無憂保職場指南早報(bào)：□文/劉麗莉提起那天早上的事情，張明（化名）到現(xiàn)在還有點(diǎn)苦笑不得：平常都是下午進(jìn)辦公室的他因?yàn)榍耙惶焱浟藮|西，于是沒什么征兆的就在上午出現(xiàn)在辦公室。在門口他就聽見里面熱烈的在討論著什么，進(jìn)了門發(fā)現(xiàn)大家都神色尷尬：王鈴（化名）因?yàn)榧?dòng)揚(yáng)起來的手還沒有放下，手里拿著一本書，書上的大字赫然可見：《老板是靠不住的》。一向自詡反應(yīng)敏捷的張明不知所措，大家――他和他的員工，也都很尷尬，但是這次他不知道應(yīng)該如何表達(dá)：“王鈴一直以來身體都很不好，一個(gè)星期以來我每天進(jìn)門以后的第一句話是問大家好，第二句就是問王鈴身體好一點(diǎn)了么？”張明苦笑了一下，“我本來是想還像平常一樣打招呼的，沒什么大不了，不就是和《誰動(dòng)了我的奶酪一樣》一樣給剛進(jìn)公司工作的小朋友看的書么，可是我立刻就想到如果我像平常一樣問的話，那是不是就是我偽善了呢――人家肯定會(huì)想，問了一個(gè)星期了，要是真關(guān)心就給我放假吧?！弊约洪_公司兩年多，辛辛苦苦，勤勤懇懇，張明最得意的一點(diǎn)就是自認(rèn)為自己對(duì)員工不錯(cuò)，至少在那天早上以前，他認(rèn)為自己是一個(gè)有親和力的老板，認(rèn)為現(xiàn)在的員工會(huì)愿意和他和公司一道同甘共苦?！肮具€沒開以前我就知道，我沒有大公司薪酬豐厚福利好等優(yōu)勢(shì)，那個(gè)時(shí)候我就決定，將來我一定不僅是老板，還是關(guān)心員工的家長，讓我的小公司充滿人情味――這是我以前服務(wù)的大公司沒有的?！北M管開了自己的公司，但張明一直沒有辭去自己原來的工作：一來是公司的工作時(shí)間靈活，他可以自由支配時(shí)間打理自己的公司，更重要的是“十幾萬的年薪，在加上太太的薪水，一旦公司有什么問題，這筆錢還可以支付員工的工資――他們中很多人剛畢業(yè)，還有人家在外地，可以保證他們不陷入困境?！钡缃瘢瑥埫飨萑肓松钌畹睦Щ?。老板員工不可調(diào)和？一本名為《老板是靠不住的》的小書讓北京著實(shí)鬧騰了一陣子，接著就像11月份的流感一樣，這本書流行到全國。書的封面赫然寫著“這是一本讓所有老板忐忑不安的書！一本讓所有工薪族如夢(mèng)方醒的書！”在接受媒體采訪時(shí)，書的作者李波表示，他是因?yàn)樽约旱穆殘鼋?jīng)歷和南京一家鐘表廠下崗的劉師傅的故事而起了寫這本書的念頭。南京的劉師傅10年間換了100多份工作，平均一月?lián)Q一次，每次都是一過試用期就被炒魷魚。“劉師傅老實(shí)巴交，這不是老板黑心是什么呢？”李波忿忿不平地說。就像媒體和公眾對(duì)這本書的褒貶不一一樣，這個(gè)令李波忿忿不平例子也因?yàn)檫^于極端而受到質(zhì)疑，但是不管怎樣，不管有多少的不相信和不以為然，這本書還是轟動(dòng)起來了，成了當(dāng)年的《誰動(dòng)了我的奶酪》一樣的白領(lǐng)床頭書。在種種批評(píng)和質(zhì)疑下，或許李波和他的書的意義就在于掀起了這場討論，并讓這些確鑿的，值得信服的數(shù)字和事實(shí)出現(xiàn)在我們面前：2002年中國人力資源峰會(huì)上，德勤咨詢（中國）公司人力資源業(yè)務(wù)總監(jiān)黎化民的一條人力資源調(diào)查報(bào)告讓人吃驚：各個(gè)企業(yè)每年在人員流動(dòng)上支付的成本是員工工資的1.5到3倍；每年57%的經(jīng)理人和64%的普通員工會(huì)12次考慮離職；員工流失成為困擾企業(yè)人力資源的問題。在著名廣告公司智威湯遜的校園演示會(huì)上，遠(yuǎn)低于其他同類廣告公司的員工流失率是令他們得意的通報(bào)給臺(tái)下即將畢業(yè)的大學(xué)生的內(nèi)容之一；當(dāng)然以上這些數(shù)字還無法證明員工流失和老板的關(guān)系，也無法從量化的角度說明老板是靠不住的。就這樣，老板和員工的關(guān)系被量化到對(duì)立的位置上。雇傭關(guān)系的中庸之道張明就是在對(duì)立的雇傭關(guān)系中奉行中庸之道的人：自己既打工，又做老板，也就是兩者的結(jié)合體，并且在自己的兩種身份中找到平衡：至少在那個(gè)早上以前，張明是可以作到這一點(diǎn)的。張明做這樣的選擇當(dāng)然是因?yàn)樗吹搅俗约旱摹半p重身份”的好處：對(duì)于張明這種小型廣告公司來說，公司領(lǐng)先的成本就是人力資源成本，也就是給員工的工資。張明打工的薪水足以在發(fā)生狀況的時(shí)候做支付員工的工資，平常也可以在公司運(yùn)轉(zhuǎn)需要的時(shí)候作為資本投入。張明的另外一個(gè)合伙人是媒體從業(yè)者，當(dāng)然他也是“兼職老板”?！白鲞@我們這一行媒體關(guān)系很重要，而媒體人員更換又很頻繁。我的合伙人保留原來的工作其實(shí)對(duì)公司業(yè)務(wù)很重要?！北３忠粋€(gè)“圈子內(nèi)”的關(guān)系是很多“兼職老板”不肯放棄自己原有工作的重要原因，盡管他們心思已經(jīng)身在曹營心在漢了。如果說上面一種中庸的形式是一邊打工一邊做老板的話，那么我們并不陌生的SOHO就是自己打自己的工，自己做自己的老板?；蛟S，在所有我們目前見過的雇傭關(guān)系中，這是唯一不會(huì)產(chǎn)生雇傭矛盾的一種。

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