無憂保職場指南早報：可以改變?nèi)说乃季S模式“每次穿著可口可樂的T恤衫到不同的國家，總會遇到友善的微笑，人們會用親近的目光看你，過海關(guān)的時候也特別順利，“可口可樂”就像是國際通行證一樣。我很喜歡這樣的感覺，所以我想我會一直干下去?！鄙蜃鎴蛟诳煽诳蓸饭痉?wù)了十多年，從行政辦事員做起，現(xiàn)在已是可口可樂配方部門的行政經(jīng)理。國際品牌最注重的是科學(xué)的管理，這一點讓沈祖堯受益匪淺。打個比方，墊倉板是再普通不過的了，但是在可口可樂，這樣一塊不起眼的木板，也被考慮在整個管理系統(tǒng)內(nèi)，為了防止對原料可能潛在的影響，墊倉板要經(jīng)過檢查、消毒后才能使用。管理的科學(xué)性是在其他公司難以看到的。沈祖堯最慶幸的就是在可口可樂學(xué)會了最好的管理方法，如果說，以前只習(xí)慣從一個點看事物，那么現(xiàn)在就會從不同的方向看事物。科學(xué)的管理模式令外企培養(yǎng)出眾多的本土化管理人才，這也是除了可樂的甜味外，明星外企最吸引人的地方。而從這次《財富》調(diào)查的結(jié)果來看，幾乎所有上榜企業(yè)都在企業(yè)管理方面獨(dú)具功力。這使得這些外企在中國的發(fā)展呈良性勢頭。公司名氣響不如個人發(fā)展大如果說以前進(jìn)入外企，僅僅是簡單的經(jīng)濟(jì)效益增加，而現(xiàn)在更多的白領(lǐng)則是為了追求一份個人的發(fā)展。搜狐的副總裁馮永鏘從美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)后，先后換過5份工作。用他的話說，每次選擇都是對自己的一次補(bǔ)充充電：在保潔公司他實習(xí)了3個月，在那里他學(xué)會了如何做市場；在風(fēng)險投資公司2年，他學(xué)會了如何投錢；當(dāng)然在搜狐工作除了圈錢外，最大收獲還是如何能夠贏錢。所以，當(dāng)現(xiàn)在越來越多的跨國企業(yè)進(jìn)入中國后，白領(lǐng)更多愿意追逐的是那些能夠給出自己發(fā)展空間的明星外企。兆曉蓮是一家香港上市公司的部門經(jīng)理，他覺得公司的一切都好，工資福利在IT界屬于中上水平，干得好業(yè)績出色還能獲得期權(quán)，時不時會獲得出國的機(jī)會，假期還是帶薪的，想玩就能玩?zhèn)€痛快，每年出國旅游十天是鐵定的。而最令他滿意的卻不是這些，公司每年有40到50個學(xué)時的培訓(xùn)，都是由專業(yè)人士來上課，如果不能在公司內(nèi)部開公開課，公司就會安排到外面去上，在這一點上很舍得花錢。不僅如此，在現(xiàn)在的公司，任何一個人都可以為自我的發(fā)展做好兩種打算，做經(jīng)理偏重于管理或者做工程師偏重于技術(shù)。一切都取決于個人的興趣和對未來的設(shè)想。一旦決定了，公司會提供相當(dāng)完善的培訓(xùn)課程，幫助員工盡快為自己定位。重視人才的第二次開發(fā)，也是這次上榜外企的一個共同特點，隨著外企在中國的發(fā)展，他們對本土人才的重視也日益增強(qiáng)，這既為企業(yè)降低了發(fā)展成本，加快了企業(yè)的發(fā)展速度，也引進(jìn)了全新的人才使用和培養(yǎng)模式，使得更多想有所作為的人才有了發(fā)展的空間，這為外資企業(yè)在中國的發(fā)展奠定了人力資源方面的基礎(chǔ)。其實之所以被評選出的企業(yè)稱之為“最受贊賞的外商投資企業(yè)”，必定有獨(dú)到的東西才會被人贊賞。高薪的誘惑力正在漸漸隱退，取而代之的是企業(yè)文化的魅力和個人發(fā)展的空間，這是這次成為《財富》明星的上榜企業(yè)的最大奧秘。被評選出的企業(yè)是高明的，而這些企業(yè)內(nèi)的員工是幸福的，因為他們感受到的是一種先行的快樂。

買房，搖號，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515