無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：對(duì)于國(guó)企經(jīng)理人出身的創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)，領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)就是資源優(yōu)勢(shì)　　不同企業(yè)的經(jīng)歷和企業(yè)文化氛圍會(huì)給經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)帶來(lái)不同的烙印，潛移默化影響到他所創(chuàng)辦的企業(yè)中。對(duì)于浸潤(rùn)在外企、國(guó)企和民企三種類(lèi)型中的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人而言，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中究竟分別受到原來(lái)企業(yè)的哪些影響？外企、國(guó)企和民企的三種經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)中有何優(yōu)劣勢(shì)？如何揚(yáng)長(zhǎng)避短？ 　　外企經(jīng)理人　　大通企研工作室首席分析師陳文認(rèn)為，中國(guó)本土經(jīng)理人在外企常常遭遇職業(yè)天花板，做到一定程度便很難再尋求職業(yè)生涯上的繼續(xù)突破。對(duì)于這些蠢蠢欲動(dòng)的外企經(jīng)理人們，外企賦予了怎樣的優(yōu)勢(shì)？　　人力資源優(yōu)勢(shì)。外企的組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式相對(duì)較為成熟，在人力資源建設(shè)上，從招聘到員工離職有一整套完整規(guī)范的流程，且更加重視基于成熟企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的針對(duì)性培訓(xùn)。外企的企業(yè)文化多強(qiáng)調(diào)員工的自我學(xué)習(xí)和開(kāi)放性氛圍。因此，對(duì)于外企出來(lái)的經(jīng)理人而言，其突出的學(xué)習(xí)精神，自然在創(chuàng)業(yè)中會(huì)更加融合到團(tuán)隊(duì)中，從而更容易接受外部的新環(huán)境。 　　國(guó)際資源背景。外企經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)更具有國(guó)際實(shí)力，因?yàn)樗麄冊(cè)谕馄笾心芙佑|和了解到更多的國(guó)際信息，更為熟悉如何整合國(guó)際資源，熟知國(guó)際通行的創(chuàng)業(yè)方法。　　管理運(yùn)作規(guī)范。外企比較強(qiáng)調(diào)公司的內(nèi)部管理和對(duì)外的規(guī)范，體現(xiàn)在人力資源薪金分配和內(nèi)部管理中?！　?zhàn)略策劃合理。外企的戰(zhàn)略策劃力更為大膽和新穎，他們所采取的戰(zhàn)略策劃往往最初并不被中國(guó)本土企業(yè)所理解，比如新品還未上市，就先大面積地覆蓋廣告，先進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)熱，形成饑渴消費(fèi)。這種大膽的戰(zhàn)略策劃恰是外企的長(zhǎng)處所在，也是現(xiàn)在民企和國(guó)企除了要學(xué)習(xí)外企內(nèi)部管理運(yùn)作之外，還要學(xué)到的一個(gè)重要方面。所以外企經(jīng)理人出來(lái)創(chuàng)業(yè)以后，普遍的戰(zhàn)略運(yùn)作能力相對(duì)較強(qiáng)?！　〉睬∏∈菍?duì)西方做法的認(rèn)可和模仿，導(dǎo)致外企經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)成功率不高。這和他們的劣勢(shì)緊密相關(guān)?！　∪P(pán)操作能力薄弱。外企規(guī)范的運(yùn)作和對(duì)每一個(gè)位置的界定，讓外企經(jīng)理人只是各掃門(mén)前雪，對(duì)企業(yè)的整體認(rèn)識(shí)水平相當(dāng)缺乏。而創(chuàng)業(yè)，不論企業(yè)大小，卻是五臟俱全，需要一個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的整體操作能力。這是外企經(jīng)理人非常明顯的劣勢(shì)?！　?duì)本土客戶了解較少。外企雖然要求員工對(duì)一般意義上的客戶價(jià)值認(rèn)知度高，但具體到中國(guó)本土客戶了解卻不多。作為外企經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閷?duì)本土市場(chǎng)的了解相對(duì)較少，因此無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確把握中國(guó)消費(fèi)者的心態(tài)?！　∪穗H關(guān)系能力較弱。在外企中，因?yàn)槠放浦群推髽I(yè)定位較高，無(wú)論供應(yīng)商或是客戶，對(duì)外企經(jīng)理人一般比較尊重，外企經(jīng)理人所結(jié)交到的人員普遍素質(zhì)較高，容易造成社交圈子相對(duì)單一，對(duì)人的理解能力不深。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論多高起點(diǎn)，都要從零開(kāi)始，必然要求創(chuàng)業(yè)者與各種人打交道，這需要很強(qiáng)的人際關(guān)系處理和理解能力。其次，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建上，外企經(jīng)理人如果在沒(méi)有品牌支撐的創(chuàng)業(yè)初期就過(guò)分依賴(lài)原來(lái)品牌知名度高的外企人力資源管理模式和架構(gòu)，往往會(huì)造成內(nèi)部矛盾沖突。再次，創(chuàng)業(yè)需要考慮政府關(guān)系、社會(huì)層面關(guān)系等多種外部關(guān)系，但由于外企經(jīng)理人在外企時(shí)，絕大部分都無(wú)需考慮這些外部關(guān)系的建立和培養(yǎng)，因此造成自己創(chuàng)業(yè)的公關(guān)成本較高，需要重新解決外部資源整合的過(guò)程?！　「?jìng)爭(zhēng)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力偏弱。外企品牌和公司實(shí)力強(qiáng)大，對(duì)于已經(jīng)深以為然的外企經(jīng)理人而言，這些創(chuàng)業(yè)者們普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)的把握能力尚有欠缺?！　?guó)企經(jīng)理人　　華景企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)佟景國(guó)認(rèn)為，對(duì)于國(guó)企經(jīng)理人出身的創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)，領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)就是資源優(yōu)勢(shì)?！　≠Y源優(yōu)勢(shì)明顯。國(guó)企因?yàn)閷?duì)社會(huì)行業(yè)和市場(chǎng)的了解較強(qiáng)，因此，能為其經(jīng)理人提供更多資源和信息優(yōu)勢(shì)，尤其是政府資源。其次，人脈關(guān)系積累和運(yùn)作是國(guó)企非常突出的能力之一，因此，國(guó)企出來(lái)的經(jīng)理人更善于人際關(guān)系之術(shù)。正所謂，外企接觸高素質(zhì)，而國(guó)企則接觸高地位。國(guó)企經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)者對(duì)社會(huì)資源把握能力比外企和民企經(jīng)理人都為突出?！　〗厝】蛻糍Y源。國(guó)企因?yàn)橥鶎?duì)客戶的重視程度和后續(xù)維護(hù)不夠，因此，國(guó)企經(jīng)理人出來(lái)創(chuàng)業(yè)更容易截取客戶。他們創(chuàng)業(yè)最善于運(yùn)用的就是身邊所積累的關(guān)系資源，及時(shí)出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)，也往往和原來(lái)的圈子保持著緊密聯(lián)系?！　≌甙盐漳芰?qiáng)。國(guó)企對(duì)政策的變化非常敏感，也造就了國(guó)企經(jīng)理人對(duì)政府法律環(huán)境把握的到位和準(zhǔn)確。從國(guó)企出來(lái)的經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)中，更容易準(zhǔn)確領(lǐng)悟政策變化，不會(huì)較大影響到企業(yè)戰(zhàn)略?！　≈匾暀C(jī)制。國(guó)企經(jīng)理人之所以創(chuàng)業(yè)，多少是因?yàn)閷?duì)原先企業(yè)機(jī)制有這樣那樣的不滿。因此創(chuàng)業(yè)后，對(duì)企業(yè)機(jī)制和體制都非常重視。華景管理咨詢公司所做過(guò)的調(diào)查表明，創(chuàng)業(yè)滿十年的深圳高科技企業(yè)中，有國(guó)企背景的創(chuàng)業(yè)者更為重視機(jī)制建設(shè)，包括利益機(jī)制和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，他們更加注重調(diào)動(dòng)人的積極性，甚于考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 　　但是作為國(guó)企出身的創(chuàng)業(yè)者們，領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)劣勢(shì)卻是放不開(kāi)自己多年形成的架子，務(wù)虛多過(guò)務(wù)實(shí)?！　『鲆暱蛻舻淖饔谩?guó)企經(jīng)理人重視關(guān)系的運(yùn)作大大多過(guò)對(duì)客戶的重視，他們認(rèn)為憑借自己的關(guān)系積累自然會(huì)獲得客戶，但實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)最難獲得的就是客戶，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)要想存活和發(fā)展，就需要找到更多新客戶，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，而國(guó)企經(jīng)理人出來(lái)創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)新客戶上的方式簡(jiǎn)單、間接，市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)分依賴(lài)過(guò)去的人脈積累，不了解究竟什么是客戶價(jià)值，要為客戶創(chuàng)造哪些價(jià)值?！　∷季S狹隘。國(guó)企經(jīng)理人出來(lái)創(chuàng)業(yè)碰到問(wèn)題首先想到的是人脈資源，加之國(guó)企體制復(fù)雜，往往會(huì)扼殺經(jīng)理人的開(kāi)放型思維，因此，創(chuàng)業(yè)者的思維會(huì)相對(duì)狹隘，做事情謹(jǐn)小慎微?！　∶衿蠼?jīng)理人　　創(chuàng)業(yè)最容易成功的是民企背景的經(jīng)理人，但是最容易快速死掉的也是民企背景的創(chuàng)業(yè)者。民企中的經(jīng)理人無(wú)論高層還是中層，他創(chuàng)業(yè)的渴望更高?！　∠忍靹?chuàng)業(yè)素質(zhì)。這是民企背景創(chuàng)業(yè)者們的最大優(yōu)勢(shì)。民企由于先天資源不足，對(duì)于經(jīng)理人的束縛相對(duì)較少，機(jī)制靈活，企業(yè)內(nèi)部本身就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，所有決策切切實(shí)實(shí)都是從企業(yè)利益最大化出發(fā)。因此民企背景的創(chuàng)業(yè)者們?cè)跊Q策上更為靈活，思路更開(kāi)放，這對(duì)處在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)而言非常重要?！　?duì)中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者的了解非常高。民企背景的創(chuàng)業(yè)者對(duì)中國(guó)本土消費(fèi)者的了解認(rèn)知非常強(qiáng)，對(duì)客戶極端重視，客戶導(dǎo)向要好于國(guó)企和外企背景的創(chuàng)業(yè)者?！　⌒睦硭刭|(zhì)好。創(chuàng)業(yè)者成功的最重要的條件之一就是過(guò)硬的心理素質(zhì)，抗挫折能力強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)就是在沒(méi)希望之中找到希望。而民企出身的創(chuàng)業(yè)者這一點(diǎn)要明顯強(qiáng)于外企和國(guó)企背景的創(chuàng)業(yè)者?！　‘?dāng)然，民企背景的創(chuàng)業(yè)者劣勢(shì)也非常明顯?！　?chuàng)業(yè)準(zhǔn)備不足。民企背景的創(chuàng)業(yè)者往往帶有很大的賭性特征，其領(lǐng)先的劣勢(shì)就是對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的準(zhǔn)備不足，他不具有外企的管理視野和高端鏈條，也沒(méi)有國(guó)企的人脈關(guān)系，他所具備的只是無(wú)數(shù)個(gè)點(diǎn)狀的，同學(xué)、親戚等人脈積累，資源薄弱，創(chuàng)業(yè)資本大多來(lái)源于自身投入，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高?！　∵\(yùn)作不規(guī)范。為了搶單子，為了企業(yè)生存，民企做事更容易出人意料，不講規(guī)矩。雖然可以隨機(jī)應(yīng)變，但也往往留下了誠(chéng)信問(wèn)題。　　個(gè)人英雄主義色彩濃重。外企的成功是憑借組織的成功，國(guó)企是憑借政府資源的優(yōu)勢(shì)，而民企的成功更大程度上是取決于領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。老板的素質(zhì)有多高，企業(yè)就有多高。因此民企經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)往往會(huì)止步于一定階段?！　「轿模骸　〕晒?chuàng)業(yè)者的個(gè)性特征　　盡管每位成功者走過(guò)的道路不同，他們所從事的行業(yè)及所做的項(xiàng)目不同，企業(yè)的規(guī)模也有差異，但是，從他們身上卻能發(fā)現(xiàn)許多相同的特質(zhì)。你想成功嗎？對(duì)照以下的內(nèi)容看一看，你擁有其中的哪些個(gè)性特征？　　1. 敢于冒險(xiǎn)，敢于嘗試新鮮事物　　2. 能夠在逆境中堅(jiān)持不懈、奮斗不止，有極大的韌性，能承受較大的壓力　　3. 善于學(xué)習(xí)，悟性極高，有方法、有思路、有創(chuàng)意　　4. 對(duì)項(xiàng)目有極高的敏感性，善于辨識(shí)并快速抓住機(jī)會(huì)　　5. 有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠吸引和留住人才與之一起艱苦奮斗　　6. 責(zé)任心極強(qiáng)，在打工時(shí)就具有老板心態(tài)，將老板的事當(dāng)成自己的事　　7. 堅(jiān)定、執(zhí)著、專(zhuān)注，認(rèn)準(zhǔn)的事就會(huì)堅(jiān)持到底，遇到困難絕不輕易回頭　　8. 思想積極正面，懂得欣賞別人；廣結(jié)人脈，社會(huì)資源豐富　　9. 有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠高瞻遠(yuǎn)矚，凡事從大局出發(fā)　　10. 重視經(jīng)驗(yàn)曲線的積累，不斷修正錯(cuò)誤，有優(yōu)秀的管理能力　　附文： 　　背景各異的經(jīng)理人如何揚(yáng)長(zhǎng)避短？　　外企背景的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)初期首要的問(wèn)題是調(diào)整好自己的心態(tài)；其次，無(wú)論出身于營(yíng)銷(xiāo)還是技術(shù)，創(chuàng)業(yè)者一定要聘請(qǐng)一個(gè)好的銷(xiāo)售老總，創(chuàng)業(yè)成功核心的關(guān)鍵就是銷(xiāo)售，對(duì)于習(xí)慣于高空操作的外企經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)者而言，一定要有一名低空操作能力強(qiáng)的銷(xiāo)售人員；第三，要總結(jié)創(chuàng)業(yè)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律和人的規(guī)律，不要僅僅停留在外企靠溝通就可以解決一切問(wèn)題的人力資源管理理念上?！　?duì)于國(guó)企背景的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要用執(zhí)行力比較強(qiáng)的人，依靠用人來(lái)彌補(bǔ)自己執(zhí)行力的不足，把事情做實(shí)；要學(xué)會(huì)改變自己的習(xí)慣，消除身上的官僚習(xí)性，了解客戶的真正需求；另外，要有變革自己的勇氣，改變自己原先對(duì)人和對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶的看法，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)?！　∶衿蟊尘暗膭?chuàng)業(yè)者，要重視自己和團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)和聲譽(yù)，做事情講究原則和行業(yè)游戲規(guī)則，不要在獲得一個(gè)訂單的同時(shí)，給自己埋下一枚炸彈；其次，要尋找一個(gè)好助手，雖然啟動(dòng)企業(yè)的時(shí)候確實(shí)需要個(gè)人魅力，但要注意度的把握，注重團(tuán)隊(duì)精神，避免后方起火；當(dāng)然，還需要一個(gè)好的財(cái)務(wù)做好現(xiàn)金流管理，防止民企創(chuàng)業(yè)者的賭徒心理?！　「轿模骸　〖夹g(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要注意哪些問(wèn)題？　　很多原先在大公司工作的研發(fā)技術(shù)骨干做了幾年，就帶領(lǐng)幾個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員出來(lái)創(chuàng)業(yè)。但是在出來(lái)創(chuàng)業(yè)前，一定要思考以下幾個(gè)問(wèn)題：　　1. 這項(xiàng)技術(shù)是否有發(fā)展前景。不妨在最初階段找風(fēng)險(xiǎn)投資商來(lái)驗(yàn)證一下你的技術(shù)有多大價(jià)值，如果經(jīng)得住他們的推敲，一定是市場(chǎng)前景不錯(cuò)的；　　2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理。技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要有一個(gè)超過(guò)51%股權(quán)的核心領(lǐng)袖人物，這是為了以后融資或作決定更快打下基礎(chǔ)；　　3. 創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否對(duì)這項(xiàng)技術(shù)抱有絕對(duì)的信心，大家優(yōu)勢(shì)是否是互補(bǔ)型的，性格是否匹配；　　4. 技術(shù)人員的特點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)能否成功的最大因素。技術(shù)人員性格相對(duì)內(nèi)向，對(duì)技術(shù)了解透徹，但是對(duì)管理往往不在行，僅憑自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)想在市場(chǎng)上獲得一席之地。但是由于技術(shù)的領(lǐng)先在現(xiàn)代社會(huì)并不會(huì)太長(zhǎng)久，因此技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者不能只顧低頭研發(fā)，還需要建立一個(gè)市場(chǎng)拓展能力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，與外部市場(chǎng)和資本保持密切聯(lián)系?！　「轿模骸　∩探缑艺剟?chuàng)業(yè)　　郭廣昌：既然是一起創(chuàng)業(yè)，肯定不是雇傭和被雇傭的關(guān)系。所以我覺(jué)得，如果不是在股份合作這個(gè)層面的話，就不存在一起創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。股份怎么分，這個(gè)事情很麻煩，如果怎么分變成一個(gè)很大問(wèn)題的時(shí)候，我覺(jué)得可能你們之間的默契還有問(wèn)題。 　　管理上很多東西就是莫名其妙，沒(méi)有一個(gè)人能教你該怎么做。但有一點(diǎn)是共同的，我覺(jué)得你要將心比心，很好地跟你的團(tuán)隊(duì)去溝通和合作，這點(diǎn)最重要。　　張樹(shù)新：談到夫妻創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得重在公私分明。我跟我先生是合作者，已經(jīng)太多年了，只不過(guò)是他從來(lái)不面對(duì)電視鏡頭。1992年下海，我做了一家公司，他做了一家公司，瀛海威是我們兩家公司共同投資的，他是瀛海威的總工程師。我們最感謝的是我們有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至有些人會(huì)參與到我們家庭里來(lái)，說(shuō)這事她不對(duì)，這事他不對(duì)，然后他們所有人都會(huì)說(shuō)：噢，原來(lái)他們永遠(yuǎn)是兩個(gè)人，他們回到家才是一對(duì)?！　∮嵊澹鹤鳛閯?chuàng)業(yè)者，他的堅(jiān)韌不拔，用老百姓的一句話來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是擰，或者是不識(shí)相，這個(gè)在往前攻碉堡的時(shí)候是非常有用的，就是真敢拿腦袋往石頭上磕，沒(méi)有什么我們做不到的事情。但是在發(fā)生內(nèi)部沖突的時(shí)候，這樣的確會(huì)造成非常大的內(nèi)耗，這種讓我們成功的、 堅(jiān)毅的東西同時(shí)也會(huì)放大成讓我們彼此消耗的一種力量?！　?yán)介和：吃虧是福。一個(gè)人拋棄個(gè)人得失，處處都能吃虧，最終才能創(chuàng)造出人生的種種機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)理想?！　?chuàng)業(yè)者的眼光不能太淺，要看到以后的機(jī)會(huì)。太平洋收購(gòu)那些國(guó)有企業(yè)沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)是撿回來(lái)的，雖然企業(yè)的質(zhì)地不好，但由此我們和政府建立了相當(dāng)好的關(guān)系?！　〗洗海罕M管現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者成功的速度越來(lái)越快了，但我感覺(jué)，以前成功的年齡在40歲左右，現(xiàn)在也應(yīng)該在30歲以后，再年輕一點(diǎn)，應(yīng)該還是處于一個(gè)遭受挫折的階段。對(duì)創(chuàng)業(yè)而言，好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比創(chuàng)業(yè)方案更重要。（占珠花）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515