無憂保職場指南早報：□文/陳一涓對于上班族來說，新年的稱呼是“年關(guān)”。年關(guān)對他們究竟意味著什么呢？“在我們公司，員工完成一年工作指標(biāo)的情況，上司對其工作態(tài)度與能力的認(rèn)可程度，以及單位的整體效益，是決定他們能否順利邁過年關(guān)最主要的3個因素?！痹谝患掖笮屯赓Y建材超市人力資源部工作的TONY徐告訴，如果這3個方面都能保持一個較好狀態(tài)的話，員工年底的諸多獎勵和福利自然就有了著落，業(yè)績更為出色的人，還會得到老板親自發(fā)放的紅包，甚至還將在第二年獲得提升?！安蝗坏脑捑鸵_始為自己擔(dān)心嘍?！敝笜?biāo)――你是我年關(guān)永遠的痛！“對我們做銷售的來說，‘指標(biāo)就是硬道理’！”歲末的蕭楊在向吐露這句話時，滿臉都充溢著“悲壯”的神情，對他這個剛踏入家具銷售行業(yè)才一年的新手來說，指標(biāo)的“厲害”已經(jīng)領(lǐng)教得夠充分的了?！叭绻杲K考核下來完不成任務(wù)的話，年底獎金泡湯還只是最輕的‘懲罰’！”蕭楊今年雖然干得很努力，但由于今年家具業(yè)的競爭異常激烈，他還是沒能達到整個年度的指標(biāo)。看著那些“老銷售”成竹在胸的樣子，小蕭的心里真不是滋味，現(xiàn)在小蕭最擔(dān)心的是老板會不會對他失去信心，“我已經(jīng)從失敗中汲取了教訓(xùn)，只要公司給我機會，明年我肯定能完成自己的指標(biāo)！”顯然，相對蕭楊的困境來說，在四星級酒店營銷部工作的胡凱，年關(guān)過得就輕松多了?！敖衲昃频甑纳馓貏e好，我們根本不用擔(dān)心指標(biāo)的完成情況。我有個朋友在證券營業(yè)部工作，今年股市行情那么糟，大部分員工都沒能完成指標(biāo)，年關(guān)對他們來說，真的是很難熬啊！但愿他們的領(lǐng)導(dǎo)也能理解他們?！笨磥?，“指標(biāo)”在人們過年關(guān)的經(jīng)歷中所扮演的角色，可真是讓人“愛也悠悠，恨也悠悠”?。〈邘えD―過年關(guān)的“重要活動”“喂，是李小姐嗎？我是‘赫莉施’的TARCY呀，如果方便的話，您能不能在12月31日前到我們美容院來結(jié)一下今年預(yù)簽的美容療程費用?。俊笔フQ節(jié)才過了沒幾天，正在準(zhǔn)備出國就讀MBA的李珊就開始頻繁接到類似的“討帳”電話，那種焦急勁兒把她的心情也搞得慌慌的。不過她還是很能理解上班族們在年底的這種緊迫感?！熬拖衩廊菰旱膯T工一樣，我從前呆過的公司也經(jīng)常會在年末把銷售部門的員工，甚至是一些內(nèi)勤人員派出去追討欠款，那種場面可真叫‘壯觀’。”“在生意難做，時間緊迫，或者是買賣雙方關(guān)系較好的情況下，許多公司就會采用先簽銷售合同，先發(fā)貨，之后再慢慢收取貨款的方式吸引客戶，但到年底進行總結(jié)算時，這些單位往往會突然發(fā)現(xiàn)仍有大量帳款沒有到位。這時候假如債討不回來的話，公司年終利潤就會受到很大的影響，所以‘催帳’便成了過年關(guān)的頭等大事?！痹?jīng)也有過年末討債經(jīng)歷的劉克，話語中流露出許多的無奈。工作評定――年關(guān)的總結(jié)陳詞在年底的各項收尾工作中，對員工進行綜合情況評定也是不少單位的重頭任務(wù)之一，由于這種評定結(jié)果常常會與員工的利益掛鉤，所以員工也不敢忽視。在上海一家本地銀行工作的小廖對此深有感觸，他告訴，自己的單位在年底總要進行一次非常全面的員工考評工作，除了讓員工自己書寫年終小結(jié)之外，還會為員工設(shè)計一整套詳盡的年終工作評分標(biāo)準(zhǔn)，然后采用自評、互評、部門領(lǐng)導(dǎo)評定、支行行長審核的程序，這才得出考核結(jié)果?！安徊m你說，這樣的過程真是讓人覺得有些麻煩?？杉热皇菃挝坏囊?guī)定，我們總得‘奉陪’啊，畢竟誰也不希望自己忙了一年，卻栽在這個關(guān)口上呀?！辈贿^小廖也悄悄表示，他最關(guān)心的是單位年終考核的公正程度，“前兩個月我因為一些業(yè)務(wù)上的分歧和部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生過爭執(zhí)，但愿他不要‘公報私仇’啊，否則這一年我可就算是白干啦！”“先進嘛，當(dāng)然誰都想當(dāng)啦，戴了這個頭銜不但有經(jīng)濟上的獎勵，說不定明年還能獲得晉升呢。不過話又說回來，只要平平安安地度過這個年關(guān)，我也就滿足了?！钡感×芜@些期盼都能夠?qū)崿F(xiàn)。［訪問］上司下屬，年關(guān)對望下屬視線――上司年關(guān)也辛苦敘述者：Luke天騰投資有限公司投資部職員我們公司實行的是年初預(yù)算，年終以部門指標(biāo)完成情況來對中層管理者進行考核的制度。今年行情不好，完成預(yù)期指標(biāo)幾乎是不可能的，可就在員工們已經(jīng)放棄了的時候，我們部門的王經(jīng)理卻依舊抓緊年終的時間做著最后的沖刺。他一面繼續(xù)尋找合作項目以期提升年終業(yè)績；一面又不斷拜訪公司高層管理者，希望能改變績效核算方法，為部門爭取達標(biāo)的機會?？粗刻煜瘛盁徨伾系奈浵仭?，全然沒有了往日的從容，我還真有點可憐他呢！行政部的李總年關(guān)過得也不輕松。我們公司年終有員工對部門領(lǐng)導(dǎo)進行無記名評分考核的制度，而他平時對員工遲到早退等各種情況一向管理得十分嚴(yán)厲，因此也得罪了不少人。現(xiàn)在要接受員工的評判了，看得出他還真有些忐忑不安呢，這兩天就算批評下屬，李總的口吻也已改成了“和風(fēng)細(xì)雨”，而不是以往的“疾風(fēng)驟雨”了。我開始慶幸自己只是個小職員了！上司視線――下屬年關(guān)花樣多敘述者：錢穗上海某星級酒店銷售部經(jīng)理說到?jīng)Q定我們銷售部員工過年關(guān)是否順利的因素，最主要的當(dāng)然就是他們各自業(yè)績的完成狀況嘍。其實讓我判斷他們是否達到了年度指標(biāo)，只要看看年底他們中誰總不在辦公室里露面就行了。為什么？因為他們怕遇見我挨訓(xùn)唄！今年酒店業(yè)的生意那么好，自然不用擔(dān)心指標(biāo)完成的問題。不過越是在這種時候就越有趣！那些空閑下來的員工，總會時不時地跑到我眼皮底下晃來晃去地瞎折騰，不是借機告訴我自己又加了幾次班，就是故意顯派自己比某某又多做了多少業(yè)績。我明白，他們都盯著我手里的那份“員工年終考評表”，希望我能在這張報告上多美言幾句，畢竟我身邊的助理位子從去年起就一直空著，而上頭也正準(zhǔn)備從他們中找一個能干的填補這個空位呢！當(dāng)然，我能理解他們的這種迫切心情，俗話說“不想當(dāng)元帥的兵不是好兵”，當(dāng)初的我不也有過和他們一樣的奮斗經(jīng)歷嗎？

買房，搖號，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515