無憂保職場指南早報：曾經(jīng)，通用電氣前董事長、被譽為“全球第一CEO”的杰克.爾奇在一個采訪中說：“一個人要想在職場中輕松自如是不容易的，他必須有一定的運氣，而一個幸運的職場人必須要擁有3個條件——一份自己喜愛的工作，一個呵護自己的家庭，一個賞識自己的上司?！蹦阒郎纤疽材苡绊懩愕慕】祮?？倫敦白金漢郡切爾頓學院曾經(jīng)做過一個研究，他們將同個公司兩個部門的職員分別測量血壓，其中一個部門歸屬“好上司”，另一個部門歸屬“糟糕上司”，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，人的血壓會隨著出現(xiàn)在面前的上司是“好上司”還是“糟糕的上司”，發(fā)生戲劇性的下降或上升。難道我們的工作和生活都只能受上司支配，甚至健康也交由他保管嗎？其實不然，我們還可以通過自己的所作所為來影響上司的決策，此謂：管理上司。管理上司聽起來像“太歲頭上動土”，一不小心就會全軍覆沒，充滿風險。其實，管理上司并不意味著對上司指手畫腳，而是講究策略。美國管理大師彼得？德魯克說過這樣一句話：“管理上司并非去挑戰(zhàn)他／她的權(quán)威，而是利用他／她的權(quán)威，去尋求更多的配合和資源?！蹦敲慈绾闻c上司在互相的配合中形成對上司的影響，達到管理上司的目的呢？學會下面四步，讓上司對你刮目相看。第一步，放下成見。在很多人眼里，上司都是很難伺候的，或許你已經(jīng)做得很好，到了上司那里還是會跳出一點毛病出來，28歲的莉莉就遇到過這種情況，“這老板真是怪人，不管我做什么，老板似乎都能找到毛病，我一點兒成就感都沒有。管理上司，是一件不可能的事情?！逼鋵?，像莉莉這樣是對上司的一種成見。如果上司是個“魔頭”，你又沒有打算跳槽，放任自己在這樣糟糕的情境中是不明智的。要是大家都能放棄“一切都是上司不對”的念頭，發(fā)現(xiàn)他們善意的一面，就能修復上下級的關(guān)系，這樣麻煩也就越來越少了。第二步，給上司安全感。從本質(zhì)上說，安全感就是控制感，這是很多心理學家普遍認為的。而上司的安全感主要來自兩方面：對工作全局的掌控感，管理者地位不受挑戰(zhàn)。下屬需要做的是，讓上司看到你在努力工作，并通過溝通讓上司對你的工作進展心里有數(shù)。此外，還要服從上司的領(lǐng)導和安排，即使有異議，也要用巧妙的方式表達出來。美國管理專家肖恩？貝爾丁認為，溝通、服從、支持、努力、態(tài)度、成果，是上司對下屬的核心期望。因此，上司的安全感來自“稱職”的下屬。第三步，幫上司實現(xiàn)目標。上司其實和我們一樣，在面對問題時，也難免有弱點和力所不能及的時候，如果能幫上司發(fā)揮長處，彌補他／她的弱點，并協(xié)力幫助上司實現(xiàn)他的目標和期望，讓你自己成為稱職的下屬，上司必然會記得你。第四步，契合上司的“心理頻道”。工作中能和上司達成一致性是必要的。即使上司非常信任你，了解其工作方式和心理節(jié)奏，以與之匹配的方式工作，也會收到事半功倍的效果。上司也喜歡和自己工作風格相似的人，如果你的工作過程和結(jié)果能夠符合他的要求，他也就不會對你有異議。如果能做到這四步，你就能幫助上司，管理上司，事實上也是在幫助你在職場上得到提升，何樂而不為呢？來源:博銳管理在線

買房，搖號，落戶，孩子入學都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515