無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：每當(dāng)?shù)搅藲q末，辛苦打拼了一整年的職員們雖然被年關(guān)將至的忙碌緊緊包圍著，但在紛繁的工作面前，他們卻似乎比平時(shí)更有勁頭，原因不言而喻，都是因?yàn)橛辛恕澳杲K獎(jiǎng)”這個(gè)盼頭。那么，大部分的企業(yè)年終獎(jiǎng)是以何種形式發(fā)放的？同上一年相比又有什么不同？而廣大的員工對(duì)于年終獎(jiǎng)又是如何看待的？針對(duì)以上問(wèn)題，明略市場(chǎng)策劃(上海)有限公司對(duì)上海、北京、廣州的565家注冊(cè)資金在100萬(wàn)人民幣以上的企業(yè)的普通員工進(jìn)行了一次電話調(diào)查，調(diào)查采用多段等距抽樣方式，并對(duì)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)進(jìn)行配額抽樣，數(shù)據(jù)結(jié)果采用SPSS分析。九成有年終獎(jiǎng)，現(xiàn)金是主要發(fā)放形式<center><imgborder=1src=http://image2.sina.com.cn/edu/l/2003-01-20/3_42-4-49-343_2003012013544.jpg></center>調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，96.3%的員工表示2002年領(lǐng)到了年終獎(jiǎng)，只有3.7%的員工表示沒(méi)有年終獎(jiǎng)。而目前企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)金最主要的形式是現(xiàn)金，占了74.7%，其次為禮品和旅游，分別占了45.5%和33.4%，而購(gòu)物卡、保險(xiǎn)、股份也占了一定的比例。明略市場(chǎng)策劃的研究人員認(rèn)為：“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向在年終獎(jiǎng)的問(wèn)題上運(yùn)用這種比較簡(jiǎn)單干脆的處理方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資，比如英特爾的一般員工年終即加發(fā)2-4個(gè)月的薪金，而朗訊高級(jí)員工的年終獎(jiǎng)就有可能達(dá)到近6個(gè)月的工資水平?，F(xiàn)金的另一種形式就是發(fā)紅包，這種年終獎(jiǎng)發(fā)放形式的魅力就在于它的“彈性機(jī)制”，領(lǐng)導(dǎo)可以按照下屬的工作態(tài)度和成績(jī)分別給予不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)，這也是拉開(kāi)員工收入檔次的一項(xiàng)重要措施，特別是在銷(xiāo)售業(yè)這樣特別看重個(gè)人業(yè)績(jī)的行業(yè)中，紅包更是成為了員工年收入的重要砝碼。而禮品和旅游在企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候也占了一定的比例，員工在辛苦工作了一年之后，都希望身心能夠放松一下，旅游作為首選的休閑方式，也是公司獎(jiǎng)勵(lì)員工的不錯(cuò)的方式。有的公司則會(huì)選擇一些比較實(shí)用的東西作為禮品發(fā)放給員工作為年終獎(jiǎng)。購(gòu)物卡、保險(xiǎn)、股份也是企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的一種形式，部分企業(yè)也會(huì)在發(fā)放現(xiàn)金之后，將購(gòu)物卡、保險(xiǎn)、股份等作為一種輔助的形式來(lái)發(fā)放。近半數(shù)年終獎(jiǎng)和去年持平年終獎(jiǎng)金比去年是增加還是減少調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，46.7%的員工表示2002年的年終獎(jiǎng)和去年持平，33.3%表示比去年有所增加，20.0%表示有所減少。明略市場(chǎng)策劃的研究人員認(rèn)為：大多數(shù)企業(yè)每年的年終獎(jiǎng)都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的級(jí)別，具體表現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)來(lái)制定，一般而言，相同的級(jí)別，年終獎(jiǎng)相差不大，因此有近半數(shù)的員工表示年終獎(jiǎng)和去年持平。從某種意義上說(shuō)，年終獎(jiǎng)并不只是單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在一定程度上也是對(duì)員工一年辛勤工作的肯定，具有精神激勵(lì)的作用，如果貿(mào)然減少員工的年終獎(jiǎng)，會(huì)讓人有一種被否定的感覺(jué)，不但起不到激勵(lì)的作用，反而會(huì)有負(fù)面影響，間接打擊員工的工作積極性。當(dāng)然，如果這一年公司的營(yíng)運(yùn)狀況不理想，那員工的年終獎(jiǎng)也要相應(yīng)的縮水了。八成員工認(rèn)為有促進(jìn)作用，四成以上認(rèn)為促進(jìn)程度較大<center>年終獎(jiǎng)金是否對(duì)明年的工作有促進(jìn)<imgborder=1src=http://image2.sina.com.cn/edu/l/2003-01-20/3_42-4-53-343_2003012013545.jpg></center><center>年終獎(jiǎng)金對(duì)員工的促進(jìn)程度<imgborder=1src=http://image2.sina.com.cn/edu/l/2003-01-20/3_42-4-54-343_2003012013545.jpg></center>調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，84.5%的員工認(rèn)為年終獎(jiǎng)對(duì)于明年的工作有促進(jìn)作用，15.5%則認(rèn)為沒(méi)有。而在覺(jué)得年終獎(jiǎng)有促進(jìn)作用的員工中，37.7%的認(rèn)為促進(jìn)程度一般，32.5%覺(jué)得比較大，12.3%的員工認(rèn)為不太大，11.5%的員工則認(rèn)為非常大，6.0%覺(jué)得根本沒(méi)有促進(jìn)作用。明略市場(chǎng)策劃的研究人員認(rèn)為：?jiǎn)T工到了年終，能夠一下子拿到是平時(shí)雙倍甚至是數(shù)倍的工資，無(wú)論在物質(zhì)或精神上都得到了滿足，也是對(duì)自己辛苦工作一年的肯定，對(duì)于來(lái)年的工作也更有促進(jìn)了。當(dāng)然也有一些企業(yè)每一年都有年終獎(jiǎng)，一些員工已經(jīng)習(xí)以為常，并不認(rèn)為有非常大的激勵(lì)作用。長(zhǎng)久以來(lái)，發(fā)放年終獎(jiǎng)似乎已成為了企業(yè)年終計(jì)劃的一部分，而其重要程度也足以影響到員工第2年的工作積極性，明略市場(chǎng)策劃公司的研究人員認(rèn)為，無(wú)論企業(yè)會(huì)用何種方式來(lái)安排職工的年終獎(jiǎng)，但有一條原則是共通的，那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎(jiǎng)才能發(fā)放得“太平”，才能起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用，為企業(yè)第2年的順利運(yùn)作打下良好的基礎(chǔ)。來(lái)源：新浪教育

買(mǎi)房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無(wú)憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515