無憂保職場指南早報：大型房地產發(fā)展商龍馬公司在一個繁華路段興建一幢高層商用樓，該路段毗鄰多條著名商業(yè)街，交通四通八達。周圍的樓價高漲，獲利前景良好。發(fā)展商信心十足，相信此商用樓一定能吸引大批公司入駐。公司成立了新的營銷部門，并將商用樓的租售計劃重任落在剛剛加盟公司的營銷經理馬先生身上。　　馬先生雄心勃勃，召集一批手下，經過幾個通宵的腦力激蕩，拿出一份充滿激情的詳細市場方案，董事長會對馬先生辦事的高效率深為贊賞?！　〕鋈艘饬系氖牵@份從字面上無懈可擊的市場方案卻沒有帶來如期的銷售業(yè)績，該商住樓正式推出市場已有好幾個月了，前來了解情況的人絡繹不絕，但最后簽定入駐的公司卻寥寥無幾?！　∫晦D眼就是半年過去了，盡管馬先生與其手下一再修正市場方案——從廣告制作到市場推廣等各方面可能想到的關系環(huán)節(jié)都一一進行優(yōu)化，可是卻于事無補。龍馬公司董事會終于失去耐心，認為馬先生未能迅速適應新公司的項目，無法體現其能力，于是一紙解聘書終止了馬先生在龍馬的職業(yè)生涯?！　」窘涍^討論之后，決定從子公司提升另一營銷主管來填補營銷經理一職。該營銷主管在原公司創(chuàng)造了多次輝煌的業(yè)績，董事會一致相信他能力挽狂瀾，彌補馬先生留下的空缺?！　《聲忠淮问恕１M管新的營銷經理使盡渾身解數，該商用樓卻始終無法獲得市場的青睞。新營銷經理的輝煌業(yè)績歷史也畫上了句號。　　自此，營銷經理一職被視為龍馬公司一個“不可能職位”——意思是一個在位者不可能完成任務的職位。　　痛定思痛的龍馬公司高層開始反思項目的可行性及失敗的原因，他們將此項目委托了一家專業(yè)市場咨詢與營銷公司。經過一番詳細的市場調查與分析，咨詢公司提交了一份分析報告，其中仔細列明了該項目存在的缺陷：　　一、商用樓所在區(qū)域屬于商業(yè)街，市政府已計劃將其劃為步行街，禁止任何車輛通行。這意味著商用樓的公司員工必須從最近公交車站步行近十五分鐘才能到公司，出外同樣如此。這對惜時如金的現代公司來說，是難以接受的?！　《?、該地段房價昂貴，這迫使該商用樓的租售價格同樣水漲船高。能入住這樣的高級商用樓一般都是實力雄厚的大公司，可是該商用樓普遍的辦公面積卻不大，只適合中小型公司使用；諸如此類的先天缺陷不少，這使得該商用樓在未推出市場之前已蘊含了很高的失敗風險，這些都是前期市場分析錯誤與定位不準的結果。在這些天生缺陷因素的限制之下，使負責該商用樓的營銷工作幾乎成了“不可能完成的任務”，營銷經理自然成了項目失敗的無辜替罪羊。　　“不可能職位”如何產生　　當今的企業(yè)，包括許多世界500強公司和國內知名大公司，同樣存在著這種“不可能職位”。這幾年來，從北大方正、科龍、樂百氏、長虹等著名企業(yè)營銷經理、營銷總監(jiān)的輪流下馬與變換，我們可以看出“不可能職位”對經理人職業(yè)生涯發(fā)展的肅殺意味。　　企業(yè)之所以會形成“不可能”式職位，肇因在于職位的設計上有以下幾種常見的錯誤：　　一、職位設計有誤，該職位稱不上是一個職位，而只是一個“副手”的職位?！　÷毼槐仨氂衅涮囟ǖ哪繕耍仨氂衅涮囟ǖ穆毮?，職位的執(zhí)行者必須擁有充分的權力可以在其職能范圍決定一切，以達到目標。然而副手往往是上級命令的執(zhí)行者，其本身職能何在，目的何在，通常很難界定。他僅僅是一位助手，主管要他做什么，他才能做什么?！　《⒐芾碚咴谖粎s無專業(yè)之事可做?！　∥覀兘洺Ｂ牭綄芾碚叩呢熾y，說其未能完全授權，通常那是因為管理人本身的工作太少，所以才做了許多本該部屬做的工作。一個職位的設計如果令在職者無實際專業(yè)工作可作，是一件極為危險的事情。這不僅是會毀掉此職位上的執(zhí)行者的工作積極性，更嚴重的是會影響到其他與此職位相關的其他人的工作?！　∪?、公司過度制造不平衡狀態(tài)，原組織架構權力被架空?！　∮幸恍┢髽I(yè)為了在權力上控制某些關鍵職位的營銷經理，防止其掌握的資源過大給公司造成的被動，故意不斷從外部引入新的人才，在一定程度上制衡公司的營銷經理。這樣做，結果往往使營銷經理職位權力被架空，造成其工作的被動，最終導致人員頻頻流動?！　〗浝砣巳绾慰缭健安豢赡苈毼弧薄　‘a生“不可能”職位的原因是多種多樣的，那么經理人要如何去跨越“不可能”職位對自己職業(yè)發(fā)展的影響呢？　　一、不斷了解市場的發(fā)展變化對職位設計帶來的變革　　職位的設計與人才市場的變化一直以來緊密相關。同樣是銷售總監(jiān)一職，在賣方市場情況下，銷售總監(jiān)的作用與職責是控制好“賣”商品的整個流程；而處在現在這種求過于供的買方市場情況下，銷售總監(jiān)一職的要求肯定不可能只是承擔“賣”的功能，同時必須知道商品要賣給誰、通過什么樣的渠道賣、以什么樣的方式賣、目標客戶群在哪里等等更復雜的市場資訊。銷售總監(jiān)在入職前必須清楚知道市場發(fā)展變化對職位設計的新要求?！　《z查職位發(fā)展目標是否與企業(yè)的最高戰(zhàn)略一致　　某些營銷經理被要求在其職位上實現利潤最大化，而企業(yè)的遠景目標卻是要達到企業(yè)價值最大化。為了達成職位要求，營銷經理就必須采取某些短期行為，而減少有盈利前景但必須消耗大量現金的投資，轉而去追求一些短期創(chuàng)利項目以求得漂亮的利潤報表。而企業(yè)的遠景目標卻要求他的做法要為企業(yè)的未來考慮，放棄短視行為。營銷經理夾在此中間，往往會無所適從?！　∷?，經理人在接受某一職位之前，必須充分考慮到職位發(fā)展目標是否與企業(yè)最高戰(zhàn)略相一致，努力與企業(yè)管理者溝通，使自己的工作發(fā)展不會受到外部因素的無謂掣時?！　∪?、避免陷入矩陣式管理體制的真空地帶　　在企業(yè)為解決某些較為復雜的市場運作問題，往往采用組成跨職能、跨部門的項目小組的方式來處理問題，對這些項目小組成員的管理時常實行矩陣式管理體制，項目小組成員受制于不同管理上級。在項目開始之時，項目小組被賦予很大的自主權力，可是隨著項目不斷進展，涉及的部門越來越多時，項目小組的權力逐漸被削弱——來自不同部門的管理上級直接或間接地影響著項目的進程，所謂的項目小組只不過是權力交叉網中的連接支點：他們被授予特別的任務，而并沒有授予特別的權力。正由于矩陣式管理體制存在著某些權力的真空點，所以處于此職位上的成員容易感到不滿與無助?！　〗浝砣艘@種職位管理上的真空地帶給自己帶來的負面影響，就必須努力與企業(yè)領導人溝通，使公司真正做到放權?！　≡谠S多企業(yè)的習慣性觀念中：職位是固定不變的，只有人遷就某個職位，而不可能讓職位來遷就人，其實這是錯誤的。一個設計合理的職位既有著明確的責任目標，也有著一些靈活變動的指標來適應每一個履任的人，使其能最大限度地發(fā)揮自己的才能。職位人性化的設計正成為一些著名企業(yè)的做法?！　∫粋€好的營銷職位，應以任務為基礎，使經理人應力求達成其任務，以達成公司的目標。經理人的職位，必須是一個“真實可見的”的職位——人人可以由此職位看出其重要性，看出其對公司的貢獻。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515