無憂保職場指南早報：海龜變海帶這樣的說法早已是屢見不鮮，花了大把的銀子出去鍍金，本指望回來一能夠提高身價，收回回報，二也想讓自己所學(xué)報效祖國，將自己的所學(xué)真正的用到實處，也建立起自己的品牌。想法很好，想法是好的，但是真正有多少海龜達成了這兩個目的呢。據(jù)CHR可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團調(diào)研中心的數(shù)據(jù)顯示：高達68%的海龜了認識到了夢想與現(xiàn)實的差距，鍍金并不如自己所愿能夠身價倍增，有些人甚至還不如未鍍金前的工作狀態(tài)。為什么會有這樣的現(xiàn)象發(fā)生呢？海龜要如何才能避免成為海帶的命運而成為職場新貴呢？CHR可銳職業(yè)顧問案例：steven 性別：男 年齡：31 留學(xué)背景：新西蘭某大學(xué)MBA 疑問：回國后遭遇擇業(yè)困惑，個人定位難與市場需求匹配 Steven：“洋MBA”不管用？ 7個月前，Steven捧著新西蘭某大學(xué)MBA學(xué)位回國，來到北京求職。他學(xué)業(yè)優(yōu)秀，出國前也曾有過2年的外企工作經(jīng)驗，自認為具有職業(yè)競爭力。Steven向往的工作是管理咨詢公司，或者到好一點的公司去做管理。Steven在心里給自己訂了找工作的“三不原則”：非跨國公司不去；年薪低于10萬元不去；上班地點非市區(qū)不去。然而，7個月來他向心儀的十幾家管理咨詢公司、顧問公司、外企投遞了簡歷，卻大都石沉大海，回復(fù)寥寥。 僅有的幾次面試中，HR對Steven“新西蘭MBA”根本不在意，甚至有的還有些輕蔑和質(zhì)疑，“你做過管理么？”，“管過幾個人？”；有些公司雖然樂意接受Steven，歡迎他“來試試”，可開出的薪金遠遠沒能達到Steven的期望值，況且公司規(guī)模也不大，Steven本來也就看不上。 陷入“海待”狀態(tài)的Steven很有些想不通：自己付出大把銀子和巨大心血才拿到的MBA學(xué)位，為何回國后找份工作卻這樣難。當(dāng)初出國時，MBA在國內(nèi)很熱門，Steven辭掉工作拿出積蓄出國留學(xué)的目的，就是為了拿到“金字招牌”后可以比較快地提升自己的層次，回國后在職位和薪資上都可以上個臺階?？涩F(xiàn)在，為什么竟出現(xiàn)這樣的情況？CHR可銳職業(yè)顧問分析：心態(tài)和定位偏差導(dǎo)致“海待” Steven們之所以不受國內(nèi)企業(yè)歡迎成了“海待”，固然有多方面的原因，但分析“海待”群體，眼下像Steven這樣的MBA“海歸”成“海待”的確不在少數(shù)。 一些原本在國內(nèi)就沒有做過管理工作，只是為了到國外去鍍金的“小海歸”之所以選擇讀MBA，是因為MBA相對于化學(xué)、物理、計算機、會計等對專業(yè)知識要求很高的專業(yè)來說，申請和準備都相對比較容易，加上國外不少高校都在國內(nèi)大力推廣MBA課程，很多人因此選擇了MBA。本來MBA是國內(nèi)企業(yè)急需的經(jīng)營管理人才，但現(xiàn)在，有人稱MBA是“兩條腿走路”的書柜———一肚子學(xué)問但到了實踐中很多想法不是行不通就是脫離實際，含金量遭到質(zhì)疑。同時，這些海歸不管留學(xué)前的專業(yè)是什么，也不管出國前的行業(yè)、工作經(jīng)歷是什么，在國外鍍了一層金回國后，擇業(yè)目標卻都鎖定在跨國公司或知名企業(yè)的中層及以上的管理職位，希望從此邁入中高級職業(yè)經(jīng)理人的行列。然而，現(xiàn)在企業(yè)包括跨國公司用人理念越來越務(wù)實，管理職位尤其強調(diào)實戰(zhàn)經(jīng)驗，行不行一切用業(yè)績說話，很多企業(yè)感覺MBA“太泛了，沒有專長”，很多人對行業(yè)也缺乏了解，對國內(nèi)的市場情況也所知甚少，MBA學(xué)位好比是“空中樓閣”，找不到具體的行業(yè)和職位為基礎(chǔ)，“Steven們”自然就不受青睞。所以說，心態(tài)和定位雙方面的偏差導(dǎo)致了一些MBA海歸成了“海待”。CHR可銳職業(yè)顧問建議： “軟著陸”構(gòu)建個人核心競爭力 像Steven這樣的留學(xué)回國人員，盡快結(jié)束“海待”狀態(tài)的關(guān)鍵是要“軟著陸”，梳理個人職業(yè)競爭力，并調(diào)整定位，告別“萬金油”狀態(tài)。 方案一：“嫁接”出國前后職業(yè)資本，尋找專業(yè)依托 如果說MBA給企業(yè)的感覺是“太泛了，沒有專長”，那么，如果能把出國前的專業(yè)背景和職業(yè)經(jīng)歷與MBA資歷相結(jié)合，將出國前后的職業(yè)資本結(jié)合，將有利于形成個人核心競爭力。 就拿Steven來說，他出國前在國內(nèi)大學(xué)讀的是國際貿(mào)易，此后又在外貿(mào)公司工作了兩年，在外貿(mào)行當(dāng)積累了一定的專業(yè)度和資歷，雖然因出國留學(xué)而中斷了發(fā)展，但原先積累的職業(yè)資本并未失去，有了MBA學(xué)位后，繼續(xù)在外貿(mào)行業(yè)或相關(guān)行業(yè)謀求發(fā)展不失為一個相對便捷的發(fā)展方向。 這樣做的好處是使得出國前后的職業(yè)經(jīng)歷連貫起來，較容易得到用人方的認可，也使得原本“空中樓閣”的MBA資歷找到了專業(yè)和行業(yè)的依托。同時，在職位選擇上，相信憑借原先的資歷加上MBA學(xué)位，能夠嘗試應(yīng)聘中層的管理職位。 方案二：放低身價，轉(zhuǎn)向國內(nèi)企業(yè)或處于成長階段的公司 想進跨國公司或管理咨詢公司也并非沒有機會，但如果是經(jīng)過了3個月甚至更長時間的尋覓后仍然得不到機會，那就表明定位和擇業(yè)目標可能有些問題。這個時候，轉(zhuǎn)向國內(nèi)企業(yè)或是處于成長階段的公司是明智的選擇。 海歸應(yīng)多留心經(jīng)濟信息，看跨國公司在中國投資，或新成立分支公司的情況，多關(guān)注國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展狀況，多關(guān)心新興的、或正處于上升階段的公司，而不是那些非常知名、在管理方面已比較成熟且定了型的公司。對于國內(nèi)企業(yè)來說，他們看重的是海歸的外語能力和海外經(jīng)歷，能夠幫助企業(yè)打開視野，協(xié)助他們走出國門；而處于成長階段的公司在人才的儲備上相對比較有限，機會也就比較多。 當(dāng)然，這樣的“轉(zhuǎn)向”通常意味著要放低身價，調(diào)低薪水期望值。這是因為相比高知名度的跨國公司來說，很多國內(nèi)企業(yè)的薪資水準和各種福利還是會低一些，處于成長階段的公司同樣也是如此。 方案三：破釜沉舟，先干起來再說 對于那些在出國前根本沒有工作經(jīng)驗，或是工作經(jīng)驗十分有限的MBA海歸來說，其MBA學(xué)位就是典型的“空中樓閣”了，很少有企業(yè)會冒險給他們一個管理職位或重要的職位去做，這個時候，最壞的打算但同時也可能是最有效的方案，是先干起來再說。在自己比較感興趣的行業(yè)里尋找可能的工作機會，積累工作經(jīng)驗，了解職場，在這個過程中再慢慢思考和調(diào)整，結(jié)合所學(xué)知識來進行分析和判斷，將來要走的路會看得更清楚。 等到你在某個行業(yè)里做出了業(yè)績，或者是建立了自己的專長，這個時候再考慮職業(yè)提升的時候，海歸MBA的作用就會顯現(xiàn)出來。 CHR可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團總裁兼首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認為：： 出國前做好職業(yè)規(guī)劃是解決問題最佳方案 Steven的案例值得反思，就像他一樣，很多人出國留學(xué)的專業(yè)選擇并非根據(jù)個人職業(yè)規(guī)劃，而是“哪個容易學(xué)哪個”。近兩年出國學(xué)金融、經(jīng)濟、管理、MBA的比例相當(dāng)高，就是因為這些專業(yè)相對而言屬于比較“寬泛”的專業(yè)，國內(nèi)大學(xué)里絕大多數(shù)專業(yè)的課程中或多或少都會涉及這些課程。但經(jīng)濟、管理類專業(yè)如果不與實踐結(jié)合，往往給人“空”、“泛”、“沒有特長”的感覺，特別是MBA，考生的低齡化更使得他們的含金量縮水，這些人回國后的擇業(yè)便成了難題。因此，在出國前做好職業(yè)規(guī)劃，也許是避免回國后成為“海待”最根本的解決方案。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515