員工都認為這類員工是聰明人、變通者，但敢于以此類行為沖擊老板心理底線的員工，其前途不容樂觀。

底線之二：不認同企業(yè)

在每個老板心目中，他的公司永遠是最好的，且為其付出了大量汗水和心血。他們希望自己的企業(yè)如同一個家，有力量，有凝聚力，與他的個人意志相一致，而那些整天潑冷水的人在他們眼中無疑是異教徒.

本案例中，對銷售部經理老王的勸退雖在人們的意料之外，卻也在情理之中業(yè)績上的優(yōu)異給老王帶來了智慧上的盲點。依仗實力、背景的老王被業(yè)績沖暈了頭腦，養(yǎng)成了我行我素的習慣，在錯誤的時間說了不該說的話。老王對年底福利不滿，給趙經理搞了個大紅臉，實際上，趙經理的背后卻站著李總。這還只是誘因之一。經理會在一個企業(yè)中是一個具有特殊意義且十分嚴肅的大會。而在這樣的會議上，卻有人不分場合和輕重，口出狂語，致使公司威嚴掃地，導致李總無法容忍，提前離會。這是誘因之二。此外，每位老板都希望公司可以得到員工的認同與支持，盡管他們心里知道公司有不足之處，也同樣希望得到員工的理解。在老板眼中，每一個主管都應該是公司制度的維護者、公司形象的樹立者、公司文化的倡導者。而身為公司銷售部經理的老王，非但不支持公司決策，還在經理會上打壓團隊士氣，造成了不良后果。其表現(xiàn)出的是對企業(yè)的不認同，這正是老板不能容他的第三個原因，也是最主要的原因。

我們須知，職場忠誠比能力更重要。而忠誠的基礎就是認同，不認同企業(yè)既是職場大忌也是企業(yè)的大忌。與其說老王是禍從口出，不如說老王是禍由心生.認同度這根老板心中敏感的底線看來是即觸即發(fā)。

底線之三：你的立場是什么

在每個企業(yè)中，都或多或少存在著一定的隱性規(guī)則，而這隱性規(guī)則就是企業(yè)政治.在這眾多的企業(yè)政治中，立場決定著一個職業(yè)者在職場中的生與死.

在本案例中，小劉與老王所出現(xiàn)的問題，究其本質都是立場問題，他們的結局都是因為沒有擺正自己的位置所致。

小劉作為行政主管，處于企業(yè)的管理操作層，其應該起到貫徹執(zhí)行、具體操作的作用。而小劉卻因私廢公，利用職務之便自作起主張。當然，在A藥企的日常運轉中，也存在著一些特殊情況，但小劉最應該做的是安于本分，遇到特殊情況向上級匯報和請示。老王作為公司的中層經理，處于企業(yè)的管理層，其應該起到橋梁和紐帶作用。而老王卻不顧大局，有興風作浪之嫌。我們應該看到，老王此舉也并非只為一己之私，但他卻未從全局出發(fā)，只考慮到了單方面利益。給與不給?給多給少?如何分配?是可供大家商討的。我們經常在老板口中聽到的一句話就是：要站在公司的角度看問題。而這個公司角度正是老板心目中所有員工都應抱持的立場.立場在老板心中猶如一根高壓線，觸線者必死無疑。

職場如戰(zhàn)場。兵家說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在某種意義上，了解你的老板比了解你的工作更重要。俗語說：龍有逆鱗。觸動逆鱗者，龍必將其殺之。而每位企業(yè)的老板也有著如同逆鱗般的心理底線，觸動底線者也將兇多吉少。

俗語說：龍有逆鱗。觸動逆鱗者，龍必將其殺之。而每位企業(yè)的老板也有著如同逆鱗般的心理底線，觸動底線者也將兇多吉少。

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