無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：谷?。玻埃埃材辏毫鲃?dòng)的日化人才據(jù)惠悅公司２００２年的薪酬調(diào)查報(bào)告表明，中國(guó)經(jīng)理人的薪酬增幅已處于１９９９年以來(lái)的最低點(diǎn)，由此而來(lái)的人才流動(dòng)則在追求更好待遇的心理驅(qū)使下顯得極為頻繁。而這一點(diǎn)在日化業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯。中國(guó)日化業(yè)目前存在四個(gè)陣營(yíng)：一是以寶潔、聯(lián)合利華為首的外資陣營(yíng)，二是以奇強(qiáng)、家化為首的國(guó)企陣營(yíng)，三是以好迪、拉芳為代表的私企陣營(yíng)，四是其他小品牌為主的私企陣營(yíng)。這四個(gè)陣營(yíng)有著極為明顯的特征，如外資陣營(yíng)，一般招聘都是從大專院校里挑選素質(zhì)極高的畢業(yè)生，進(jìn)入公司后除了可以提供好的培訓(xùn)和福利，同時(shí)，巨大的工作壓力可以使得他們迅速成長(zhǎng)，因此很多人說(shuō)外資公司是中國(guó)的“黃埔軍?！?。而國(guó)企陣營(yíng)，一般也是從學(xué)校招人，但由于肩負(fù)著社會(huì)就業(yè)的責(zé)任，造成了人員素質(zhì)參差不齊，再加上論資排輩的慣性，新人得到提升的機(jī)會(huì)不是很大。而私企在選擇人才時(shí)主要考慮的是直接運(yùn)用的問(wèn)題，因此在招人時(shí)，大都要求有經(jīng)驗(yàn)，并在區(qū)域市場(chǎng)以上有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，對(duì)員工貢獻(xiàn)利潤(rùn)的要求比較高，而私企的性質(zhì)也決定了家族企業(yè)的特色，故而員工要進(jìn)入核心層很困難。正因?yàn)檫@些特性，導(dǎo)致了日化行業(yè)人才需求與流動(dòng)的顯著特點(diǎn)。從外資企業(yè)來(lái)看，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才儲(chǔ)備及淘汰，新鮮血液的補(bǔ)充主要從學(xué)校引進(jìn)。而中高層管理人員，在外企短時(shí)間不能夠有很大的晉升機(jī)會(huì)，但這些人對(duì)行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)有著莫大的吸引力，他們的流動(dòng)主要有幾個(gè)方向：一是高級(jí)人才經(jīng)獵頭公司推薦到其他公司，對(duì)于這一類高級(jí)人才，一般行業(yè)的限制不大，主要是運(yùn)用其管理經(jīng)驗(yàn)和銷售經(jīng)驗(yàn)做宏觀的工作，如法國(guó)讓古戎香水就高薪聘請(qǐng)了ＴＣＬ市場(chǎng)部的徐風(fēng)云擔(dān)任中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理；二是中級(jí)人才流向其他企業(yè)，在里面擔(dān)任一些中高級(jí)職位；三是一部分人自己創(chuàng)業(yè)，但從事相同行業(yè)的人不多，主要還是選擇了咨詢顧問(wèn)行業(yè)，用智力賺錢(qián)。而國(guó)企近年來(lái)人才需求和流動(dòng)都很頻繁。當(dāng)然需求的頻繁并不是因?yàn)榘l(fā)展，而是因?yàn)榱鲃?dòng)的頻繁造成人才的短缺。近年來(lái)，國(guó)企的管理層開(kāi)始出現(xiàn)年輕化的現(xiàn)象，這是由于老員工退休以及新鮮血液儲(chǔ)備斷檔所形成的特色，不過(guò)盡管年輕人開(kāi)始有發(fā)揮的機(jī)會(huì)，但企業(yè)的前景不看好讓他們還是身在曹營(yíng)心在漢，用一兩年的時(shí)間鍍金，再尋找合適的機(jī)會(huì)跳槽。于是國(guó)企就成了新兵的訓(xùn)練班，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，仍然沒(méi)有形成一個(gè)穩(wěn)定的人才發(fā)展群。這些國(guó)企的人員主要流向就是私企。以絲寶集團(tuán)為例，由于打破寶潔等外資企業(yè)的壟斷，成功的營(yíng)造了終端制勝的神話，給一直低迷的日化業(yè)贏得了一道曙光，中小企業(yè)紛紛效仿。要得到其中的精髓，成功利用該企業(yè)人員克隆同樣的操作模式成了很多企業(yè)不約而同的做法。而絲寶自舒蕾神話后，已步入一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展期，企業(yè)的人員增多后，各種矛盾也涌現(xiàn)出來(lái)，換一個(gè)環(huán)境，尋找屬于自己的一片天空也成了很多絲寶人不約而同的做法。因此一個(gè)奇怪的現(xiàn)象就是一時(shí)間很多企業(yè)引進(jìn)了絲寶的空降兵，這些空降兵的主要職務(wù)就是營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)以及大區(qū)經(jīng)理，并有著較好的待遇。值得一提的是由于私營(yíng)企業(yè)主要在銷售上比較薄弱，因而主要引進(jìn)的人員就是以市場(chǎng)和銷售為主，由于產(chǎn)品差異化不大，所以技術(shù)人才不是很受重視，此外財(cái)務(wù)等人員由于是家族人員擔(dān)任，所以需求不大。總之，日化行業(yè)的需求和流動(dòng)在無(wú)時(shí)無(wú)刻地交替著，但是這種流動(dòng)與需求卻透露出明顯的焦躁氣息，企業(yè)的不理性，從業(yè)人員的不安穩(wěn)，形成了雙方動(dòng)態(tài)平衡的特點(diǎn)。明年，日化業(yè)需要這樣的人才縱觀２００２年日化行業(yè)的人才現(xiàn)象，可以對(duì)明年的需求特點(diǎn)有一個(gè)大致預(yù)測(cè)：一、高級(jí)人才仍是需求重點(diǎn)，但企業(yè)主的選擇將回歸理性化。在經(jīng)歷了盲目引進(jìn)高級(jí)人才，造成與企業(yè)文化無(wú)法很好融合的陣痛后，企業(yè)主尤其是私營(yíng)企業(yè)主將會(huì)綜合自身特點(diǎn)，對(duì)人才的引進(jìn)有選擇的進(jìn)行，但企業(yè)的特性使得這一回歸理性的過(guò)程將十分漫長(zhǎng)。而外企在人才本土化的行進(jìn)中開(kāi)始出現(xiàn)了高層人員的貪污行為，未來(lái)本土化的進(jìn)程將有所放緩，誠(chéng)信會(huì)成為困擾在中方經(jīng)理人身上的一個(gè)尷尬障礙，自然這也多少會(huì)影響到他們的事業(yè)。二、中級(jí)銷售人員仍是中流砥柱，但流動(dòng)性依然頻繁。由于企業(yè)的生存主要靠銷售來(lái)體現(xiàn)，所以銷售人員仍舊是需求的主力軍，不過(guò)由于上述的原因無(wú)法在短期得到有效改變，跳槽頻繁的現(xiàn)象還是明年的特點(diǎn)，甚至在未來(lái)幾年不會(huì)根本改變。三、技術(shù)人才將得到前所未有的重視，產(chǎn)品差異化將成為企業(yè)的選擇。由于日化企業(yè)的產(chǎn)品大同小異，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)有很多企業(yè)著手功能性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，這就使技術(shù)人員得到充分的發(fā)揮，尤其是美容行業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)更為重要。因而技術(shù)人員未來(lái)發(fā)展前景很大。當(dāng)然管理、財(cái)務(wù)等依然不會(huì)是需求的重點(diǎn)。四、創(chuàng)業(yè)人員增多，多為技術(shù)與銷售聯(lián)合，尤以銷售居多。由于日化進(jìn)入門(mén)檻低，很多業(yè)務(wù)人員在多年的銷售后，掌握了銷售渠道，與一些技術(shù)人員聯(lián)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行銷售將成為一種趨勢(shì)，尤其是近年來(lái)企業(yè)的生產(chǎn)量嚴(yán)重過(guò)剩，加工生產(chǎn)已成了它們提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的一個(gè)手段，所以生產(chǎn)已不再是障礙。因此銷售人員創(chuàng)業(yè)將會(huì)很多。來(lái)源:21世紀(jì)人才報(bào)

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