無憂保職場指南早報：在不同的群體里活躍，除了能有充實的生活外，也許還可以給自己的職業(yè)帶來一些好的影響，甚至獲得一些意想不到的機會。從職場新鮮人到也算是有點資歷的公司人了，我們中的大多數(shù)已經(jīng)基本熟稔了關(guān)于“圈子”的特征和規(guī)則。做金融的人會說，“跳來跳去也就是在這個圈子里吧”；做房地產(chǎn)的人說，“不能把自己的信譽做砸，畢竟圈子就這么點大，有什么事大家都會知道”。無論自己所處的這個群體的規(guī)模大或者小，層級復(fù)雜或是簡單，純粹是因為職業(yè)關(guān)系而形成的或者只是志同道合的玩伴，不同的幾個群體之間縱橫交錯或是毫無交集……大多數(shù)公司人會在有了一定的經(jīng)歷之后擁有并認同自己的“小團體”，而且工作和生活都是完全只和同一群人接觸的畢竟是少數(shù)。經(jīng)歷越多，公司人越能發(fā)現(xiàn)選擇合適的圈子，處理好與它的關(guān)系，也許能給自己帶來很多東西。的確，這樣的小團體的存在除了在閑暇時候提供一群人一起吃喝玩樂殺時間的可能性之外，還可以發(fā)揮出更大的作用。從實際的角度來說—也許在你需要一份工作的時候，它的力量要比獵頭更大更靠譜。除了有朋友幫忙，如果事業(yè)處在良好的上升期、結(jié)交的都是一群有能力的人并且有著很多想法的公司人，不妨把自己的圈子當作另一個事業(yè)來經(jīng)營，也許幾年之后這就不只是幾個人的交流飯桌，而是具備了一定范圍的影響力。很多級別到了C字頭的人通常都會有這樣的固定交往群體，其中成員涉及到各個行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。不過另一方面，混圈子也并不是那么功利的一件事。從朋友那里得到什么并不是主要目的，總的來說，這可以代表一種生活態(tài)度。群體的屬性會成為一個貼在你身上的標簽，成為其他人判斷你的一個依據(jù)。根據(jù)年齡的變化，你的圈子也會慢慢產(chǎn)生變化。身邊處處是圈子？“你覺得你有圈子嗎？”這個問題真像是在問“你身在江湖嗎？”除了那些毫不猶豫給出“是”或“否”回答的，還有些公司人會略帶疑惑地說：“我有圈子嗎？”其實每個人都可以是幾個群體的連接點，不過一些工作3年以下的受訪公司人并不認為自己擁有這么多圈子。他們只是認同了“朋友圈”的概念，這個朋友圈多半有一個比較復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)，把小學(xué)同學(xué)、聊得來的同事、工作中認識的人，甚至網(wǎng)友全部一網(wǎng)打盡。在這些公司人的印象中，“圈子”一詞屬于某個特定的群體，比如“影視圈”，而不會出現(xiàn)“化工圈”這樣的詞。工作超過3年的公司人則表示自己開始有一些固定交往的人群，他們普遍認為這不帶有利益關(guān)系，但的確有時候能幫自己一些忙。在一家500強公司工作到第三年的莊紀，在前兩年里人際交往的群體和讀書時候相比變化不大。平常比較熟悉、經(jīng)常相約出去吃飯、唱歌的基本都是差不多年齡的人。她覺得自己的人際關(guān)系還到不了“圈子”級別，但她認為圈子現(xiàn)象在大公司很普遍。“校友圈”是一個在職場上最常見的。莊紀所在的部門中，幾乎所有管理層都是上海交大畢業(yè)的。每年年末尾牙時，同一個學(xué)校畢業(yè)的同事們也會經(jīng)常聚在一張桌上碰杯?！半m然工作中大家都很平等，上司對每一個下屬都一樣，但有一層校友關(guān)系的人很容易找到共同話題，在人際關(guān)系方面就比別人多了一個優(yōu)勢?！贝送?，她的同事中也有幾個小圈子很出名，有一個項目組經(jīng)常一起行動，特別拉風(fēng)。當她工作到第三年的時候，覺得自己龐大的朋友圈開始漸漸分化，工作和生活帶給自己的東西發(fā)生了變化。和同齡的朋友們依然會周末一起約出來玩，和客戶公司的高層持續(xù)頻繁地打交道后，現(xiàn)在也開始在項目以外的時間漸漸多了交流。兩個月前，當她的大學(xué)同學(xué)想跳槽，她試著推薦給客戶，竟然成功了—這讓她覺得有一個強大的人際圈很重要。什么圈子適合自己？校友圈是一個既定的存在，除此之外在工作中會認識很多同行，這會成為一個同行圈。如果不是每天悶頭做研究或者做后勤的崗位，可能還會和很多第三方打交道，最后形成了一個廣泛意義上的工作交際群。工作了3至5年的公司人很多都有這三個圈子，平常工作中有什么問題都可以向其成員們尋求解決方案。四年前一次武漢兩所大學(xué)的廣州校友聚會上，一群人提出要定期相聚，并且做一些除了大吃大喝外有意義的事情。最后確定的形式變成每兩周一次的分享會，由一名分享人選擇一個主題做出一個PPT.這些主題和分享人的行業(yè)有關(guān)，并且被演繹得妙趣橫生，比如“廣告—不止扯淡那么點事兒”、“給你一個真實的HR”等，在分享之后大家可以參與討論。這群人為這個團體取了“橘子會”的名字。之后不斷有新成員加入，并且在北京也成立了一個分會進行每周分享，最后形成了一個會員年齡在30歲左右、涉及各行各業(yè)的百人組織。找到一個合適的群體加入也不是那么容易。IT工程師馬駿就有這么一段兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的經(jīng)歷：在和一個同事玩三國殺的時候，他得知一群宅男經(jīng)常在周末找一家咖啡館進行技術(shù)問題和對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看法的探討。然后他找到了同事的校友，加了對方的MSN，最終“打入了”這個小團體。在一開始的時候，許多人也許并沒有意識到，或者也不知道如何能夠選擇一個固定交往的群體，以及“最好”這個群體很適合自己。然后漸漸發(fā)現(xiàn)，“我”和圈子之間是可以雙向選擇的。如果知道某一個人群能給自己帶來很多不一樣的東西，可以試圖通過各種方法結(jié)識該群體里的人，然后經(jīng)熟人引入。但如果自己有很多想法又找不到完全符合自己設(shè)想的圈子，一個可靠的方法是自己組織，從現(xiàn)成的朋友圈中培養(yǎng)起來，并且通過人帶人的形式把它壯大—網(wǎng)絡(luò)著名ID東東槍就在北京的咖啡館里發(fā)起了“小朋友讀書會”。圈子能帶來什么？年輕的公司人能夠從這樣的群體里實現(xiàn)自己的快速成長—因為那些經(jīng)驗豐富的前輩或者同齡中比較優(yōu)秀的人，他們可以讓剛剛開始職業(yè)道路的公司人少走一些彎路。而一些基于興趣的團體存在的意義，在于可以讓人開闊自己的思路，認識很多日常工作中沒法接觸到的人。在職業(yè)發(fā)展到一定階段，人脈所占的比重要遠遠超過個人能力，在卡耐基看來人脈占一個人成功因素的比例高達85%.按照吉拉德的“250人法則”，一個普通人的人際關(guān)系大約維持在250人左右，而圈子可以將這個數(shù)目以幾何倍數(shù)擴大，并且這樣的人脈稱得上優(yōu)質(zhì)—基本是和自己在一個水平線上以及高于自己。你是圈子里的誰？一個群體少則幾人多則上百人，每個人都是獨立個體，整個組織的結(jié)構(gòu)本身就比較松散，也不需要集中管理。不過每個圈子總有牽頭的人，或者幾個被公認為比較權(quán)威的人，他們熟悉群體里的每一個人，負責(zé)引入新成員，讓不同成員之間相互熟悉。圈子里的核心人物通常在一個行業(yè)中做得不錯，或者是在人際交往方面展露出特別天分。除了這種角色外，還會需要能擔負傳遞、溝通、暖場等功能的角色。就像在一場小型聚會上，有開場時站在聚光燈下致辭的人，有端茶送水的人，有在門外接收快遞送貨的人，也有在會場里專門介紹新老成員互相認識的人，各自都有分工。在圈子里擔任什么角色，一定程度上也能反映出一個人在工作中所擔任的角色。這樣的角色如果發(fā)生變化，也可以看作是公司人自己本身改變的過程。王露從工作第一年開始，每年都參加驢友活動，但別人規(guī)劃的路線有時候并不是她想要去的，她的一些建議也無法得到回應(yīng)。于是從2007年開始，她便嘗試自己組織爬山活動和徒步行。最初看論壇里其他人召集活動，她覺得一點不難。一旦自己做就發(fā)現(xiàn)其中涉及到的事情非?，嵥椋袝r候一些細節(jié)想不周全會增加很多麻煩。旅行的中途還會出現(xiàn)各種預(yù)料之外的狀況，出行前后需要不斷和別人去溝通。盡管平常工作中也需要不斷和人打交道，但出行的組織工作還是讓她覺得“非常麻煩”。她需要不斷發(fā)郵件給驢友們來反復(fù)確認對方的想法。為了使一個行程盡量完美，她事前要想得很細致，做好充足的準備工作。幾次作為領(lǐng)隊讓她有了一個驢友小組，這個小組和她的本職工作也產(chǎn)生了交集—有同行在她半夜加班的時候和她一起討論工作。更讓她意想不到的是，這些活動組織經(jīng)驗讓她在工作方法和與人交流上也有所改變，可以說是使她去年獲得晉升的因素之一。她認為，為這個圈子付出了多少會決定從這里得到多少。像王露這樣的情況，一開始她只是處在一種由熱愛戶外運動的人自發(fā)聚集在一起，形成的較為松散的組織中。隨著她個人意愿的生成和凸顯，這種松散的組織無法滿足她的需求，于是她有目的地成為了一名“圈子建立者”—即使她不發(fā)起，也會去加入一個更為穩(wěn)固的群體。公司人的圈子也有長短期之分。如果是公司性的行為，更會流于長期；自發(fā)組織的活動會由于組織者的退出或興趣轉(zhuǎn)換而消失或有所調(diào)整，但也是最可能成為終身制（lifelong）的，比如王露。相對來說網(wǎng)絡(luò)組織可能壽命最短，層出不窮的新圈子，沒有約束力的組織者，較難維持一致性。壽辰（ChloeShou）安拓國際商務(wù)咨詢公司資深咨詢師C=CBNweeklyS=壽辰（ChloeShou）C：公司人的圈子現(xiàn)狀有些什么特點？S：根據(jù)職業(yè)的分類，圈子的緊密松散程度也會不同，比如律師們可能不太傾向于同業(yè)交流，主要是話題牽扯工作容易泄密，但是也不排除當新的法律法規(guī)出臺，大家在一起做一些分析討論。一般來講，在信息越共享越有用和值錢的行業(yè)，如做投資的和新聞媒體的人群，就越傾向于不斷的曝光自己，增加影響力和合作的機會。并不是每個公司人都有圈子，一般人在8-10小時連續(xù)高強度工作之后，可能很難再有興趣專門組織或參與和工作職場相關(guān)的活動。從個性上分析，越是有企業(yè)家精神或者有野心的人越容易也愿意花時間在融入圈子和經(jīng)營圈子中。C：在圈子形成的過程中，公司人需要做些什么？S：簡單來說圈子的形成會有三種情況：第一條也是最推薦的，是參加公司組織的各類型的同業(yè)交流會或研討會。包括行業(yè)展會、專業(yè)媒體組織的年會等，這些都是專業(yè)而精準的—絕對與你工作相關(guān)，來的人也都是沖著圈子去。所以，選擇權(quán)威的組織者，同時關(guān)注具體議程。其次是網(wǎng)上圈子。搜索關(guān)鍵詞，輕松找到一堆看似相關(guān)的圈子。注意是“看似”，如果不想浪費時間，在加入前先搞清楚這個“組”有多少人、成立多久了、上一次舉辦活動或討論是什么時候、討論的是不是這個組織成立時明確的主題。網(wǎng)絡(luò)圈子的優(yōu)點是快速便捷，主題豐富，聯(lián)系方便。同時也很容易就一拍兩散，維護較困難。再次就是自發(fā)形成。我們身邊有極強組織愿望、能力以及個人魅力的人，他們可以天然形成一個圈子，并愿意去維護，可以定期或不定期構(gòu)建和協(xié)調(diào)一些分享信息的平臺和活動。這類圈子一旦形成，一般比較牢靠，如果有幸融入真的不錯。C：如果有不止一個圈子，如何平衡它們之間關(guān)系？S：根據(jù)個人所處的職業(yè)發(fā)展階段，在上升期或者尋找新的機遇挑戰(zhàn)的時期，確實應(yīng)該多參與這樣的活動，了解同業(yè)特別是競爭對手的一些動態(tài)，尋找或者合作或者競爭的有利契機。隨時考評圈子具體帶給你的和你期待的是否一致，你不可能面面俱到，該舍棄的就應(yīng)干脆利落，避免垃圾社交。當然，無論目的如何，在不同主題的組織中獲得自己參與的樂趣可能是你參與的最基本準則，畢竟“工作圈子”不是“工作”，不要在8小時之外還給自己一大堆壓力，得不償失。C：圈子對公司人來說重要么？S：很難對重要不重要一概而論，取決于每個人的價值觀和興趣所在。我的一個同事可能就會把每星期和車友們騎自行車出去郊游作為工作外的第一要務(wù)。對于公司人而言，最好評估一下自己參與的目的和成本，是否值得花很多時間和精力在這個圈子中，特別是從而可能會影響到平衡家庭生活的關(guān)系和樂趣。一般如果在職業(yè)的穩(wěn)定期，只要保持松散的關(guān)注，適當頻度的參與便足夠。對個別職業(yè)，像銷售、市場、投資、人力資源等需要捕捉最新動態(tài)的，越多越大越有深度的圈子對于個人發(fā)展和職業(yè)的提升都有裨益?？偟膩碚f，如果你是“圈子”型人，如果“圈子”對你的工作有幫助，而且并不讓你感到“喘不上氣”，還是建議參加，把工作和興趣結(jié)合起來不是大多數(shù)人的夢想嘛。但如果你很不“圈子”，或把時間投入到更多工作/其他娛樂上讓你更自在，就順從自己的選擇。

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