無憂保職場指南早報：最近有個朋友應聘了一家公司董事長助理的職位，經過考察，覺得這家公司各方面看起來都不錯，行業(yè)發(fā)展前景、業(yè)務發(fā)展前景、公司的發(fā)展狀況、面試時的感覺都不錯，職位的待遇與工作要求也與自己的情況很匹配。

　　但有個問題總讓他揮之不去，這個助理職位離職率比較高，在公司人力資源略顯含糊的回答中，他了解到這個崗位已經在上半年換了兩人，平均工作4-5個月。

　　導致企業(yè)員工離職率高的原因，通常有這么幾個：一、工資太低，勞動無法換來體面的生活；二、工作沒有成就，未來沒有發(fā)展空間；三、個人做事風格與企業(yè)不匹配；四、個人不被尊重，職業(yè)穩(wěn)定性差。

　　我為這位朋友分析：他去這家公司，第一條不是問題，已經談好；第二條看起來也不是問題，畢竟面試時了解的主要是這方面；第三條，他在面試過程中，接觸了人力資源總監(jiān)、副董事長、董事長，其中的人力資源總監(jiān)與副董事長都屬于溫和親切型的，董事長則屬于典型的強勢領導，能力很強，作風果斷。朋友目前的領導也屬于這一風格，他們相處得不錯，看起來也不是問題；第四條，不在企業(yè)里面工作，可能看不出來，這和工作的強度、企業(yè)文化、個人感受、職業(yè)的穩(wěn)定性、安全性都很相關。

　　這份工作要不要試一下呢？我的建議和朋友的想法不同。朋友關注的是：企業(yè)發(fā)展周期與個人的職業(yè)發(fā)展周期，認為這種發(fā)展周期的契合度，是一個人進入企業(yè)是否能夠成功的關鍵。比如企業(yè)有初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰落期之分，人也同樣如此。

　　他說：企業(yè)與人是否匹配，是決定兩者是否能一同創(chuàng)造最高效率的前提，如果一個初創(chuàng)期的企業(yè)置入了一個衰落期的人，成功幾率將大大降低；同理，如果一個成長期的人進入了一個衰落期的企業(yè)，也將注定不會是happy ending.另外，他覺得：所謂的問題公司，也未必一無是處，從某種角度說，人才匱乏的環(huán)境，不正好是自己大展身手的差異化機會嗎？

　　在他看到機會的同時，我看到更多的是問題。我覺得：一個流動率高的企業(yè)，必定有致命的問題，別人留不住，你能留下來的可能性也非常小。

　　前兩任離職是個人職業(yè)發(fā)展周期的問題嗎？企業(yè)的董事長招聘助理，會有類似的需求，會尋找類似的人。離職的兩人，他們的年齡、工作經歷、職業(yè)背景與朋友的情況必定是類似的。

　　作為助理每天與老板相處的時間，要超過與家人相處的時間，前兩任都很短時間就走了，可見此老板很難相處。非要去接受一個高離職率的崗位，就好比一個女人愛上一個浪子，幻想有一天浪子會回頭，而自己是他的最后一個mm，這種想法最終必定會被可悲地打回現實。

　　高離職率的企業(yè)是個陷阱，甚至有些知名的高離職率企業(yè)，從高管到員工頻繁地調整，半年就換一圈人。這樣的企業(yè)進去后，不到半年出來了，寫在個人簡歷中，就是個敗筆，絕對不會給自己增值。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515