無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”“下海”是上個(gè)世紀(jì)90年代初重復(fù)頻率極高的詞。此外，還有一些關(guān)聯(lián)詞匯，比如“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”。它指的是一些在體制內(nèi)和體制外兩棲生存，“下?！钡耐瑫r(shí)又保留著鐵飯碗的人。在很多人看來(lái)，這是一種相當(dāng)屏蔽了風(fēng)險(xiǎn)又不喪失機(jī)遇的生存方式。目前，一些資深的職業(yè)經(jīng)理人也選擇了類似的生存方式。一方面，他們是創(chuàng)業(yè)者而不是“高級(jí)打工仔”；另一方面，由于不愿與資本有過(guò)多的牽纏，他們選擇了一種“輕資產(chǎn)”的創(chuàng)業(yè)方式。用流行的話說(shuō)，他們創(chuàng)業(yè)憑借的是屬于自己、可隨身攜帶的資本――知識(shí)資本。不難發(fā)現(xiàn)，目前很多職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇了咨詢服務(wù)業(yè)。在IT業(yè)界知名的謝克人有一份閃光的履歷。他曾在IBM公司工作了30年；1979年帶領(lǐng)IBM的服務(wù)隊(duì)伍將中國(guó)第一臺(tái)IBM主機(jī)安裝在沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠；1993年擔(dān)任IBM中國(guó)公司PC公司的總經(jīng)理。他僅用了四年的時(shí)間就將IBMPC的業(yè)務(wù)從零發(fā)展到超過(guò)三億美金的規(guī)模，并使IBM成為中國(guó)第一大個(gè)人電腦供應(yīng)商。1998年，謝先生離開(kāi)IBM，就任康柏電腦中國(guó)區(qū)的執(zhí)行總裁，掌管康柏在中國(guó)的所有業(yè)務(wù)。在陽(yáng)光100兩居室改造的辦公室里，站在書(shū)架前的謝克人背后滿是他在IBM的30年生涯中獲得的一面面獎(jiǎng)牌，這樣的資歷使55歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的謝克人敢于說(shuō)下這樣的豪言壯語(yǔ)：“我甚至看不出我做咨詢有任何的風(fēng)險(xiǎn)性?！彼邙櫯d資訊作了半年多了，從創(chuàng)業(yè)第一天開(kāi)始，現(xiàn)金流就是正的?！翱蛻糍Y源很多是找上門(mén)來(lái)的?！敝楹Ｒ粋€(gè)從國(guó)外回來(lái)創(chuàng)業(yè)5年的軟件公司老板，看到謝克人創(chuàng)業(yè)的消息，特地帶上副總從珠海直飛北京求教，“這就是我一直在找的培訓(xùn)師。”謝克人在自己多年的經(jīng)驗(yàn)中，挑選了兩個(gè)項(xiàng)目作為主打產(chǎn)品“幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)”和“怎么樣選拔培養(yǎng)經(jīng)理人”。他說(shuō)，“咨詢也要像做企業(yè)一樣，做最拿手的?！蓖跞秸J(rèn)為，“他們領(lǐng)先的財(cái)富不是積攢下的金錢，也不是技術(shù)，而是在大企業(yè)先進(jìn)的運(yùn)做管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的理解，這是一項(xiàng)把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)社會(huì)化的過(guò)程，也是把知識(shí)資本化的過(guò)程?！弊稍冞@項(xiàng)業(yè)務(wù)有個(gè)特殊的特點(diǎn)：資金門(mén)檻很低，能力門(mén)檻很高。因此風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)小。謝克人離開(kāi)康柏后的繼任者李金水現(xiàn)在也是咨詢界的同行了，他現(xiàn)在的身份是安雅咨詢公司總裁。他租了每月4200美元的辦公室，卻感到毫無(wú)壓力?！艾F(xiàn)在我有6個(gè)客戶，其實(shí)有一個(gè)就可以吃一年。剛剛兩個(gè)多月，賺的錢就超過(guò)了康柏中國(guó)區(qū)總裁的薪水?！庇腥苏f(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)就是理性和審慎。做職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)間越長(zhǎng)，往往越具有這個(gè)特點(diǎn)。這使得他們?cè)谠O(shè)計(jì)自己的創(chuàng)業(yè)道路時(shí)優(yōu)先考慮的是平穩(wěn)――既“處江湖之遠(yuǎn)”又“居廟堂之高”，在職業(yè)生涯中穿著救生衣游泳，像一個(gè)管家似地做一個(gè)創(chuàng)業(yè)家?？简?yàn)嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，他們只能算是半截子的創(chuàng)業(yè)家。但這種選擇無(wú)可指責(zé)，甚至可以說(shuō)，這是一種令人羨慕的生存狀態(tài)，因?yàn)椋瑯邮亲鲎稍?，并不是所有人都能像謝克人和李金水那樣幸運(yùn)。做企業(yè)咨詢的寧智平正在為自己企業(yè)的前途深深擔(dān)憂。而一年前，他是那樣的義無(wú)反顧，對(duì)前途充滿了信心。職業(yè)經(jīng)理人可能是龍種，但很難保證他們的事業(yè)就一定不是跳蚤。職業(yè)經(jīng)理人在勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)的第一步的時(shí)候，誰(shuí)也不能保證這是否是正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，做出的一項(xiàng)正確的決定。2002年1月，寧智平在廈門(mén)雄震集團(tuán)股份有限公司2002年度第一次臨時(shí)股東大會(huì)上，辭去了董事職務(wù)。廈門(mén)雄震集團(tuán)股份有限公司是1996年5月在上交所上市的A股上市公司(600711)，主營(yíng)智能售賣設(shè)備、金融、通訊外圍終端設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等。寧智平在這里干了大約三年，此前他是深圳發(fā)展銀行的一家支行行長(zhǎng)，是廈門(mén)大學(xué)南洋研究所的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，他是被這家民營(yíng)企業(yè)挖來(lái)的。去年底，寧智平坐不住了。他覺(jué)得自己不是做市場(chǎng)做營(yíng)銷的人，而是資產(chǎn)重組、債務(wù)重組的專家，盡管公司在上市初期財(cái)務(wù)和資本運(yùn)做非常重要，一旦上市公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，他感覺(jué)不能發(fā)揮更大的作用。他已經(jīng)37歲了，他覺(jué)得如果現(xiàn)在不自己闖蕩一下，40歲以后人就會(huì)“骨質(zhì)疏松”，“抗跌打性”就會(huì)差，可能會(huì)為了追求穩(wěn)定，而甘心作一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。于是他籌劃建立一家財(cái)務(wù)咨詢公司。他在西安找了兩個(gè)伙伴，加上原公司的兩個(gè)部下，每人投資20萬(wàn)元，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之旅。首先很難接受的就是地位的落差，以前是銀行行長(zhǎng)和上市公司的董事，各種工作都由專人安排，當(dāng)然還有秘書(shū)。而當(dāng)他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，工商局、稅務(wù)局等辦各種手續(xù)，都是親自去和開(kāi)雜貨店的人一起排隊(duì)，一個(gè)窗口一個(gè)窗口地蓋章，連印刷公司宣傳的彩頁(yè)，也要他去印刷廠盯著排版、套色，一站就是一天，腿又酸又麻。各種人物都要打交道，各種瑣碎的事情都要親歷親為。就像日盛嘉富投資公司的董事黃立沖所說(shuō)的，職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的高位和俯視的視角，也讓他們有一些難以克服的缺陷，例如柳傳志一直批判的“只能住五星級(jí)賓館的享受病”、還有一些他們意想不到的心理障礙。職業(yè)經(jīng)理人心理上有一個(gè)看不見(jiàn)的“繭”。他們長(zhǎng)期在被人仰視的位置上，一旦放下身份，這層繭就會(huì)作怪，讓他很難主動(dòng)伸手遞上名片，或者放下架子主動(dòng)去結(jié)交一些人。也許職業(yè)經(jīng)理人的智商比較高，但是創(chuàng)業(yè)的情商可能反而比從小鞋匠出身的南存輝們低得多。寧智平不得不承認(rèn)，盡管自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的艱難早有準(zhǔn)備，但是創(chuàng)業(yè)伊始還是讓他心理一下有了巨大的落差。他首先交出了公司配備的大別克，4個(gè)月后自己才出錢買了一輛帕薩特代步。而且他只能租下20多平方的辦公室?guī)讉€(gè)人合用，他懷念起以前自己的辦公室，比現(xiàn)在的大得多，也要豪華得多?！懊恳环皱X都是自己的，和以前花公司的錢完全是兩個(gè)感受?！睉?yīng)該說(shuō)，憑借他在銀行和上市公司的老關(guān)系，他做財(cái)務(wù)顧問(wèn)的專長(zhǎng)，公司業(yè)務(wù)并不是很難做，9個(gè)月，已經(jīng)有了幾家固定客戶，但是，沒(méi)想到的是“后院起火”，幾個(gè)股東的關(guān)系成了最棘手的事。9月中旬，他忽然接到一封E-MAIL，是深圳的兩個(gè)合伙人聯(lián)名寫(xiě)來(lái)的，要求重新劃分公司股份，讓西安的股東退股，寧智平的腦子頓時(shí)一熱。他拼命讓自己冷靜下來(lái)，也希望對(duì)方冷靜，讓這件事快些過(guò)去。誰(shuí)知合伙人認(rèn)為是寧智平不重視他們，反而不上班了。寧智平覺(jué)得簡(jiǎn)直度日如年。他不愿意得罪西安的朋友，幾十年的交情；他也不甘心結(jié)束公司業(yè)務(wù)，這些客戶都是他以前的老關(guān)系，如果公司結(jié)束影響了朋友的業(yè)務(wù)，他以后無(wú)法面對(duì)；他也不敢回家，怕愛(ài)人和孩子看出他的心事重重。那時(shí)候他整晚幾乎合不上眼?！拔疑踔恋谝淮瓮暾刈x了一遍公司法”，他認(rèn)真地說(shuō)。而且專門(mén)到深圳南山圖書(shū)館借來(lái)了哈佛叢書(shū)中的《創(chuàng)業(yè)公司》，隨身攜帶在皮包里，看看自己的失誤到底出在什么地方。他發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)硅谷創(chuàng)辦的企業(yè)中，成功率不到20%，20%左右勉強(qiáng)維持，一半以上要倒閉。相比之下，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的成功率要高一些，但失敗率也超過(guò)三分之一。目睹了無(wú)數(shù)企業(yè)衰榮和個(gè)人沉浮后，人們已經(jīng)不再以一時(shí)得失和勝敗論英雄。這些使他的心理壓力逐漸減輕了?！笆×艘矝](méi)什么，最差的結(jié)果也就是繼續(xù)給別人打工。憑著我的實(shí)力，一直有人在邀請(qǐng)我?！彼詈鬀Q定，如果和兩位深圳的股東交涉失敗，他就會(huì)把公司“清盤(pán)”，把所有的股份和分紅都結(jié)算，自己重新創(chuàng)業(yè)。不過(guò)，下一次，他決定自己做主，不再將股份平均分配。追求自由，必須承受來(lái)自自由的責(zé)任。寧智平正就讀在職的經(jīng)濟(jì)博士，即將畢業(yè)，有了這些經(jīng)歷，他的論文一定會(huì)更多些別人沒(méi)有的滋味。華平投資北亞分部的負(fù)責(zé)人祖文萃認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人盡管有自身的弱點(diǎn)，比如操作性更強(qiáng)，決策力較弱，但是與學(xué)生創(chuàng)業(yè)相比，職業(yè)經(jīng)理人具備操作大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，尤其在大公司做到一定職位的職業(yè)經(jīng)理人更為珍貴，仍然是他們青睞的對(duì)象。另外在國(guó)外，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資和銀行、業(yè)務(wù)伙伴都會(huì)關(guān)注他的信用記錄，但目前中國(guó)對(duì)個(gè)人信用記錄基本上還是空白，在祖文萃看來(lái)，在知名公司做到高級(jí)職務(wù)的人不但證明了他具有相當(dāng)強(qiáng)的操作能力，更具有讓人信任的商業(yè)歷史，是一份非正式的信用記錄表。祖文萃最看好中國(guó)本土成長(zhǎng)起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，就像李一男那樣?！昂w派更多的是技術(shù)人才，而在中國(guó)做企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)的理解、把握能力，比只擁有新技術(shù)成功的機(jī)會(huì)更大?！贝蠊疚幕慕吐殬I(yè)技能的歷練，的確讓職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售甚至文化都有更深刻的理解。曾經(jīng)擔(dān)任方正電子副總裁，后任上市公司方正科技公司副總裁的馮沛然，當(dāng)年是方正高層最年輕的副總裁，年僅33歲，手中就管理著四五個(gè)億的資產(chǎn)。馮沛然認(rèn)為，大公司有更多機(jī)會(huì)培養(yǎng)人才。他在進(jìn)方正的前兩年里，一直覺(jué)得方正是全世界最好的公司。后來(lái)在拓展大客戶業(yè)務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)DEC在銷售隊(duì)伍的管理上非常先進(jìn)，在分析、布置任務(wù)和激勵(lì)手段上都得到了很多益處；1995年初代理惠普產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)惠普在分銷、出貨、幫助代理商做生意等方面顯然又比DEC高出一籌。1996年，馮沛然開(kāi)始與微軟、英特爾等公司有了比較頻繁的接觸。在大公司工作或者與這些世界級(jí)公司的接觸，使職業(yè)經(jīng)理人真正懂得了該如何去做一個(gè)好公司：業(yè)務(wù)高速發(fā)展，系統(tǒng)控制完善，從中學(xué)習(xí)更科學(xué)、更完善的管理。馮沛然離開(kāi)方正電腦公司總經(jīng)理的位置后，也成為了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)時(shí)正是網(wǎng)絡(luò)熱潮剛剛興起，他迷上了互聯(lián)網(wǎng)，“一種從未有過(guò)的激情沖擊著我，那種癡迷真有點(diǎn)聞韶樂(lè)三月不知肉味的感覺(jué)?！瘪T沛然開(kāi)辦了一家專為城市里的中產(chǎn)階級(jí)修的一條網(wǎng)上商業(yè)街“優(yōu)雅網(wǎng)”。不過(guò)，網(wǎng)絡(luò)熱潮退去的時(shí)候，這家網(wǎng)站也隨之衰落了，終于2001年7月，在一個(gè)很不引人注目的時(shí)候，馮沛然帶著“優(yōu)雅網(wǎng)”來(lái)到了裕興公司。他又找到了“上岸”的感覺(jué)經(jīng)過(guò)與資本的碰撞，王志東這些職業(yè)經(jīng)理人的確比以往的創(chuàng)業(yè)者更加懂得利用資本，也更加小心地維護(hù)著和資本的微妙關(guān)系，盡量把平衡木走得更好。讓資本為自己服務(wù)，而不是成為資本的奴隸。有第一經(jīng)理人之譽(yù)的姚吉慶永遠(yuǎn)也忘不了，去年11月28日，中山華帝燃具股份有限公司成立大會(huì)召開(kāi)，姚吉慶被安排坐在主席臺(tái)下。在12個(gè)小時(shí)前，姚吉慶才被告之自己被排除在股份公司總經(jīng)理的人選之外。他只被保留集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)。但是集團(tuán)的各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)均已劃撥給股份公司，這些資產(chǎn)占原華帝集團(tuán)的70%以上。實(shí)際上被“架空”了?！百Y本的意志”像達(dá)摩克利斯之劍一樣懸在他的頭頂，資本成就了他做大事的環(huán)境，但是也在關(guān)鍵時(shí)刻露出了冷酷無(wú)情的臉。他決定，不再做職業(yè)經(jīng)理人，一定要掌握話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)行自己創(chuàng)業(yè)。幸好機(jī)遇又在垂青他。去年10月份，愛(ài)浪三水生產(chǎn)基地在中山小欖奠基，姚吉慶當(dāng)時(shí)作為嘉賓出席此次慶典儀式，偶然碰上了美加科技公司行政副總裁，這位高層人士當(dāng)時(shí)就發(fā)出了加盟的邀請(qǐng)。后來(lái)經(jīng)過(guò)多次邀請(qǐng)和接觸，姚吉慶終于應(yīng)邀接受了威萊數(shù)碼(亞太)推廣機(jī)構(gòu)和威萊數(shù)碼(中山)有限公司執(zhí)行董事兼CEO的任命書(shū)。不同的是，這一次姚吉慶已經(jīng)從華帝的權(quán)力變化中學(xué)到了很多東西，姚承認(rèn)自己在巨變后變得更加理性和深刻。他更深刻地認(rèn)識(shí)到CEO(首席執(zhí)行官)與職業(yè)總經(jīng)理在概念上的不同。他對(duì)說(shuō)，他加盟時(shí)一個(gè)很重要的條件就是股份，否則一切免談。用旁人的話評(píng)價(jià)就是：“在被資本主宰了多年之后，他也渴望用知本去做一回資本的主人?！眮?lái)源:中人網(wǎng)

買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無(wú)憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515