無憂保職場指南早報：薪酬是求職者們在找工作中比較重視的一個考慮因素，要如何設(shè)計好薪酬體系增強公司員工滿意度呢？小伙伴們可以從以下5個問題中學習一些薪酬設(shè)計技巧。

關(guān)鍵詞：薪酬設(shè)計技巧

1、績效工資是歸納在工資里還是作為工資外的一部分？

一般情況下是不可以固定工資直接轉(zhuǎn)績效工資的，企業(yè)推行績效考核，意味著薪酬成本的增加，同時也可能帶來效率的增加，可以在原來的固定工資里抽取很小的部分，然后額外增加一定的比例共同作為績效工資，員工考核得到60分，至少可以保證原來的工資不會少，超出60分以上，就可以拿到額外的增加的部分工資！

2、老員工抱怨薪資比不上新進員工怎么辦？

建議如下：A.健全公司的薪酬體系；B.明確崗位晉級的標準，制定好考核指標，定期考核；C.每一個匹配的薪酬和職位晉升等級掛鉤；D.新入職員工不能采用談判薪酬，要按照薪酬體系來執(zhí)行。

3、每年員工的漲薪幅度中、高、低的比例大概是多少？

薪酬漲幅通常情況至少不能低于7%，因為每年物價上漲大概的5%左右，一般10%是比較合理的，超過12-15%以上，都是比較具有吸引力的

4、如何將職位評估結(jié)果跟薪酬很好的結(jié)合呢？

職位評估是做好薪酬設(shè)計的一個步驟，換句話說，如果職位評估不準確，那整個薪酬體系就沒有意義，并且不能執(zhí)行；建議采用點值法，從組織影響、任職資格、管理職能、職責范圍、問題解決、環(huán)境條件等方面進行評估。

5、薪酬設(shè)計上要注意哪些？

這里有個薪酬設(shè)計十大誤區(qū)要注意避免：①銷售遞增提成制；②同級同薪制；③經(jīng)理只發(fā)團隊獎金制；④目標設(shè)定限制提成制；⑤固定工資轉(zhuǎn)績效工資制；⑥完全固定薪資制；⑦無限工齡制；⑧大包制（部門負責人全權(quán)負責）；⑨老板限薪強壓制；⑩個體另給紅包制。（來源：五百丁）

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