無憂保職場指南早報：底線的表象形形色色，底線的形成卻有跡可循。為了揭示隱秘的真實邏輯，我們邀請到遠在美國的馬浩先生、中國臺北的曾仕強先生，以及大陸的郭梓林先生和崔金生先生齊聚一堂，從老板的權(quán)力界定、中國人的文化傳統(tǒng)、經(jīng)濟學上的合作定價到?jīng)Q策過程的非線性思維，不同的視野，共同的深入，為我們剖析底線的來龍去脈。不是誰正確誰有才誰當老板，而是誰當老板誰正確，產(chǎn)權(quán)使然。作者簡介：馬浩，北京大學中國經(jīng)濟研究中心管理學教授，北大國際MBA教授兼學術(shù)委員會主任，美國伊利諾依大學春田校區(qū)管理學教授在下從來沒有當過老板。因此，只能以旁觀者的觀察與揣摩，來感悟和解讀老板的終極境界和隱秘王國。我們這里說的老板，是真正的老板。說話算數(shù)，擁有終極的權(quán)力。沒有權(quán)力的老板，只是名義老板，實際只是傀儡；有權(quán)力但沒有戰(zhàn)略主見的老板，或者有主見但不能夠促使別人聽從并付諸行動的老板，只能是過渡性老板，終將被取代；能上能下的人都不是真正的老板，而是業(yè)余老板，職業(yè)打工者。職業(yè)老板是上去就不下來的，要把老板事業(yè)進行到底?！坝病笔抢习宓奶刭|(zhì)無論是昔日之奉天承運，還是現(xiàn)代企業(yè)主之依據(jù)產(chǎn)權(quán)，老板的權(quán)力基礎(chǔ)都是來自其所有權(quán)。根據(jù)所有權(quán)行事，老板可以理所當然地依照自己的意志發(fā)號施令，按照法律或者合同為老板打工的人自然要俯首聽命，有令必行。老福特的孫子在與福特高層管理人員（包括CEO）發(fā)生沖突時，最常用的一句話就是：“抬頭看看辦公樓上的標志，誰的名字在上面？”按照我說的辦，否則走人。這時，老板無所謂對錯，只有自己具體的利益與當下的意愿。不是誰正確誰有才誰當老板，而是誰當老板誰正確，產(chǎn)權(quán)使然。無論是憑借眾人推舉還是依據(jù)習俗傳承，被組織中的成員（尤其是組織中的精英集團）按照組織規(guī)程或傳統(tǒng)選定的老板，合法地擁有終極的決策權(quán)力，可以訴諸組織程序的操縱與人事的任用，從而鞏固與延續(xù)自己的權(quán)威，實現(xiàn)自己的抱負以及組織未來發(fā)展的長遠目標。中國共產(chǎn)黨從建立到執(zhí)政，歷經(jīng)28年。以遵義會議為分水嶺，前14年歷經(jīng)多位總書記，主要解決的是誰當老板的問題。后14年一把手明確穩(wěn)定，主要解決的是如何按照老板的思路齊心協(xié)力跟著老板打天下的問題。一把手的權(quán)威來自于下屬對其眼界與業(yè)績的認同。老板的好惡與心理底線，從老板的行事風格，亦可窺得些許端倪。有些人一如既往地直截了當，耀武揚威，毫不掩飾地憎惡任何形式的反叛。有些人深藏不露地含蓄婉轉(zhuǎn)，柔中帶剛，對不同類型的逆反分類判斷。有些老板從來不休假，因為他們不能容忍這樣一個事實：當他們不在的時候，組織照樣運行，地球仍然運轉(zhuǎn)。有些老板幾乎輕易不公開露面，因為他們相信這樣一個事實：把自己打扮得越是神秘和高不可攀，就越是擁有絕對的權(quán)威與尊嚴。當然，風格也可能因事而異?？梢允亲约合肭宄氖虑榫椭苯用顖?zhí)行，不容置疑。也可以是自己沒想明白的事情就發(fā)動群眾，邊走邊看。更具體地說，老板的心理底線（終極權(quán)力、捍衛(wèi)路線、永不下崗）以及其堅守程度，取決于其膽量與度量。有些老板既有膽量也有度量，比如曹操。這時的心理底線可能相對寬松，可以在表面上（甚或?qū)嵸|(zhì)上）容忍下屬的藐視、不敬、以及在危機時刻的企圖叛逃。有些老板有膽量而無度量，比如迪斯尼前老板埃斯納，在其治下20年間精心防范任何同僚，身邊幾乎從來沒有明確的二號人物出現(xiàn)。有些（階段性）老板有度量而無足夠的膽量去長期持久地堅守在老板的崗位，或為顧全大局，或為明哲保身，主動讓賢退場。有些(暫時性)老板既無膽量又無度量，既想專權(quán)又不敢對更強的對手先下手為強，最終被逐或自傷，比如傳說中梁山泊的王倫。老板不是拿來挑戰(zhàn)的真正的老板，心硬，關(guān)鍵時刻繃得住，無論對錯成敗，都堅持老板的做派，戰(zhàn)斗到底，舍我其誰？真正的老板，果敢，該出手時就出手，無論親疏聰笨，都必須要執(zhí)行路線，順我者昌，逆我者亡。杰克·韋爾奇曾經(jīng)非常赤裸裸地指出：組織中凡是不執(zhí)行路線的管理者，無論私交與能力如何，要毫不留情，堅決鏟除。立場堅定，旗幟鮮明。老板可能讓大家群策群力，這并不等于大家決定組織路線。老板可能自言要退休，這并不等于他真要放權(quán)。顯然，如果一個組織中的老板能夠?qū)?quán)力持久化，不能夠或者幾乎很難被正常地解職或者罷免，那么老板就是組織的靈魂、組織的化身、組織的代言。老板的路線就是組織的路線，老板的意愿就是組織的意愿，老板的遠見就是組織的遠見。下屬再正確，自己沒成為老板前，便無權(quán)。無權(quán)，便無法掀起波瀾。這是老板清楚地印記在心的。因此，老板通常不惜一切代價地固守其權(quán)，這是最終的心理底線。當然，給定一個組織，一個時期，一個老板，其心理底線，可能非常具體，比如不能被下屬當眾弄得難堪，不能被下屬頂撞若干次，下屬業(yè)績不能下滑多少點，等等。這些具體的底線，因人而異，難以系統(tǒng)羅列。然而，普遍言之，底線非常清楚。你長期藐視老板的權(quán)利和威嚴，老板自然會逐漸積累對你的憎惡和反感，總有一天，找個借口，新賬舊賬一起算。不管老板度量與修行如何，沒誰會真正在內(nèi)心里喜歡任何人一天到晚給自己提意見。你如果膽敢拒絕執(zhí)行老板的路線，即使老板平時可能對你另眼相看，如今也會六親不認。不聽老板的話，就等于跟老板宣戰(zhàn)。一旦越過底線，便是敵我矛盾，而且?guī)缀醪豢赡芊?。如果你想勸老板功成身退或者干脆希望取而代之，那么你基本上是打錯了算盤。老板有一種近乎本能的生存意識和延續(xù)終生的行為習慣。如果你仍然心存幻想，最好查一下成語字典，把“與虎謀皮”的故事翻來看看。天下老板都一樣，有著驚人般相同的心理底線。不要試圖改變老板；不要無謂挑戰(zhàn)老板；如果你看不起自己的老板，看不慣現(xiàn)在的老板，沒問題，自己找地方當老板；自己當不了老板，選擇自己可以接受的老板。不能選擇自己的老板，不能替換老板，至少不要跟老板對著干，因為無論你是否正確有理，都無異于以卵擊石。當然，有人說下屬有時也會欺負老板。要么被欺負的老板是在放煙幕彈，要么被欺負的老板比較軟面，要么被欺負的老板上面還有老板。亮出一個說話算數(shù)的一把手，真正的老板，肯定給你點顏色看看！

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