無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：人來(lái)人往的2002貫穿２００２年中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革主線的是金融界由表及里的“變法維新”。在整個(gè)金融行業(yè)，銀行、保險(xiǎn)、證券、基金加速改制的同時(shí)，一場(chǎng)人事大換牌也成為２００２年金融業(yè)人力資源整合的主題。由于不同的行業(yè)特征與不同的開(kāi)放壓力，金融證券行業(yè)分別呈現(xiàn)出不同的人才變陣氣象。這幅人才涌動(dòng)的圖景大致是這樣的：外資銀行、股份制銀行與國(guó)有商業(yè)銀行漸進(jìn)拉鋸的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，四大銀行頹勢(shì)盡顯；由于“漫漫熊市”，證券公司裁員、基金公司換將的消息紛至沓來(lái)。隨著國(guó)有商業(yè)銀行收縮各級(jí)機(jī)構(gòu)特別是在西部經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的“瘦身”運(yùn)動(dòng)，工農(nóng)中建四大銀行的“裁員”引人矚目。當(dāng)然，與四大銀行裁減“兩低”（低學(xué)歷、低技能）人員形成鮮明對(duì)比的是銀行業(yè)對(duì)高級(jí)人才爭(zhēng)奪的暗戰(zhàn)。在中國(guó)入世元年，銀行業(yè)高級(jí)人才的流動(dòng)徹底凸顯出了一種單向的流動(dòng)－－從國(guó)有商業(yè)銀行流向外資或股份制商業(yè)銀行。根據(jù)權(quán)威報(bào)道，近幾年，四大國(guó)有商業(yè)銀行流失４．１３萬(wàn)人，其中，最為前哨的中國(guó)銀行有４０００多人辭職。毋庸置疑，國(guó)有銀行日漸彰顯的人才流失正顯示著一場(chǎng)不可阻擋的人才價(jià)值發(fā)現(xiàn)。在這一年銀行業(yè)招聘人才的主要專業(yè)仍然集中在金融、會(huì)計(jì)、法律與計(jì)算機(jī)專業(yè)，但引人矚目的是各家銀行的ＩＴ人才需求大幅度的提高。在２００２年，北京證券業(yè)的動(dòng)蕩一直讓業(yè)內(nèi)人心惶惶，“家”搬得越來(lái)越遠(yuǎn)，面積越來(lái)越小，甚至還有的在堂堂證券公司的辦公樓里搞起了副業(yè)，尤其是被稱作是“整合隊(duì)伍”的裁員行動(dòng)，更是讓曾經(jīng)熱得燙手的證券業(yè)多了諸多的不安和躁動(dòng)色彩。這種動(dòng)蕩不是北京一地特有的，而是證券行業(yè)全國(guó)范圍內(nèi)的一個(gè)震蕩期。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，國(guó)內(nèi)投行業(yè)務(wù)領(lǐng)先的１０家證券公司中，大部分都已經(jīng)推行了裁員計(jì)劃。如國(guó)泰君安、南方、大發(fā)、大鵬等，裁員幅度普遍超過(guò)２／３。國(guó)內(nèi)一位資深的財(cái)經(jīng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“中國(guó)股市的每一次大調(diào)整都是以一個(gè)大券商的轟然倒下為代價(jià)的?！蹦戏阶C券公司在度過(guò)２００１年的破產(chǎn)危機(jī)后，管理層派出備受爭(zhēng)議的“問(wèn)題人物”去掌舵，引來(lái)眾多媒體的一番熱炒；隨后平安證券傳出因承銷不利無(wú)奈成為上市公司大股東的消息，平安集團(tuán)不久即從香港空降近１０人的隊(duì)伍重新打造證券業(yè)；中等券商比如大鵬證券的人事變更與經(jīng)營(yíng)的不景氣有著直接關(guān)系；眾多小券商不論以什么樣的理由被收購(gòu)重組后，新股東所做的第一件事便是更換經(jīng)營(yíng)管理層。管理層必須聽(tīng)命于資本是各行業(yè)都要遵守的規(guī)則。在２００２年走進(jìn)大學(xué)校園的只有摩根斯坦利、中金公司等投行大鱷而且招聘人數(shù)極其稀少，留下的僅僅是“驚鴻一瞥”。2003：即將延續(xù)的故事作為一個(gè)受WTO觸動(dòng)最深的行業(yè)，一年之間的各金融業(yè)人才的流通與需求的變動(dòng)都或多或少應(yīng)驗(yàn)了人們?cè)谌胧乐醯呐袛唷？梢灶A(yù)計(jì)，在2003年的金融人才布局圖上將延續(xù)這些態(tài)勢(shì)：其一、金融人才的結(jié)構(gòu)性調(diào)整仍將繼續(xù)擴(kuò)展在世人矚目當(dāng)中，毫無(wú)疑義２００３年中國(guó)銀行業(yè)的主旨將是“創(chuàng)新加效率”。特別是飽受機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下之苦的四大銀行，它們減員增效的行動(dòng)還會(huì)進(jìn)一步進(jìn)行下去。與此同時(shí)，２００３年也到了各家銀行“儲(chǔ)備戰(zhàn)略人才”的敏感年份－－銀行業(yè)公認(rèn)培養(yǎng)一個(gè)業(yè)務(wù)與管理人才的時(shí)間是兩到三年。所以在裁減冗員的同時(shí)，各銀行系統(tǒng)面向２００３年應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘已經(jīng)馬不停蹄的展開(kāi)。招聘的專業(yè)將集中在金融、會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、計(jì)算機(jī)、法律與工商管理，在學(xué)歷分布上將以本科層次為主（主要指省行或省分公司一級(jí)）。同樣的人力整合也會(huì)出現(xiàn)在證券業(yè)，盡管眾多券商都紛紛削減人馬，但是仍然會(huì)有證券公司在不斷地招納新人。所不同的是證券業(yè)的“圈子”已越來(lái)越遠(yuǎn)離了從學(xué)生起步的新人。其二、金融ＩＴ化將使ＩＴ人才需求進(jìn)一步增長(zhǎng)隨著ＩＴ技術(shù)完全融入銀行、保險(xiǎn)、證券和外匯等金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，金融業(yè)的效率與安全得到大幅提升。預(yù)期在未來(lái)的金融企業(yè)中“電子虛擬網(wǎng)點(diǎn)”將大幅替代現(xiàn)有的“物理網(wǎng)點(diǎn)”，“信息流”將最大限度地替代“物流”和“現(xiàn)金流”。因此，既懂“金融”又懂ＩＴ的復(fù)合型人才成為高端人才市場(chǎng)的“焦點(diǎn)”。其三、金融從業(yè)人員面臨一場(chǎng)知識(shí)更新中國(guó)金融業(yè)正由于不斷地推進(jìn)開(kāi)放而出現(xiàn)了一系列的金融創(chuàng)新浪潮。一方面，相當(dāng)多的金融產(chǎn)品、相關(guān)服務(wù)規(guī)則都是第一次在中國(guó)出現(xiàn)，另一方面，幾乎所有的金融企業(yè)都在積極推進(jìn)體制改革，變動(dòng)使得身處其間的人“不穩(wěn)定得像多米諾骨牌”。例如券商、基金公司研發(fā)部門(mén)的改革就會(huì)觸動(dòng)整個(gè)業(yè)內(nèi)一大批高學(xué)歷、高收入人才的“奶酪”。這些因素都對(duì)現(xiàn)有和即將從業(yè)人員造成強(qiáng)烈沖擊。僅以剛剛誕生的民生證券為例，除了招兵買馬之外他們更專注做的事情就是成立“進(jìn)步學(xué)院”這樣一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。知識(shí)更新的壓力還來(lái)自與國(guó)際慣例接軌，因而，被稱為投資行業(yè)“國(guó)際護(hù)照”的注冊(cè)金融分析師ＣＦＡ考試風(fēng)行中國(guó)已成必然。其四、人才流動(dòng)的市場(chǎng)化趨勢(shì)將進(jìn)一步加劇高級(jí)金融人才尤其是集技能、經(jīng)驗(yàn)、客戶資源于一身的“金融金領(lǐng)”從“金飯碗”到進(jìn)入人才市場(chǎng)流通的將會(huì)越來(lái)越多。僅僅以銀行業(yè)為例，雖然四大銀行改革力度在不斷加強(qiáng)，但國(guó)有商業(yè)銀行的高級(jí)人才“一江春水向西流”的局面一時(shí)恐難改觀。早在２００２年初，中行濟(jì)南分行集體跳槽事件最后發(fā)展到雙方對(duì)簿公堂實(shí)際上已經(jīng)說(shuō)明，在與外資銀行、股份制銀行人才競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有商業(yè)銀行已經(jīng)越來(lái)越處于無(wú)可奈何的境地。在證券公司群落里，“嫌貧愛(ài)富”或者“追大款”的現(xiàn)象不可避免。一方面，產(chǎn)業(yè)資本金融化在中國(guó)盡顯端倪：一些知名的非金融企業(yè)紛紛進(jìn)軍證券業(yè)，除了人們已經(jīng)知道的北大方正收購(gòu)浙江證券、海爾介入長(zhǎng)江證券之外，中國(guó)諸多中小券商的背后都若隱若現(xiàn)地閃爍著產(chǎn)業(yè)資本的“無(wú)形之手”。這種局勢(shì)對(duì)于大量中小證券公司從業(yè)者是一個(gè)難以預(yù)測(cè)的變數(shù)。另一方面，從２００１年６月至今的中國(guó)股市大調(diào)整已經(jīng)大浪淘沙、洗盡鉛華，在證券、基金公司經(jīng)營(yíng)日漸分化的形勢(shì)下，那些效益好薪酬高的公司自然會(huì)吸引更多的業(yè)界精英加盟。勿庸置疑，就受教育程度、經(jīng)驗(yàn)等而言，中國(guó)金融業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)是很高的。但國(guó)外是既懂現(xiàn)代科學(xué)又懂經(jīng)濟(jì)管理的金融人才比重加大，我國(guó)卻面臨著金融人才知識(shí)老化的局面。這種人力資源配置與開(kāi)發(fā)困局最集中的表現(xiàn)是中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的用人機(jī)制。對(duì)于四大國(guó)有銀行，由于聲譽(yù)的吸引力和長(zhǎng)期的積累，人才一般來(lái)說(shuō)是不缺的。從可衡量的角度看它們所吸納的人才都是一流的。問(wèn)題的關(guān)鍵是人才資源配置的失當(dāng)，抑制了人才潛能的發(fā)揮。早就有人指出，人才外流歸根到底還是四大銀行特別是其總行存在大量的人才浪費(fèi)。這些問(wèn)題同樣存在于一些體制比較僵化的證券、基金公司。應(yīng)該說(shuō)，如何做到在尊重人的價(jià)值的基礎(chǔ)上構(gòu)建有效的激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)而合理開(kāi)發(fā)配置人力資源是中國(guó)金融證券業(yè)在今后必須面對(duì)的一個(gè)異常復(fù)雜的課題。來(lái)源：21世紀(jì)人才報(bào)

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