無憂保職場指南早報：一段時間以來，丹?布蘭卡斯陷入了深深的職業(yè)危機(jī)中，由于他以前工作的公司的老板私自挪用稅款，而其做手腳的稅務(wù)表格又恰恰是布蘭卡斯設(shè)計，所以事情敗露、公司破產(chǎn)后，布蘭卡斯發(fā)現(xiàn)自己重找工作時，不僅很難大肆宣傳自己的業(yè)績――表格的設(shè)計，而且還要費盡口舌解釋自己沒有參與老板的犯罪活動。經(jīng)過多次沮喪的面試和被拒絕之后，布蘭卡斯最后只好決定成為一名自由職業(yè)者。布蘭卡斯不是受到原公司丑聞影響的惟一受害者。事實上，近來，受美國幾個大公司丑聞的影響，大約有４０多萬員工要頂著原公司丑聞的陰影重新去找工作。在中國，類似的問題也開始出現(xiàn)，特別是對那些原來從事管理的員工來說，在重新應(yīng)聘時，要想回避新公司對其在原公司丑聞中的作用、角色等問題的了解幾乎是不可能的。也許在有些人看來，把過去那段從業(yè)歷史掩蓋掉不就得了。但專業(yè)人士強(qiáng)烈建議不要這樣做。世界領(lǐng)先的獵頭公司――ＭＲＩ總裁兼首席執(zhí)行官ＴＯＮＹＤＩＣＫＥＬ就認(rèn)為，最好的方式是誠實對待。為了避免前后言論不一致和新雇主更大的疑慮，應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)主動說出實情。他還認(rèn)為，如果像布蘭卡斯那樣曾在丑聞公司工作過的員工，在重新找工作時，能夠求助于人力資源（ＨＲ）專業(yè)人員，其結(jié)局可能會大不一樣。ＨＲ專業(yè)人員在向其客戶推薦這些員工時，能提高這些員工的應(yīng)聘成功幾率，也能幫助這些員工對付艱難的面試。以下便是就此對ＭＲＩ總裁兼首席執(zhí)行官ＴＯＮＹＤＩＣＫＥＬ及ＢＲＩＴＡＹ國際人力資源咨詢公司總裁兼首席執(zhí)行官唐凱拓的專訪。ＭＲＩ是世界上領(lǐng)先的獵頭公司，全球有１１００家辦事處，在各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向全球客戶提供人才搜索和招募服務(wù)，每年有４．５萬人通過ＭＲＩ找到工作。最近，ＭＲＩ收購了以中國為主要市場的ＢＲＩＴＡＹ國際人力資源咨詢公司。：應(yīng)聘者的面試技巧是什么？怎樣評價以前犯了錯誤的雇主？ＭＲＩ：一般來說，我們認(rèn)為雇員在重新應(yīng)聘時應(yīng)說明兩個重點：首先，你為什么離開原公司，在原公司取得了哪些業(yè)績；其次，你到新公司后，能為公司帶來什么好處，做出什么貢獻(xiàn)，而不是花很多時間向新雇主講不利于以前雇主的一些話。如果在向新雇主擺明事實時把你知道的一切都告訴他，甚至包括未公開的內(nèi)幕、對原老板不利的言論，這反而顯示了你性格上的一些缺陷。新雇主可能會想，下一次他參加另一個面試時，他又怎樣談?wù)撐覀兡?。所以，建議應(yīng)聘者應(yīng)依靠自己的直覺、道德倫理標(biāo)準(zhǔn)，將答案限定在一些公開信息上。而不要迫于壓力，處處滿足新雇主的好奇心。一個理想的拒絕方式是：“對不起，這個問題太過敏感，我不能回答?！奔词共荒鼙讳浫。阋矔o新雇主留下性格剛強(qiáng)的良好印象。：有時，新雇主可能對丑聞非常感興趣，而忽視了應(yīng)聘者的能力，怎樣改善這種狀況？ＭＲＩ：首先，對新雇主在招聘時詢問你與丑聞相關(guān)的某些問題應(yīng)如實回答，不要回避、找借口；其次，在解釋你在丑聞中的角色及相應(yīng)原因后，你一定要把話題轉(zhuǎn)到積極向上的一面，比如你的特長、業(yè)績，能為公司做什么貢獻(xiàn)以及從錯誤中學(xué)到什么東西等。另外，要提醒一句的是，不要僅僅為了找到工作而降低標(biāo)準(zhǔn)。公司不會同意這樣的安排，他們會覺得你只是把低層工作當(dāng)個踏腳石，以便很快轉(zhuǎn)到另一家公司的高層職位中去。一般來說，只要按照這兩點去做，有能力的雇員還是一樣能找到工作的，比如安達(dá)信的很多前雇員，都被另外４家事務(wù)所搶光了。：如果發(fā)生丑聞的公司只是換了老板，而雇員基本保留，那么那些留下的雇員怎樣與新老板打交道并取得其信任？ＭＲＩ：一般新老板上任時會換掉原先的人馬，所以原管理人員留在原單位的可能性不大。但倘若不是這樣，雇員應(yīng)盡快與新老板溝通。首先要主動向其解釋自己以前的所作所為；其次，你要弄清新老板對公司的新的發(fā)展規(guī)劃、政策以及自己能為他做些什么。一般來說，新老板上任，都想在短時間內(nèi)能給公司帶來改變，人員撤換的動作會很迅速，所以雇員能為自己爭取的時間也很短暫，應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會盡快與新老板溝通，如果是等新老板敲門就晚了。：作為獵頭公司，你們怎樣向客戶推薦那些曾在丑聞公司工作過的員工？ＭＲＩ：我們一般從我們自己、客戶、應(yīng)聘者三方面來準(zhǔn)備。從我們自身來說，我們會對這樣的雇員進(jìn)行詳細(xì)評估和背景調(diào)查，包括他是否具有我們客戶需要的技能、能給客戶帶來怎樣的利益、雇員在丑聞中扮演了什么樣的角色等。如果我們自己感到滿意，我們會向客戶推薦候選人。我們會在以下三方面做客戶的工作：如果丑聞是以公司形式出現(xiàn)的，我們希望客戶要客觀了解整個事件的本質(zhì)，因為大量的新聞報道會使事實失真；如果丑聞是以個人形式出現(xiàn)的，我們建議客戶要理解這個人在丑聞中的角色；此外，我們還要客戶考慮將這個員工放在什么樣的職位上，因為不同的職位與以前經(jīng)歷的相關(guān)性不同。從雇員角度，我們會為其準(zhǔn)備一份翔實的資料，包括他的強(qiáng)項、特點、短處等。我們還會告訴他怎樣對付艱難的面試，怎樣取得新雇主的信任等。來源：財經(jīng)時報

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