無憂保職場指南早報：連續(xù)被辭為哪般小劉在大學(xué)畢業(yè)后走上工作崗位的短短兩年里，竟換了六家單位。每到一個單位，他總是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系越搞越僵，以致到最后不是他主動“炒”了單位，就是單位的領(lǐng)導(dǎo)炒了他。盡管小劉每次被辭退的一些具體原因各不相同，但所在單位的領(lǐng)導(dǎo)對他的評價卻是一致的：目中無人，不守紀律，態(tài)度傲慢。而小劉呢？每次都是抱怨領(lǐng)導(dǎo)無德無能。小劉為何總是連連被辭？難道是他“時運不濟”，碰到的全是“蹩腳領(lǐng)導(dǎo)”？還是這些領(lǐng)導(dǎo)都戴了“有色眼鏡”，對小劉的評價有失公允？本期我們請來北京慧源心理與教育研究中心肖峰主任進行分析。對領(lǐng)導(dǎo)形成錯誤的印象定式小劉上學(xué)時總覺得老師對自己比較冷淡，他把這歸咎于自己相貌不好和不怎么會“來事兒”。久而久之，在小劉的腦子里就牢牢地樹立起這樣一個概念：“領(lǐng)導(dǎo)(老師)都看不上我”。由于小劉內(nèi)心的這種偏見作怪，于是他一方面不注重與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的工作關(guān)系，對領(lǐng)導(dǎo)有意無意地疏遠冷淡，甚至把別人對領(lǐng)導(dǎo)正常的尊重態(tài)度視為“溜須拍馬”；另一方面又常常把領(lǐng)導(dǎo)對自己的規(guī)勸作消極意義上的理解，把領(lǐng)導(dǎo)對自己的正常要求標準當作是“成心挑刺兒”。缺乏調(diào)節(jié)矛盾的意識和技巧在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)與下級之間發(fā)生一些矛盾是正常的、難免的事情，這本可以通過交流和溝通等方法，達到彼此的理解與諒解，以消除矛盾和誤會。而小劉則不然，一旦與領(lǐng)導(dǎo)有了矛盾，他總是采取頂撞上級、反抗命令、消極怠工等方式，以致使原本很容易化解的一些小摩擦，一下子結(jié)成了不好解開的“大疙瘩”。不正確的自我肯定方式由于小劉感到自己總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，因而便采取了一些比較極端的方式和途徑來自我肯定，例如“勇于”反抗領(lǐng)導(dǎo)。為了顯示哥們兒義氣，也為了實現(xiàn)所謂的自我價值，小劉常常違反有關(guān)規(guī)定帶哥們兒到單位來打長途、復(fù)印等等，他由此得到一種心理滿足，仿佛在領(lǐng)導(dǎo)那里總是不起眼的自己頓時“高大”起來。但小劉在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象就更是可想而知了。經(jīng)對小劉進行心理咨詢和分析，從他對領(lǐng)導(dǎo)習慣化的反應(yīng)方式來看，已形成了一種反權(quán)威型的人格。反權(quán)威型人格的矯治方法1.出現(xiàn)問題后要多從自己這方面找原因，不要動不動全都歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。2.不管領(lǐng)導(dǎo)的水平高低和對自己的態(tài)度如何，都應(yīng)對其保持尊重的態(tài)度。你敬人一尺，人就會回敬你一丈，如此即可形成良性的人際關(guān)系反饋圈。3.主動地多與領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勑?，進行必要的交流和溝通。及時消除矛盾和誤會，營造良好的工作氛圍和好心情。4.要有正確的自我評價標準，主觀的判斷想象與自卑的心態(tài)都是非常不可取的。(依然)來源：新浪網(wǎng)

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