無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：轉(zhuǎn)職輔導(dǎo)專(zhuān)家劉卓權(quán)先生針對(duì)所提出的“怎樣避免告知時(shí)的尷尬場(chǎng)面”提出了自己的見(jiàn)解。一、最好不提員工的表現(xiàn)特別那些與員工表現(xiàn)無(wú)關(guān)的裁員，只需強(qiáng)調(diào)基于經(jīng)濟(jì)不景（或公司并購(gòu)，或結(jié)構(gòu)調(diào)整）的客觀(guān)原因才裁員，請(qǐng)員工不要懷疑自己的能力和表現(xiàn)，幫助他們正面面對(duì)；即使是因表現(xiàn)不好，也不要在這時(shí)候打擊他，盡量寬容地說(shuō)，不是你不行，而是這崗位不適合你而已。二、不要承諾做不到的事比如我?guī)湍阏乙环菪鹿ぷ骼?，?zhēng)取額外賠償啦等等，如果到時(shí)兌現(xiàn)不了則引起更大的矛盾。三、不要過(guò)分安慰比如，你還年輕，出去很容易找到工作等等，當(dāng)事人聽(tīng)來(lái)會(huì)覺(jué)得是風(fēng)涼話(huà)。四、不要過(guò)分辯護(hù)不要一味強(qiáng)調(diào)這個(gè)裁員決定的正確性，這很容易引起爭(zhēng)論。五、不要說(shuō)自己的個(gè)人看法比如說(shuō)“其實(shí)我也覺(jué)得這個(gè)決定不妥的”、“我也不想你走的”之類(lèi)的話(huà)，記住你是代表公司宣布這決定的。說(shuō)這話(huà)出來(lái)既幫不了他，反而讓他心存讓企業(yè)收回成命的幻想，這不利于他坦然接受被裁員的現(xiàn)實(shí)。六、不要談及其它員工比如說(shuō)這次裁員誰(shuí)誰(shuí)其實(shí)也受影響等等，這容易流言散播，動(dòng)搖軍心。七、宣布和面談時(shí)間不要過(guò)長(zhǎng)控制在15-20分鐘之內(nèi)，把辭退的原因解釋清楚，時(shí)間拖得過(guò)長(zhǎng)、話(huà)多必失，反而容易情緒失控。來(lái)源:南方網(wǎng)訊

買(mǎi)房，搖號(hào)，落戶(hù)，孩子入學(xué)都受社保影響，無(wú)憂(yōu)保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515